A HR stratégiaalkotás

Ez egy dinamikus folyamat, amely négy fő lépésben foglalható össze:

1. Stratégiai elemzés: A belső erősségek és gyengeségek, valamint a külső lehetőségek és kihívások mélyreható felmérése. Ez magában foglalja a munkaerőpiaci trendek, a technológiai fejlődés és a munkavállalói elvárások alapos vizsgálatát.
2. Stratégiai döntés: Az elemzésre alapozva meghozott kulcsfontosságú döntések arról, hogy a HR hogyan támogassa leginkább az üzleti célokat. Ide tartozik a tehetségszerzés, a fejlesztés, a megtartás és a szervezeti kultúra formálása.
3. Stratégia megvalósítása: A tervek konkrét akciókká és programokká alakítása, figyelembe véve a rugalmasságot és az adaptálhatóságot.
4. Stratégiai ellenőrzés: A stratégia hatékonyságának folyamatos nyomon követése, mérése és szükség esetén történő kiigazítása.

Stratégiai tervezés: A jövő formálása

A stratégiai tervezés során elengedhetetlen, hogy a meglévő rendszerek és munkafolyamatok ne korlátozzák a megújulást. Ha a változás indokolt, merjünk kilépni a megszokott keretek közül. A hatékony tervezés felszabadítja a kreatív energiákat, és képessé tesz minket arra, hogy "jó dolgokat csináljunk, ne csak jól csináljuk a dolgokat". Ez csökkenti a bizonytalanságot is, hiszen az alternatívák alapos felmérése segít felkészülni a jövőbeli kihívásokra. Emellett lehetőséget teremt arra, hogy tisztázzuk a szervezet működésével kapcsolatos, tényként kezelt, ám valótlan feltételezéseket.

Stratégiai döntés: A siker útja

A stratégiai döntéshozatal öt fázisban zajlik:

1. Metadöntések: Döntések a stratégiai döntési folyamatról (Miről döntünk? Milyen alternatívákat vizsgálunk meg? Mi a döntéshozatal mechanizmusa?).
2. Döntési keret kialakítása: A megoldandó feladat pontos meghatározása (Mit akarunk elérni? Mi alapján mérjük a sikert?).
3. Információgyűjtés: A szükséges adatok, elemzések és piaci betekintések gyűjtése.
4. Választás a fennálló lehetőségek közül: A céloknak legmegfelelőbb alternatíva kiválasztása, figyelembe véve a kockázatokat és lehetőségeket.
5. Tanulás az ellenőrzésből: A döntés elemzése, értékelése és a tanulságok levonása a jövőbeli folyamatokhoz.

Fontos, hogy ezen folyamatok mindegyikét folyamatosan ellenőrizzük, hiszen csak így biztosítható a célok sikeres elérése.