Személyzetfejlesztés - 1. oldal

9 éve A személyzetfejlesztés fogalma

A személyzetfejlesztés olyan szervezett tanulást valósít meg az alkalmazottak körében, amely képessé teszi őket saját viselkedésük megváltoztatására, hogy munkaköri követelményüknek megfelelően nyújthassák az elvárt teljesítményt. Mind a munkakörelemzés, -tervezésnek, mind a teljesítmény-értékelésnek a kiindulópontjául szolgálhat, de a tökéletlen kiválasztásból eredő hiányosságokat is korrigálja. Teljes cikk...


9 éve A személyzetfejlesztési stratégia

A személyzetfejlesztési stratégia tartalmazza, hogy milyen képzési célokat tűzött ki a szervezet: – külső képzés és továbbképzés – belső képzés és továbbképzés – szakképzés – vezetőképzés – nem képzés jellegű fejlesztés – karriertervezés és –menedzsment Teljes cikk...


9 éve A személyzetfejlesztés módszerei

A módszereknek több csoportja van: – képzésen alapuló módszerek, – nem képzés jellegű módszerek, – a kettő kombinációi. Teljes cikk...


9 éve A személyzetfejlesztés módszerei

A személyzetfejlesztés az alkalmazottak képzésére számos módszert tudhat magáénak: – vezető és csoport képzése – szaktudás, kompetencia fejlesztése – mobilitás elősegítése – vezetők motiválása – egyéni karrierutak tervezése – domináns kultúraelemek módosítása Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés egyénre szabottan

Egy szervezet összteljesítményét az egyéni teljesítmények határozzák meg, ezért a teljesítménycsökkenést hajlamosak a vezetők rögtön az egyes beosztottak motiváció- vagy kompetencia-hiányával magyarázni. Pedig előfordulhat, hogy az alkalmazott pusztán a körülmények áldozata, s a probléma oka a nem megfelelő munkahelyi feltételekben keresendő. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A képzés fogalma

Képzésről általában akkor beszélünk, amikor az alacsonyabb beosztásúak és képzettségűek munkájának a javítása a cél, s ez csak valamely új tudás, ismeretanyag elsajátításával érhető el teljes mértékben. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - Munka melletti képzési módszerek

Munka melletti módszerek (on the job): Akciótanulás Az akciótanulás kisebb csoportok okítására, illetve kipróbálására szolgál, hogy a résztvevők egy valós helyzetet szimulálva ráébredhessenek gyengeségeikre, s tartalékaikat mozgósítva megbirkózzanak a rájuk váró nehézségekkel. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - Munkán kívüli képzési módszerek

Munkán kívüli módszerek (off the job): Képzésen való részvétel A munkán kívüli képzések általában csoportos képzések, ahol a felkészült oktatók adott tematika alapján adják át ismereteiket nagyobb tömegeknek. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A tréning fogalma

Magát az embert nem pusztán tudása alapján ítéljük meg, magatartása is nagyban jellemzi, a különféle viselkedésbeli zavarokon pedig csakis átgondolt tréningek segítségével változtathatunk. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A tréning fajtái

Csapatépítő tréning A munkahelyi együttműködés minősége alapjaiban határozza meg egy vállalat teljesítőképességét, kiváltképp komplex munkafolyamatok esetén, ahol az egyes részfeladatok összehangolásához elengedhetetlen a csapategység megteremtése. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A coaching fogalma

Coach-ot, azaz "edzőt" általában a vezetők további fejlődése érdekében alkalmaznak, hogy a munkafolyamatok együttes átbeszélése során felhívja a figyelmet az elhamarkodott következtetésekre, hibás viselkedésmódokra, s feltárva azok hátterét lehetőség szerint megszüntesse a kiváltó okokat. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A coaching folyamata

1. Bizalom kiépítése Az első megbeszélés csupán az ismerkedésre szorítkozik, a coach és ügyfél között ugyanis létre kell jönnie egy olyan személyes kapcsolatnak, ami biztosítja az őszinte párbeszéd lehetőségét. Ez főként szimpátia kérdése, így ha az első találkozás során nem alakul ki a megfelelő kapocs, érdemes egy új coach-csal próbálkozni. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A coaching típusai

A coachingnak két fő típusát különböztetjük meg, attól függően, hogy az üzleti szféra problémáit (business coaching) vagy a személyes gondokat (life coaching) kell megoldani. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - Karriertervezés

Egy teljes körű személyzetfejlesztési rendszer nem csak a meglévő munkakörök követelményeinek próbálja megfeleltetni az alkalmazottakat, a jövőben várható elvárásokra is igyekszik készen állni. Ebben általában maguk az alkalmazottak is partnerek, hiszen szakmai és személyes fejlődésük által nagyobb karrierutat járhatnak be, ami egyúttal rátermettségüket, tehetségüket is bizonyítja. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A karriertervezés folyamata

Egy teljes körű személyzetfejlesztési rendszer nem csak a meglévő munkakörök követelményeinek próbálja megfeleltetni az alkalmazottakat, a jövőben várható elvárásokra is igyekszik készen állni. Teljes cikk...


9 éve Személyzetfejlesztés - A mentori rendszer

A mentorálás célja a beillesztés és a szakmai fejlődés elősegítése az egyéni és szervezeti célok összehangolásával, illetve a szervezeti kultúrában felhalmozott tudás átadásával. Általában új belépők, pályakezdők, fiatal menedzserjelöltek, női vezetők vagy kisebbséghez tartozó munkatársak (az előítéletekből adódó ellenállás leküzdése érdekében) esetén alkalmaznak mentort, aki tapasztalt vezetőként vagy szakemberként mind a szakmai, mind a személyes fejlődéshez hasznos tanácsokkal tud szolgálni. Teljes cikk...