A jövőálló munkaerő záloga a stratégiai fejlesztés

A Society for Human Resource Management (SHRM) legfrissebb jelentése rávilágít arra, hogy a HR-szakemberek túlnyomó többsége (72%) a rövid távú, mindössze a következő két évben szükséges készségekre alapozza a tanulási és fejlesztési (L&D) stratégiáját. Meglepő módon mindössze 4%-uk tekint ennél távolabbra, és fókuszál a hosszú távú munkaerőpiaci igényekre.

James Atkinson, a SHRM stratégiáéert felelős alelnöke hangsúlyozta, hogy az erős fejlesztési stratégia nem csupán az egyéni fejlődést szolgálja, hanem a teljes szervezetet megerősíti. A kutatás szerint az L&D programokban részt vevő munkavállalók elkötelezettebbek, a magasabb befektetés pedig kimutathatóan jobb üzleti eredményekhez vezet.

Készségstratégák és a piaci szakadék

A SHRM „készségstratégáknak” nevezi azokat az élenjáró munkáltatókat, akik a fejlesztéseket az üzleti prioritásokhoz igazítják, és könnyen hozzáférhető, releváns tanulási élményeket teremtenek. Ezeknél a cégeknél jóval magasabb a munkaerő készenléti szintje.

A szakemberek szerint a mesterséges intelligencia terjedése alapjaiban írja át a követelményeket. Michael Carney, az Egyesült Államok Kereskedelmi Kamarájának elnöke szerint jelenleg egyfajta „mismatch”, azaz komoly szakadék tapasztalható: a munkáltatók nem találják a megfelelő munkaerőt, a fiatalok pedig nem látnak világos utat a munka világába.

Milyen készségekre van szükség?

A Graduate Management Admission Council (GMAC) felmérése alapján a toborzók szerint a legkeresettebb készségek a következők:

• Mesterséges intelligenciával kapcsolatos ismeretek
• Stratégiai gondolkodás
• Érzelmi intelligencia
• Munkatársak menedzselése
• Kitartás és szívósság

A szakértők kiemelték: az AI-készségek mellett a „humán készségek” felértékelődnek. Olyan képességekre lesz szükség, amelyeket nem lehet egyszerű parancsokkal kiváltani, így az emberi tényező marad a fejlődés motorja.

Forrás: HR Dive