Belép vagy nem lép be? - a HR-es rémálma
Egy-egy nehezebb, akár hosszan elnyúló kiválasztási folyamat végén a HR-es ahelyett, hogy megkönnyebbülne, néha még fokozottabban elkezd aggódni, mert ugyan megállapodott a jelölttel, és minden feltételben egyetértettek, de továbbra is ott lebeg a kérdés, hogy vajon megjelenik-e az első munkanapján?
-Miért nehezebb ez a szakasz a próbaidőnél? Hiszen az új munkatárs még ott is meggondolhatja magát, mindenféle következmény nélkül.
- A próbaidő alatt valóban minkét fél dönthet úgy, hogy mégsem lesz együttműködés. Amikor azonban már munkába lépett az új kolléga és mindennap interakcióba kerül a szervezettel, akkor meg tudunk tenni mindent azért, hogy érezze, meg tudja valósítani a céljait és hosszú távon elköteleződjön a cégnél. Ennek fontos része, hogy a kiválasztási folyamatban tett ígéreteinket betartsuk és mindent a megállapodásnak megfelelően alakítsunk. Ha már eljutottunk idáig, akkor nagyobb százalékban érezhetjük úgy, hogy valóban rajtunk áll a munkatárs megtartása. De amíg a jelöltünk kint van a munkaerőpiacon "szabad prédaként", addig nehezebb biztosnak lennünk afelől, hogy a mi szándékainknak megfelelően tudjuk befolyásolni a körülményeket.
- Mit tehet a HR-es ebben a helyzetben?
- A kapcsolattartás működik, de ennek is limitált a sikergaranciája. Elvégre nem hívogathatjuk naponta a leendő munkatársat, és még ha meg is tennénk, ez nem biztos, hogy meggátolja abban, hogy más ajánlatokról is tárgyaljon. A legeredményesebb módszer a tapasztalatom szerint a józanész alapján nyíltan megbeszélni ezt a kérdést a jelöltekkel. Néha segít, ha megértik a munkaadó nézőpontját és őszintén megmondják, ha van még párhuzamos pályázatuk folyamatban.
Ez annyiban mindenképpen megkönnyíti a helyzetünket, hogy legalább tudjuk, mivel állunk szemben és kénytelenek vagyunk alternatív megoldásokon gondolkodni. Persze nagyon sokat elmond a jelöltről, és ezzel a saját ítélőképességünkről is az, hogy egy ilyen esetet hogyan tálal nekünk a pályázó, ha már megtörténik. Nemrég egy interim megbízás során hasonló élményben volt részem. A jelölt nem jött be a megállapodás szerinti első munkanapon, hanem telefonon hívott fel azzal, hogy mégsem fog nálunk dolgozni. Érezhetően kellemetlen volt számára a helyzet, és amikor a körülményeket elmondta, teljesen meg tudtam érteni, hogy az utolsó pillanatban másként döntött.
Ez nem mentesítette őt az alól, hogy megszegte az ígéretét, de vállalta érte a felelősséget és a beszélgetés végére mindketten kevésbé borongósan láttuk a világot. De előfordult már az is, hogy a jelölt be sem telefonált, majd amikor a HR-es, vagy a fejvadász végre elérte őt telefonon, akkor a felelősség teljes hiányával, cinikusan közölte, hogy nem áll szándékában munkába állni. Ilyenkor utólag hálásak vagyunk, amiért ez a tulajdonsága nem akkor derült ki, amikor már nálunk dolgozott.
- Miért olyan nagy probléma az, ha valaki visszalép? Biztosan van még két-három jelölt, aki a kiválasztási folyamatban felbukkant. Ilyenkor őket nem lehet megkeresni?
- De meg lehet keresni őket és pontosan ez az, amit ilyenkor tenni szoktunk. Sőt, gyakran kiderül, hogy "nincsenek véletlenek" és az így képbe került munkatárssal hosszú távon jobban is járt a vállalat. De az az idő, amely a megállapodás megkötésétől a belépés napjáig eltelt, túl drága lesz akkor, ha a belépés napján azt kell tapasztalnunk, hogy a belépés mutatványa érdeklődés hiányában elmaradt. Tegyük fel, hogy az emberünknek volt egy két-három hónapos felmondási ideje a másik munkahelyen, mi ez alatt abban a tudatban vártunk, hogy be fog lépni. Ilyen hosszan nem könnyű fenntartani a második és harmadik helyezettek érdeklődését. Tehát nekünk az a segítség, ha nyílt lapokkal játszik a jelölt, bár a legjobb nyilván az lenne, ha csak akkor fogadná el az ajánlatunkat, hogyha valóban minden szempontból jól átgondolta, és ha egyszer megállapodtunk, akkor tartaná magát az ígéretéhez.
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Márciusról áprilisra 33 089-ről 36 166-ra nőtt a magyar weben meghirdetett álláshirdetések száma. Ez 3077-tel több az előző hónapnál, egy évvel... Teljes cikk
Országos szinten számottevően csökkent a munkavállalói fluktuáció, 28 százalékra mérséklődött tavaly az egy évvel korábbi 33 százalékról.... Teljes cikk
Tavaly novemberben lépett hatályba - egyes rendelkezései idén fognak - az új német szakképzett bevándorlásról szóló törvény, amely jelentősen... Teljes cikk
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 1 hete
- Az automatizálás és az AI terén is lemaradásban vannak a magyar cégek a nemzetközi átlagtól 1 hete
- Megtalálni nehéz, megtartani még nehezebb 2 hete
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 2 hete
- Ez kell a járműipar munkaerőigényének kiszolgálásához 3 hete
- Az attitűd a kulcs, nagy a verseny a fiatalokért: így keresi az utánpótlást a Marriott 3 hete
- Ez okozza a legnagyobb kihívást a pénzügyi és számviteli szektorban 3 hete
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 1 hónapja
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 1 hónapja
- Felmérés: Emiatt félnek az állásinterjúktól a dolgozók leginkább 1 hónapja
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 1 hónapja