Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 9 éve

A humáncontrolling gyakorlati bevezetésének néhány tapasztalata

A humáncontrolling-rendszer bevezetése és folyamatos kialakítása akár több évig is elhúzódhat, és végleges talán sosem lesz, ugyanakkor hasznossága már az első perctől kezdve érzékelhető. A sikeres bevezetés feltétele azonban, hogy megfelelően működjenek a HR-folyamatok a szervezetnél.

A humáncontrolling-rendszer kialakításának első fázisa mindenképpen a szükséges adatok körének meghatározásáról szól, s jó esetben viszonylag egyszerűen definiálhatóak azok a szükséges adathalmazok, melyekben halászni érdemes a megfelelő vizsgálatok során. Ezt követően azokat a képleteket, mutatókat kell kialakítani, amelyekkel a legegzaktabb - a felesleges sallangokat nélkülöző - elemzés hajtható vére, mivel csak így lehet hozzáfogni a mutatók elemzéséhez és a hatékonyság vizsgálatához. Ha jó képletek születnek, akkor értékelhető a HR-tevékenység minősége, megtérülése: jól működik-e a kiválasztási rendszer, megfelelő-e a képzés stb.?

Nem szabad azonban megfeledkezni arról, hogy a humáncontrolling a HR stratégiaalkotási folyamatának kiszolgálására kitűnően alkalmas, így annak alapját kell, hogy képezze.

Természetesen egy megfelelő rendszer bevezetése nem megy egyik pillanatról a másikra, s kész rendszerek megvétele sem igazán megoldható, hiszen minden szervezetnél más és más mutatókra van szükség, így egyetlen rendszer sem működhet megfelelő adaptálás nélkül. A humáncontrolling-rendszer bevezetése és folyamatos kialakítása akár több évig is elhúzódhat, és végleges talán sosem lesz, ugyanakkor hasznossága már az első perctől kezdve érzékelhető. Mint arra a hazai munkaerőpiac talán egyik legtöbb munkavállalót foglalkoztató HR vezetője a HR Mesterkurzus rendezvénysorozat e témakörrel foglalkozó rendezvényén utalt, az évek alatt kialakított humáncontrolling-rendszerük bevezetése során a hiányzások nagyságrendjének kimutatásával, illetve e megdöbbentő számadatok alapján kidolgozott lépésekkel sikerült például jelentős mértékben visszaszorítani a munkavállalók távollétét, s ezáltal óriási megtakarításokat ért el a szervezet. (Részletesen lásd Szűts Ildikó előadása "HR kontrolling a Magyar Posta Zrt. gyakorlatában" címmel, HR Mesterkurzus, 2006. Január.)

A sikeres bevezetés feltétele természetesen, hogy megfelelően működjenek a HR-folyamatok a szervezetnél, s nem árt, ha a létezik olyan informatikai rendszer, vagy akár komplex HR-szoftver, amely a széleskörű információigényt képes kiszolgálni. Ugyanakkor nem elég kiépíteni a rendszert, az is fontos, hogy a menedzsment igényelje és használja a HR-esek által képzett adatokat és mutatókat. Ez már csak azért sem könnyű feladat, mert a mai napig nagyon sok vállalatvezető gondolkozik oly módon, hogy az emberierőforrás-menedzsment költségei megfoghatatlanok, s ezen nem könnyű az adott szervezet humánpolitikai vezetőjének változtatni, a téves rögeszmét elfeledtetni.

Akár külső tanácsadók igénybevételével, akár belső erőforrások segítségével történik is meg a humáncontrolling-rendszer kialakítása és bevezetése, a megfelelően kiképzett HR-esek ezt követően is elengedhetetlenek, hiszen a rendszer kialakításával és bevezetésével nem fejeződik be a munka, a rendszer működtetése folyamatos karbantartást és állandó fejlesztést igényel.

A humáncontrolling bevezetésének előnyei a menedzsment számára

Mindenesetre a HR-esek azzal tudják motiválni magukat, hogy a felsővezetők nehezen tudnak döntést hozni, ha csak "puha" állításokat kapnak kézhez. Ellenben, ha egy összefoglaló, érthető mutatókból álló elemzés kerül előterjesztésre, érdemleges döntéseket tudnak hozni (már csak a megszokás okán is). Így hosszú távon tehát menedzselhetővé, s nem csak ismertté válnak az emberi erőforrásra fordított beruházások, s a stratégiai célok megvalósulását, valamint a költségek visszaszorítását könnyebben elő lehet segíteni. A humáncontrolling megfelelő alkalmazásával végre már csak olyan tréningekre és továbbképzésekre költ majd a szervezet, melyeknek valóban hatásuk van a teljesítményre. Ugyanez a helyzet például a kiválasztással is. Valóban megéri a befektetett pénzt egy bonyolult kiválasztási rendszer? A felvett alkalmazottak évekig a cégnél maradnak, hozzáadott értékük megfelelő? Ezekre a nem elhanyagolható kérdésekre mind választ lehet kapni a humáncontrolling segítségével. A verseny rövidesen rákényszeríti a cégeket, hogy tudatosan kezeljék és menedzseljék az emberi erőforrás magas költségeit. (Részletesebben lásd Molnár Zsuzsanna és Szegedi Erzsébet cikkét "Elszámolni a humán erővel" címmel, Figyelőnet, www.fn.hu)

Előző rész

Szerzők: Dara Péter, a DGS Global Research ügyvezetője - Szetei Tibor, a DGS Global Research szakmai vezetője

Forrás: Ecovit Kft.: A CONTROLLER című szaktájékoztató, 2006. május, www.ecovit.hu
Follow hrportal_hu on Twitter

Nem győzik a munkát - a szakemberhiány másik oldala

Miközben folyamatosan fenyegeti az építőipart a szakemberhiány és egyre kevesebb fiatal választja hivatásának, a jó szakemberek presztízse nő, az idejük pedig egyre fogy. A 35 éves Kiss Tamás, a Mesterek Mestere díj 2015. évi közönségdíjasa sem győzi a munkát - derül ki a portálunknak eljuttatott sajtóanyagból.tovább..

További cikkek
A franciákat nem stresszelhetik e-mailekkel a munkaidőn túl

Franciaországban az 50-nél több embert foglalkoztató cégek munkaidőn kívül nem küldhetnek e-mailekkel dolgozóiknak.Túl sok stresszt okoz, ha valaki... Teljes cikk

Közel kétmillió embert érint közvetlenül a fogyatékossággal élők helyzete

Harmadik alkalommal rendezik meg vasárnap a Rehab Critical Mass felvonulást és családi napot Budapesten, amelynek célja, hogy felhívják az emberek... Teljes cikk

USA: erősödött a munkaerőpiac

Csökkent az első alkalommal munkanélküli segélyért folyamodók száma a múlt héten az Egyesült Államokban. Teljes cikk

Állás 200-250 ezer forint bruttó fizetésért Budapesten

Az ifjúsági garancia program már elérhető a közép-magyarországi régióban is, a projekt a 25 év alatti fiatalok nyári elhelyezkedését támogatja,... Teljes cikk

Tehetségeket fedeztek fel a Mol versenyén

A Mol-csoport egyetemistáknak szóló tehetségkutató versenyén, a Freshhh döntőjében egy cseh csapat lett az első, a második és harmadik helyen pedig... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

A humáncontrolling szerepe a HR-menedzsment stratégiai munkájában

A szerzők, a szaktájékoztatóban eddig megjelent humáncontrollinggal kapcsolatos cikkek mintegy folytatásaként, a humáncontrolling támogató...
© Copyright HR Portal - 2003 - 2016