A pénzügyi vezetők félelmei
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatÖt éves távlatban a számviteli előírások bonyolultsága és a változáskezelés területén van a legkomolyabb szakadék a vállalatok pénzügyi vezetőinek jelenlegi felkészültsége és a velük szemben felmerülő elvárások között - derült ki az IFUA Horváth & Partners anyacégének svájci leányvállalata által végzett kutatásból.
A Világgazdaság által közzé tett kutatás szerint a pénzügyi kockázatok előzetes felismerését 10 megkérdezettből 9 tartja kulcsfontosságúnak a vállalata sikere szempontjából, ugyanakkor csak kevesebb mint feleennyien érzik úgy, hogy már most is megfelelően felkészültek ebben a témában. A vállalati kockázatkezelés, a megfelelőség, a kríziskezelés és az előre nem látható feladatok terén a legkomolyabbak a pénzügyesek félelmei: átlagosan háromnegyedük érzi fenyegetően fontosnak az adott feladatokra való felkészülést a társaságuk, illetve a pénzügyi osztály szintjén. Ugyanakkor csak harmaduk nyilatkozott úgy, hogy jól állnak ezeken a területeken.
A kontrollingeszközök alkalmazása terén az igényekkel lépést tartani látszanak a meglévő képességek. Hasonlóan a finanszírozási feladatok ellátásában is úgy vélekednek a CFO-k, hogy már felnőttek a feladatokhoz. A vállalati stratégia mentén történő működés és a stratégiai szintű tervezés a megkérdezettek szerint egyre fontosabbá válik, mindazonáltal ebben a CFO-k nem érzik felkészültnek magukat.
A felmérés azt is kimutatta, hogy noha a pénzügyi vezetők tisztában vannak vele, hogy tanulásra képes szervezeti egységként kellene működjön a pénzügyi osztály is, elég borúlátóak saját felkészültségük tekintetében: csupán harmaduk minősítette jónak szervezetét, és az összes megkérdezettnek csak 1 százaléka vélte úgy, hogy minden rendben van a tanulási képességeikkel.
Világgazdaság
A kontrollingeszközök alkalmazása terén az igényekkel lépést tartani látszanak a meglévő képességek. Hasonlóan a finanszírozási feladatok ellátásában is úgy vélekednek a CFO-k, hogy már felnőttek a feladatokhoz. A vállalati stratégia mentén történő működés és a stratégiai szintű tervezés a megkérdezettek szerint egyre fontosabbá válik, mindazonáltal ebben a CFO-k nem érzik felkészültnek magukat.
A felmérés azt is kimutatta, hogy noha a pénzügyi vezetők tisztában vannak vele, hogy tanulásra képes szervezeti egységként kellene működjön a pénzügyi osztály is, elég borúlátóak saját felkészültségük tekintetében: csupán harmaduk minősítette jónak szervezetét, és az összes megkérdezettnek csak 1 százaléka vélte úgy, hogy minden rendben van a tanulási képességeikkel.
Világgazdaság
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?