A britek negyede szerint főnöke alkalmatlan vezető
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatNagy-Britanniában a vállalkozásokat sokszor épp saját menedzsereik fogják vissza a fejlődésben, mivel nem tesznek eleget azért, hogy a beosztottak emberileg és szakmailag jól érezzék magukat a munkahelyükön, derült ki a legújabb dolgozók véleményét firtató brit Workers Index felmérésből.
A dolgozók majdnem negyede (25 százalékuk) állította, hogy a vezető senior menedzserek nem képesek letisztázni számukra: mik is pontosan a vállalat célkitűzései. A helyzet ráadásul a legutóbbi, februárban készült Workers Index óta is sokat romlott. Akkor a dolgozók kétharmada érezte azt, hogy vezetőik tisztában vannak azzal, pontosan milyen célokat kell elérnie a vállalatnak. Most azonban öt megkérdezettből már csak hárman (azaz 57 százalék) gondolták azt, hogy főnökeik következetesen egy cél érdekében munkálkodnak.
Azok a munkavállalók, akik elégedetlenek voltak feletteseik vezetői képességeivel, úgy vélték, hogy a cégtulajdonos legsürgetőbb feladata a menedzsment lecserélése, vagy átképzése lenne. A kritikus válaszadók hatvan százaléka gondolta ezt a legjobb megoldásnak. Viszont annak a csoportnak is, amelyik szerint nem ennyire súlyos a helyzet, 18 százaléka szerint fontolóra kéne venni a főnökök leváltásának lehetőséget.
A felmérést végzők úgy vélik, a válaszokból éles kritika árad a menedzserek felé, amit nem ártana figyelembe venni. Amíg a dolgozók nem érzik és nem látják, hogy a feletteseik tisztában vannak a legfontosabb szervezeti célokkal és képesek azt hatékonyan kommunikálni, nem várható tőlük produktív együttműködés a munkahelyen. Illuzórikus elvárás egy beosztottól, hogy lelkes és elkötelezett legyen cége felé, amikor felettese sem az.
Menedzsment Fórum
Azok a munkavállalók, akik elégedetlenek voltak feletteseik vezetői képességeivel, úgy vélték, hogy a cégtulajdonos legsürgetőbb feladata a menedzsment lecserélése, vagy átképzése lenne. A kritikus válaszadók hatvan százaléka gondolta ezt a legjobb megoldásnak. Viszont annak a csoportnak is, amelyik szerint nem ennyire súlyos a helyzet, 18 százaléka szerint fontolóra kéne venni a főnökök leváltásának lehetőséget.
A felmérést végzők úgy vélik, a válaszokból éles kritika árad a menedzserek felé, amit nem ártana figyelembe venni. Amíg a dolgozók nem érzik és nem látják, hogy a feletteseik tisztában vannak a legfontosabb szervezeti célokkal és képesek azt hatékonyan kommunikálni, nem várható tőlük produktív együttműködés a munkahelyen. Illuzórikus elvárás egy beosztottól, hogy lelkes és elkötelezett legyen cége felé, amikor felettese sem az.
Menedzsment Fórum
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?