Foglalkoztatási trendek 2004-ben - miniszteri összefoglaló
Az Európai Unióban évről évre növekszik a hagyományostól eltérő, úgynevezett atipikus foglalkoztatás, melynek egyik fajtája a munkahelytől távol, számítógéppel, Internet segítségével végzett távmunka. Az Európai Unió 2010-re 70 százalékos foglalkoztatottságot irányzott elő, melynek eléréséhez az atipikus formák terjedése is szükséges. A hazai foglalkoztatási trendekről, a távmunka szerepéről Csizmár Gábor foglalkoztatáspolitikai és munkaügyi miniszter a III. Távmunka Konferencián beszélt.
Alacsony a foglalkoztatottsági szint
Magyarországon ugyan lassan, de növekszik a foglalkoztatás, csökken az inaktívak aránya. 56,6 százalékos aktivitási rátánk azonban európai összehasonlításban az egyik legalacsonyabb. A gazdaságilag aktívak között jobb a helyzet: a munkanélküliek aránya ugyanis évek óta stabil, hat százalék körüli. Arra törekszünk, hogy 2006-ra a foglalkoztatási szint 59 százalékra, 2010-re 63 százalékra emelkedjen.
Az EFS-sel összefüggő hazai foglalkoztatáspolitikai célokat, intézkedéseket, fejlesztési irányokat a Nemzeti Foglalkoztatási Akcióterv tartalmazza.
Minőségi csere és nagyobb mozgás
A hazai munkaerőpiacon nagy mozgás figyelhető meg, amihez a magyar társadalom nem alkalmazkodott. Ez azt jelenti, hogy évente mintegy 90 ezer munkahely szűnik meg, és 110 ezer jön létre. A munkahelyek tekintetében minőségi csere megy végbe: a kis képzettségi szintet igénylő betanított munkák helyett egyre inkább nagyobb szaktudást igénylő munkák "érkeznek". Fejlesztő, logisztikai, kutatóközpontok települnek az országba, melyeknek nagy a szakemberigénye.
A magyar munkaerőpiacon strukturális feszültségek is megfigyelhetők. A munkaerőpiac igényeit, az oktatás kínálatát jobban összhangba kell hozni, mivel a szakmai igények és a beiskolázási keretszámok sokszor nem fedik egymást.
Korszerű vezető szemlélet kell a távmunkához
Előtérbe kerülnek az úgynevezett atipikus foglalkoztatási formák, köztük a távmunka is, amely korszerű munkavégzési formának tekinthető nem csak gazdasági társaságoknál, hanem a közigazgatásban is. A szaktárca törekvései ezen a téren szorosan illeszkednek az Európai Unió célkitűzéseihez, a tudás alapú társadalom megteremtésének folyamatához.
Magyarországon jelenleg 2-3 százalék a távmunkában foglalkoztatottak aránya, míg ez a szám az Európai Unióban 15 százalék körüli. A tapasztalatok szerint ez a foglalkoztatási forma újszerű munkaszervezést és korszerű vezetői szemléletet igényel, feltehetőleg ez az oka, hogy helyenként a munkáltatók és a munkavállalók is idegenkednek a bevezetésétől.
A távmunka esélyteremtő
Jelenleg a pályakezdők, a gyesről, gyedről visszatérők, a megváltozott munkaképességűek-fogyatékkal élők, a 45 év feletti nők és az 50 év feletti férfiak, a romák és az alacsony iskolai végzettségűek hátrányban vannak a munkaerőpiacon.
Munkaerőpiacra jutásukat könnyíthetik az atipikus foglalkoztatási formák, mely a távmunkán kívül még sok más formában történhet: ilyen a részmunka, az önfoglalkoztatás, a munkaerőkölcsönzés, a határozott idejű munkaszerződés, az osztott, egyenlőtlen idejű, a tranzit és a kollektív foglalkoztatás.
Nő a mobil távmunka Nyugaton
Az európai foglalkoztatási trendek az atipikus foglalkoztatás bővülése felé hatnak, a munka mobilitása növekszik. A nyugat-európai országokban gyorsan nő a mobil, vállalkozásban dolgozó távmunkások száma, és egyre több a példa a munka határokon átnyúló kiszervezésére is.
A 2002-2004 közötti időszakban a Munka törvénykönyvének módosításával megteremtettük a távmunkavégzés jogi kereteit, létrehoztuk a Távmunka Tanácsot, a Programirodát, a munkaadókat ösztönöztük infokommunikációs eszköz- és bértámogatási pályázatokkal, szakmai konferenciákat szerveztünk. Ez a folyamat még nem zárult le, további jogszabálymódosítások szükségesek.
Az alkalmazkodóképesség növelése
2006-tól az aktív korú lakosság csökken, szükséges a 3,5 milliós nagyságú inaktív kör megszólítása. A felnőttképzés további fejlesztése a munkaerő alkalmazkodóképességének növelése miatt elengedhetetlen. Fontosnak tartom, hogy ezek a képzések konkrét munkákkal, munkafolyamatokkal függjenek össze, amelyeknek a munkavállaló azonnal hasznát látja.
Folyatjuk az Állami Foglalkoztatási Szolgálat modernizációját. Olyan szolgáltatást kívánunk nyújtani, amely a munkában élők valós problémáira ad választ, több információval látja el az ÁFSZ a hozzá fordulókat.
A következő időszak tennivalói között szerepel a Munka törvénykönyvének további módosítása, a Foglalkoztatási törvény felülvizsgálata, az élethosszig tartó tanulás stratégiájának kialakítása.
Bíztató, hogy a 2007-2013 közötti időszakban - az uniós kerettel együtt - soha nem látott volumenű, 15 ezer milliárd forintnyi fejlesztési forrás áll rendelkezésre.
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
- 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
Ismerje meg a BNO kód jelentőségét az egészségügyi diagnózisok és adókedvezmények szempontjából. Használja ki a betegszabadság kalkulátor... Teljes cikk
A közszolgálati tisztségviselők életében az illetményalap és a szabadságrendszere kiemelt jelentőséggel bír. A 2024-es minimálbér-emelkedés... Teljes cikk
Lemaradunk a visegrádi országoktól, vagy épp az élre törünk? Tényleg megelőzött minket Románia? Május 1-én uniós csatlakozásunk 20.... Teljes cikk
- A makói gumigyár vezetősége beperelte a Gumiipari Szakszervezeti Szövetséget és annak elnökét 5 hónapja
- A munkahelyek védelme érdekében folytatódik az újraiparosítási hitelprogram 5 hónapja
- A technológiai innovációt, a műszaki és mérnöki kutatómunka terén kiemelkedő teljesítményeket díjazták 5 hónapja
- Megvan, ki fog őrködni Magyarország költségvetése fölött 5 hónapja
- HR-igazgatóból ügyvezető? - Hogyan változik a HR szerepe a jövő munkahelyén? 7 hónapja
- Szabálysértő a munkaidő-szabályozás? 8 hónapja
- Közel 20 ország munkaerőpiaca vált elérhetővé - Minősített foglalkoztatóvá lépett elő a Viapan! 9 hónapja
- Új igazgató a PwC Magyarország vezetőségében 9 hónapja
- Beruházási hullámban az ország, honnan lesz munkaerő? 10 hónapja
- Új elnök-vezérigazgató az Union Biztosítónál 12 hónapja
- Uniós ítélet a heti és a napi pihenőidőről: mit tehet a munkaadó túlóraigény esetén? 1 éve