Kreatív módszerekkel a munkaerő megtartásáért
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA nyugat-európai munkaadók kreatívak válság idején, és a leépítések elkerülésére egy sor módszert vetnek be: rövidítik a munkaidőt, csökkentik a fizetést, szabadságra képzésre küldik a dolgozókat. A társaságok zöme ugyanis felismerte: amikor véget ér a válság, sokkal többe kerül majd az elbocsátott szakképzett munkaerő pótlása, mint a megtartása - írja a Világgazdaság.
A Világgazdaság néhány példát is említ: a Honda autógyár egyik brit üzeme (Swindonban) februártól május végéig leállt. Az alkalmazottak azonban a négy hónapos szünet első felére a teljes fizetésüket kézhez kapják, a második felére pedig körülbelül a 60 százalékát.
Németországban a Praktiker barkácsáruházlánc és a Lufthansa Cargo teherszállító légitársaság már márciustól négynapos munkaidőt alkalmaz, a világ egyik legnagyobb utazásszervezőjének számító TUI pedig májustól rövidíti a munkaidőt.
Angliában a KPMG üzleti tanácsadó cég 11 ezer alkalmazottjának ajánlotta fel a következő választást: vagy négynapos munkahétre áll át 20 százalékkal alacsonyabb fizetésért, vagy egy-három hónapon át nem dolgozik, s erre az időszakra az eredeti javadalmazása 30 százalékát kapja kézhez.
Világgazdaság/HírTv
Németországban a Praktiker barkácsáruházlánc és a Lufthansa Cargo teherszállító légitársaság már márciustól négynapos munkaidőt alkalmaz, a világ egyik legnagyobb utazásszervezőjének számító TUI pedig májustól rövidíti a munkaidőt.
Angliában a KPMG üzleti tanácsadó cég 11 ezer alkalmazottjának ajánlotta fel a következő választást: vagy négynapos munkahétre áll át 20 százalékkal alacsonyabb fizetésért, vagy egy-három hónapon át nem dolgozik, s erre az időszakra az eredeti javadalmazása 30 százalékát kapja kézhez.
Világgazdaság/HírTv
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?