Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 9 éve

A humáncontrolling gyakorlati bevezetésének néhány tapasztalata

A humáncontrolling-rendszer bevezetése és folyamatos kialakítása akár több évig is elhúzódhat, és végleges talán sosem lesz, ugyanakkor hasznossága már az első perctől kezdve érzékelhető. A sikeres bevezetés feltétele azonban, hogy megfelelően működjenek a HR-folyamatok a szervezetnél.

A humáncontrolling-rendszer kialakításának első fázisa mindenképpen a szükséges adatok körének meghatározásáról szól, s jó esetben viszonylag egyszerűen definiálhatóak azok a szükséges adathalmazok, melyekben halászni érdemes a megfelelő vizsgálatok során. Ezt követően azokat a képleteket, mutatókat kell kialakítani, amelyekkel a legegzaktabb - a felesleges sallangokat nélkülöző - elemzés hajtható vére, mivel csak így lehet hozzáfogni a mutatók elemzéséhez és a hatékonyság vizsgálatához. Ha jó képletek születnek, akkor értékelhető a HR-tevékenység minősége, megtérülése: jól működik-e a kiválasztási rendszer, megfelelő-e a képzés stb.?

Nem szabad azonban megfeledkezni arról, hogy a humáncontrolling a HR stratégiaalkotási folyamatának kiszolgálására kitűnően alkalmas, így annak alapját kell, hogy képezze.

Természetesen egy megfelelő rendszer bevezetése nem megy egyik pillanatról a másikra, s kész rendszerek megvétele sem igazán megoldható, hiszen minden szervezetnél más és más mutatókra van szükség, így egyetlen rendszer sem működhet megfelelő adaptálás nélkül. A humáncontrolling-rendszer bevezetése és folyamatos kialakítása akár több évig is elhúzódhat, és végleges talán sosem lesz, ugyanakkor hasznossága már az első perctől kezdve érzékelhető. Mint arra a hazai munkaerőpiac talán egyik legtöbb munkavállalót foglalkoztató HR vezetője a HR Mesterkurzus rendezvénysorozat e témakörrel foglalkozó rendezvényén utalt, az évek alatt kialakított humáncontrolling-rendszerük bevezetése során a hiányzások nagyságrendjének kimutatásával, illetve e megdöbbentő számadatok alapján kidolgozott lépésekkel sikerült például jelentős mértékben visszaszorítani a munkavállalók távollétét, s ezáltal óriási megtakarításokat ért el a szervezet. (Részletesen lásd Szűts Ildikó előadása "HR kontrolling a Magyar Posta Zrt. gyakorlatában" címmel, HR Mesterkurzus, 2006. Január.)

A sikeres bevezetés feltétele természetesen, hogy megfelelően működjenek a HR-folyamatok a szervezetnél, s nem árt, ha a létezik olyan informatikai rendszer, vagy akár komplex HR-szoftver, amely a széleskörű információigényt képes kiszolgálni. Ugyanakkor nem elég kiépíteni a rendszert, az is fontos, hogy a menedzsment igényelje és használja a HR-esek által képzett adatokat és mutatókat. Ez már csak azért sem könnyű feladat, mert a mai napig nagyon sok vállalatvezető gondolkozik oly módon, hogy az emberierőforrás-menedzsment költségei megfoghatatlanok, s ezen nem könnyű az adott szervezet humánpolitikai vezetőjének változtatni, a téves rögeszmét elfeledtetni.

Akár külső tanácsadók igénybevételével, akár belső erőforrások segítségével történik is meg a humáncontrolling-rendszer kialakítása és bevezetése, a megfelelően kiképzett HR-esek ezt követően is elengedhetetlenek, hiszen a rendszer kialakításával és bevezetésével nem fejeződik be a munka, a rendszer működtetése folyamatos karbantartást és állandó fejlesztést igényel.

