Hivatástudat és karriertervek nélküli a húszas generáció - miért?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatLesújtó képet fest a mai fiatal felnőtt korosztály helyzetéről és perspektívájáról Szalai Erzsébet. Az ismert szociológus több éves kutató munka és 130 mélyinterjú után írta meg Koordinátákon kívül címmel megjelent könyvét, melyről a Népszabadság ad rövid összefoglalót.
Szalai Erzsébet azt vizsgálta, hogyan szocializálódnak a 25-35 évesek, mi motiválja a pályaválasztásukat, milyenek az első munkahelyi tapasztalataik, mekkora a lázadási potenciáljuk, mi határozza meg identitásukat, jövőképüket, közvetlen kapcsolataikat, szabadidős szokásaikat és a világról alkotott képüket.
A szociológus egyik legerősebb állítása, hogy a 25-35 éves generáció azzal lázadt, hogy nem lázadt. Úgy véli, Magyarországon a 25-35 évesek, vagyis a fiatal felnőttek korosztálya valójában nem szerveződik generációvá, nemzedékké. Ennek egyik tényezője az, hogy körükben az érdekek, szerepek, identitások és habitusok igen széles, nagyon ellentétes elemeket is tartalmazó palettájával lehet találkozni.
A kutatás eredményei szerint a fiatal felnőttek nagyobbik része súlyos identitási problémákkal küzd, és ezzel összefüggésben nem képes kézben tartani az életét. Az is látható ugyanakkor, hogy az első csoportot alkotó kreatívak minden társadalmi csoportban megtalálhatóak, a vállalkozóktól egészen a munkanélküliekig. Téves tehát az a gyakori vélekedés, hogy a magasabb társadalmi státusúak innovatívabbak és érdekesebb, eredetibb személyiségek volnának.
Ahhoz, hogy az ember meghatározhassa önmagát, el kell tudnia helyezni magát egyfelől időben, másfelől térben. Az első azt jelenti, hogy ismernie kell hazája és családja történetét, valamint rendelkeznie kell valamiféle jövőképpel is. Mindez hiányzik a többségnél. Az újkapitalizmus, a hálózati társadalom gyermekei ők, ezért valamiféle hivatástudat kialakítására, és a jövendő karrierút megtervezésére csak igen keveseknek nyílik lehetőségük - véli a szociológus.
Az érdekek, az identitások, a habitusok és a szerepek sokfélesége és széttartása következtében a kutatás egyik legfontosabb következtetése az, hogy a mai fiatal felnőttek nem szerveződtek generációvá.
Népszabadság
A szociológus egyik legerősebb állítása, hogy a 25-35 éves generáció azzal lázadt, hogy nem lázadt. Úgy véli, Magyarországon a 25-35 évesek, vagyis a fiatal felnőttek korosztálya valójában nem szerveződik generációvá, nemzedékké. Ennek egyik tényezője az, hogy körükben az érdekek, szerepek, identitások és habitusok igen széles, nagyon ellentétes elemeket is tartalmazó palettájával lehet találkozni.
A kutatás eredményei szerint a fiatal felnőttek nagyobbik része súlyos identitási problémákkal küzd, és ezzel összefüggésben nem képes kézben tartani az életét. Az is látható ugyanakkor, hogy az első csoportot alkotó kreatívak minden társadalmi csoportban megtalálhatóak, a vállalkozóktól egészen a munkanélküliekig. Téves tehát az a gyakori vélekedés, hogy a magasabb társadalmi státusúak innovatívabbak és érdekesebb, eredetibb személyiségek volnának.
Ahhoz, hogy az ember meghatározhassa önmagát, el kell tudnia helyezni magát egyfelől időben, másfelől térben. Az első azt jelenti, hogy ismernie kell hazája és családja történetét, valamint rendelkeznie kell valamiféle jövőképpel is. Mindez hiányzik a többségnél. Az újkapitalizmus, a hálózati társadalom gyermekei ők, ezért valamiféle hivatástudat kialakítására, és a jövendő karrierút megtervezésére csak igen keveseknek nyílik lehetőségük - véli a szociológus.
Az érdekek, az identitások, a habitusok és a szerepek sokfélesége és széttartása következtében a kutatás egyik legfontosabb következtetése az, hogy a mai fiatal felnőttek nem szerveződtek generációvá.
Népszabadság
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Ne maradjon le a tréningpiac legjobb napjáról! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.24BLUE | recruiTECH & HRTECH & LearnTECH A BLUE konferencia idén 3 területet egyesít: recruiTECH, HRTECH és LearnTECH, hogy teljesen lefedje a kékgalléros toborzás, digitalizáció és képzés‑fejlesztés kihívásait. Csatlakozz szeptember 24-én!
Részletek
Jegyek
