A munkavállalók 10 százalékát bocsátja el az Uber és szigorítja az irodai jelenlétet

Az Uber történetének egyik legjelentősebb szervezeti átalakítását hajtja végre, amelynek részeként mintegy 3300 munkavállalót, a globális állomány nagyjából 10 százalékát bocsátják el. Dara Khosrowshahi vezérigazgató a munkatársaknak küldött belső feljegyzésében úgy fogalmazott, hogy a cég az évek során elért jelentős növekedésével párhuzamosan túlságosan komplexszé vált, ami túlzott bürokráciához és töredezett felelősségi körökhöz vezetett.

A menedzsment karcsúsítása és a szervezeti változások

A vállalat célja egy egyszerűbb, gyorsabban működő és az építkezésre fókuszáló szervezet kialakítása. Ennek érdekében az alábbi intézkedéseket vezetik be:

• Vezetői rétegek csökkentése: 20 százalékkalesett vissza azoknak a munkavállalóknak a száma, akik hét vagy még több vezetői szinten helyezkednek el a vezérigazgató alatt.
• Mikrocsapatok leépítése: Közel a felére csökkentették az olyan kis csapatok számát, amelyekben mindössze egy vagy két beosztott felel egyetlen vezetőnek.
• Részlegek összevonása: Egységesítik az éttermi, kiskereskedelmi és közvetlen kiszállítási műveleteket globális, regionális és országszinten, valamint egyesítik a Core Services Engineering és Science csapatokat is.

Szigorúbb irodai jelenlét és távmunka-korlátozás

A szerkezeti reformok részeként az Uber radikálisan átalakítja a munkavégzési helyszínekre vonatkozó stratégiáját is. A jövőben a teljes munkaidőben távmunkában dolgozók arányát a teljes létszám alig 1 százalékára szorítják vissza, és a távolról dolgozókat az irodákhoz közel eső telephelyekre szólítják át.

A vállalat emellett határozottabban megköveteli a meglévő hibrid munkavégzési szabályzat betartását is, amely heti három nap irodai jelenlétet ír elő a munkavállalók számára.

Korábbi hullámok és az érintettek helyzete

Ez a mostani intézkedés az Uber harmadik nyilvánosságra hozott leépítési hulláma 2026-ban. Júniusban a HR-t, a toborzást és a munkahelyi funkciókat magában foglaló People and Places szervezet 23 százalékát építették le, júliusban pedig a vevőszolgálati csoportnál hajtottak végre 10 százalékos létszámcsökkentést.

A vezérigazgató hangsúlyozta, hogy a döntések nem az egyéni teljesítményen, hanem a cég struktúráján és jövőbeli prioritásain alapulnak. Az érintett munkatársakat – kivéve azokat az országokat, ahol a helyi munkajog eltérő eljárást ír elő – már értesítették a fejleményekről.

Forrás: Human Resource Executive