A humáncontrolling bevezetésének előnyei a menedzsment számára

Mindenesetre a HR-esek azzal tudják motiválni magukat, hogy a felsővezetők nehezen tudnak döntést hozni, ha csak "puha" állításokat kapnak kézhez. Ellenben, ha egy összefoglaló, érthető mutatókból álló elemzés kerül előterjesztésre, érdemleges döntéseket tudnak hozni (már csak a megszokás okán is). Így hosszú távon tehát menedzselhetővé, s nem csak ismertté válnak az emberi erőforrásra fordított beruházások, s a stratégiai célok megvalósulását, valamint a költségek visszaszorítását könnyebben elő lehet segíteni. A humáncontrolling megfelelő alkalmazásával végre már csak olyan tréningekre és továbbképzésekre költ majd a szervezet, melyeknek valóban hatásuk van a teljesítményre. Ugyanez a helyzet például a kiválasztással is. Valóban megéri a befektetett pénzt egy bonyolult kiválasztási rendszer? A felvett alkalmazottak évekig a cégnél maradnak, hozzáadott értékük megfelelő? Ezekre a nem elhanyagolható kérdésekre mind választ lehet kapni a humáncontrolling segítségével. A verseny rövidesen rákényszeríti a cégeket, hogy tudatosan kezeljék és menedzseljék az emberi erőforrás magas költségeit. (Részletesebben lásd Molnár Zsuzsanna és Szegedi Erzsébet cikkét "Elszámolni a humán erővel" címmel, Figyelőnet, www.fn.hu)

Előző rész

Szerzők: Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezetője - Szetei Tibor, a DGS Global Research szakmai vezetője

Forrás: Ecovit Kft.: A CONTROLLER című szaktájékoztató, 2006. május, www.ecovit.hu
Follow hrportal_hu on Twitter

Önmagában a járulékcsökkentés nem elég

Hazánk a negyedik a béreket terhelő legmagasabb adókat és járulékokat összehasonlító OECD listán. Ez rontja a gazdaság versenyképességét, de napjainkban egyre nagyobb gondot okoz a munkaerőhiány is. Ezt érzékelik a döntéshozók is, ezért helyezett kilátásba Varga Mihály, nemzetgazdasági miniszter gazdaságélénkítő intézkedéseket, például járulékcsökkentést. Zara László, a Magyar Adótanácsadók és Könyvviteli Szolgáltatók Országos Egyesületének elnöke szerint azonban kevés az esély arra, hogy ez az eszköz önmagában kezelni tudná ezeket a problémákat.tovább..

További cikkek
Csökkent szeptemberben a németországi munkanélküliség

Szeptemberben csökkent a munkanélküliek száma és a munkanélküliségi ráta Németországban. Teljes cikk

Sokkal többen dolgoznak, mint tíz éve

Az elmúlt tíz évben több mint 660 ezerrel nőtt a foglalkoztatottak száma Magyarországon, a versenyszférában például 430-440 ezerrel dolgoznak... Teljes cikk

Eladósodottságra és munkanélküliségre hivatkoznak a számlát nem fizető magyarok

Enyhén romlott a fizetési morál Magyarországon a vállalati és lakossági ügyfelek körében egyaránt az EOS nemzetközi pénzügyi szolgáltató idei felmérése szerint. Teljes cikk

Az ősz a HR-rendezvények ideje - ez volt a szezonnyitó

A Pannonjob Kft. szervezésében a Dunántúl egyik legjelentősebb HR szakmai rendezvényére került sor szeptember közepén Székesfehérváron. A több... Teljes cikk

Nyugdíj 40 év munka után: a férfiaknak is megadná a Jobbik

A Jobbik alelnöke szerint a tervezettnél magasabb szociális adóbevételek lehetővé teszik, hogy a férfiak is nyugdíjba mehessenek 40 év munkaviszony... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

A humáncontrolling szerepe a HR-menedzsment stratégiai munkájában

A szerzők, a szaktájékoztatóban eddig megjelent humáncontrollinggal kapcsolatos cikkek mintegy folytatásaként, a humáncontrolling támogató...