Bizalmatlanságot szül az AI a toborzásban

A Greenhouse jelentése szerint a felvételi vezetők több személyes interjút tartanak, hogy kiszűrjék a hamis jelölteket, míg a toborzók attól tartanak, hogy rendszereik elutasíthatnak képzett jelölteket.

Bizalmatlanságot szül az AI a toborzásban-

Az Egyesült Államokban a toborzási vezetők közül 10-ből 7-en állítják, hogy a mesterséges intelligencia segít nekik gyorsabb és jobb döntéseket hozni kevesebb erőforrás felhasználásával – állapította meg a Greenhouse toborzási platform egy sajtóközleményben, amit a HR Dive szemlézett.

A Greenhouse megállapította, hogy a toborzók, felvételi vezetők és álláskeresők számára az AI-verseny bizalmatlanságot váltott ki.

A jelentés szerint az amerikai álláskeresők közel fele (49%) több pozícióra is jelentkezik, csak hogy átjusson az automatizált szűrőkön, 55% pedig azt állítja, hogy gyanítja, hogy az AI-t használják az álláspályázataik értékelésére anélkül, hogy erről tájékoztatnák őket.

Másrészt a jelentés szerint az amerikai felvételi vezetők 91%-a észlelte vagy gyanította, hogy a jelöltek hamis háttérinformációkat (32%) osztottak meg magukról vagy AI-szkripteket használtak állásinterjúk során (32%). A felvételi vezetők közel egyötöde (18%) számolt be arról, hogy súlyos hamisítvánnyal kellett szembesülnie.

A bizalom helyreállításához a megoldás nem a jobb AI-ban rejlik, áll a jelentésben. Ehelyett a transzparencia helyreállításáról van szó, például „olyan jó súrlódási pontok bevezetésével, mint az identitásellenőrzés és a felvételi jelzések minőségének javítása” – áll a közleményben.

A Resume.org augusztusi jelentése hasonló következtetésre jutott. A vállalatoknak nyíltan kell beszélniük az AI szerepéről a felvétel során, beleértve annak magyarázatát, hogy hogyan használják az AI-t, milyen szerepet játszik az ajánlások megfogalmazásában, és milyen szintű emberi felügyelet van, mondta a Resume.org egyik vezetője.

 

HR Dive

fotó: HR Dive

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Czomba Sándor elárulta, hol nőtt a foglalkoztatás és hol a probléma

Éves szinten a foglalkoztatottak száma - 20-30 ezerrel - a kereskedelem a közigazgatás az egészségügy és a mezőgazdaság területén nőtt, míg a... Teljes cikk

Lázár János: Csapataink harcban állnak

Lázár János az elmúlt napok havazása kapcsán több bejegyzésben számolt be a közlekedési ágazat rendkívüli munkájáról. A miniszter szerint a... Teljes cikk

Januári fizetés: így juthatnak több pénzhez az édesanyák

Már a januári fizetéssel érkezhet a kedvezmény az édesanyáknak és a családoknak - közölte a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) szerdán az MTI-vel. Teljes cikk