A Szentkirályi-Kékkúti Ásványvíz humán erőforrás igazgatója több mint 15 éves karrierje során a szakma minden területét végigjárta. A coachingnak kiemelt fontosságot tulajdonít HR-esként; jelenlegi pozíciójában is e szemlélet cégen belüli meghonosítása a célja.

„Hire for your weeknesses, build on your strenght.” Azaz amihez nem értek, ahhoz értsenek a kollégáim, amiben pedig jók vagyunk, arra építsünk. Véleményem szerint az tesz valakit jó vezetővé, ha olyanokat választ a csapatába, akik kiegészítik és így erősítik egymást. A Szentkirályi és a Kékkúti HR-osztályainak fúziója jó példa erre. Az egyesítéskor fontos alapelv volt, hogy nem építünk le senkit, hiszen a cél az, hogy a vállalat tovább növekedjen, és a munkatársakat megtartva erős bázisra tudjunk építeni. Ezzel együtt volt egy természetes fluktuáció, de alapvetően a cél az emberek megtartása volt.

A HR-osztály esetében az új pozíciók kialakításakor is azt tartottuk szem előtt, hogy kinek mi az erőssége. A Szentkirályi HR-vezetőjének nagy tapasztalata volt az üzemi HR-tevékenységben, ez is áll közel a szívéhez, ezért ma ő felel mindkét üzem dolgozóiért, miközben a teljes központi irodát a Kékkútról érkezett HR generalista kolleganő kapta meg. Azzal, hogy mindenki a neki leginkább testhezálló feladatot kapta, a többieknek idejük, energiájuk szabadult fel, így az egész csapat hatékonyan tud dolgozni.

Szakmai életút

Kapcsolati adatok