Szervezeti változás: csökkentheti az ellenállást a HR
Általánosan probléma a cégeknél, hogy a szervezeti problémákat nem kellő időben ismerik fel és nem a szükséges változtatásnak megfelelő válaszokat adják. Jellemző a tüneti kezelés és a gyökerek megkeresése, a valódi okok megszüntetése azonban elmarad - hívja fel a figyelmet Solti Előd változásmenedzser, aki szerint sokat segíthetnek a változáskezelésben a HR-esek is, amennyiben stratégiai partnerként kezelik őket.
- Egy 2011. januárjában végzett kérdőíves kutatás válaszaiból az derült ki, hogy tízből hat cégnek kellett komolyabb változással szembenéznie az elmúlt időszakban. Több mint negyedük jelentős mértékűnek ítélte a változást. Az üzletvezetést a cégvezetők több mint húsz százaléka szerint kifejezetten nagy mértékben érintette. Többségben vannak ugyanakkor azok, akik azt mondták: a cégek szervezeti működését alig érintették a változások. Érdekes ugyanakkor, hogy a válaszadók több mint 40 százaléka a változást krízishelyzetként élte meg, míg 52,6 százalékának komoly anyagi kára is származott belőle. A megkérdezettek több mint 60 százaléka bevallja: nincs gyakorlata a változások kezelésében, ugyanakkor talán meglepő, hogy csaknem ugyanennyien saját maguk próbálnak választ találni az új kihívásokra, vagy cégük munkatársaiban bíznak. A jövőben fel kell készülni a változások kezelésére - ezt vallja a cégvezetők 67 százaléka. A kutatás eredményei szerint a magyar vállalkozások vezetőinek még egy-két válságos időszakot meg kell élniük ahhoz, hogy belássák, a felkészülés, a külső segítség igénybevétele - legyen szó jogi, menedzsment vagy kommunikációs tanácsadásról - nem luxus, hanem a túléléshez szükséges stratégia része.
- Melyek a leggyakoribb szervezeti problémák, amelyeket rosszul menedzselnek a cégek?
- Általánosan jellemző probléma, hogy a szervezeti problémákat nem kellő időben ismerik fel és nem a változásnak, a szükséges változtatásnak megfelelő válaszokat adják. Jellemző a tüneti kezelés és a gyökerek megkeresése, a valódi okok megszüntetése elmarad - többségében éppen az időhiányra való hivatkozás miatt, szóval marad a tűzoltás. Másik ok, hogy elmarad a szervezeti gondok komplex kezelése - az ehhez szükséges menedzsment ismeretek az asztalfiókban maradnak - nem alkalmazzák azokat. Pl. egy a további munkahelyek megmentését célzó szervezeti átalakítás előtt nincs meg vagy nincs jól előkészítve az őszinte, egyértelmű és a vezetőre szabott kommunikáció. Így az elvárt eredmény is elmarad - bizalom helyett bizonytalanság, a meglévő/megmaradó munkaerő nem tud alkalmazkodni az új helyzethez.
- Mihez vezet a rossz változásmenedzsment?
- Egyértelműen további ellenálláshoz. Nagyon sokszor tapasztaljuk különböző projektekben, hogy vezetők (de nem csak vezetők) nincsenek felkészülve a változásra, a változtatásra. Szervezeteknek és így a tagjaiknak is egyre több változással kell szembe nézni, és hogy ezt minél fájdalom mentesebben tudják átvészelni, vagy sokkal inkább sikeresen változtatni, és persze így nyitottak legyenek, maradjanak egy következő változtatásra, ehhez érdemes külső szakértőt hívni. Gondoljunk bele, ha a változáskezelés sikertelen, akkor egy következő változásnál, változtatásnál még nagyobb lesz a szervezet ellenállása, ezért is kulcs fontosságú a sikeres változáskezelés.
- Mennyiben tud és hogyan ebben segíteni a HR?
- Természetesen nagyon sokat, amennyiben stratégiai partnerként kezelik és fogadják el. A változásokat az embereknek kell végrehajtaniuk és az ő ellenállásaik leküzdésében kiemelt szerepet tölthet be a HR. A változások döntéshozói a vezetők, az ő felkészültségüket támogathatják sikeresen a HR szakemberek, akik tudják, mire van szüksége a sikeres és eredményes változáskezeléshez. Legyen szó akár coachingról vagy éppen a változáskezeléshez szükséges kompetenciafejlesztő tréningről. Mindkettő a változást, mint elérendő célt helyezi a fókuszba, ahol a vezető megfelelő attitűdje a siker kulcsa.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
- "Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - így látták az évet a HR vezetők: Endrei-Kiss Judit, RTL 5 hónapja
- Nem próbálkoztunk megtartással: Kőszegi Enikő a Rába modernizációjáról 5 hónapja
- Több fizetés az érzelmi munkáért - miért ne valósulhatna meg? 7 hónapja
- Hiába a válság, növekedésre számítanak a cégek 8 hónapja
- Átadták a 11. Mentor Oscart 8 hónapja
- Sebtapasz - gondolatok a szervezeti változásról 9 hónapja
- Dragománt olvas és a változásmenedzsmentben képzi magát Magyar Miklós 10 hónapja
- Így néz ki a HR digitalizáció a gyakorlatban 11 hónapja
- Bauer Dávid, HR igazgató: Ki kell tölteni a tereket megfelelő tartalommal - élet az új MOL Campuson 11 hónapja
- Felmérés: a hazai vállalkozások 98 százaléka számít működését akadályozó tényező megjelenésére 1 éve
- A változáskezelés 3 alapelve - interjú Sebők Mariannával, az OPUS TIGÁZ és az OPUS TITÁSZ HR vezetőjével 1 éve