Retention

Employee retention vagyis a munkavállalók megtartása. Az alkalmazottak megtartása érdekében a vállalatoknak olyan intézkedéseket kell hozniuk, amelyek támogatják az alkalmazottak fejlődését, elkötelezettségét és elégedettségét. Ilyen lehet például versenyképes juttatási csomagok kínálata, fejlődési lehetőségek biztosítása, munka-magánélet egyensúly támogatása és egyéb munkahelyi előnyök biztosítása.

Az alkalmazottak megtartása a szervezetek által alkalmazott stratégiákra utal, amelyekkel megakadályozzák, hogy az alkalmazottak távozzanak. A magas megtartási arány fenntartása kulcsfontosságú, mivel a magas fluktuáció költséges lehet, és hatással lehet a csapat moráljára. A hatékony megtartás magában foglalja a versenyképes juttatásokat, a pozitív munkakörnyezetet és a fejlődési lehetőségeket.

Az alkalmazottak megtartása kulcsfontosságú a vállalat számára számos okból:

Tapasztalat és tudás: Az alkalmazottak hosszú távú megtartása lehetővé teszi, hogy a vállalat megőrizze és felhalmozza az alkalmazottakban lévő értékes tapasztalatokat és tudást. Ezáltal a vállalat javíthatja a termelékenységet és a hatékonyságot.

Költségek csökkentése: Az új alkalmazottak toborzása és kiválasztása jelentős költségekkel jár a hirdetési költségektől kezdve a kiválasztási és kiképzési költségeken át egészen az integrációs költségekig. Az alkalmazottak megtartása segíthet csökkenteni ezeket a költségeket.

Munkavállalói elégedettség és elkötelezettség: Az alkalmazottak hosszú távú munkahelyi kapcsolatai javíthatják az elégedettséget és az elkötelezettséget. Az elégedett és elkötelezett munkavállalók hajlandóbbak lehetnek magasabb szintű teljesítményt nyújtani, ami hozzájárulhat a vállalati sikerhez.

Vállalati kultúra és hírnév: Az alkalmazottak megtartása segíthet egy erős vállalati kultúra kialakításában és fenntartásában, ami vonzó lehet más munkavállalók számára is. Ezenkívül a magas alkalmazott megtartás pozitívan befolyásolhatja a vállalat hírnevét és vonzó munkaadónak való megítélését.