Romló teljesítmény vagy tudatos rombolás? Ezt árulják el a friss adatok

A kutatás szerint a jelentős szervezeti változások során a felsővezetők 44%-a, akiknek a viselkedése negatívabbá vált, láthatóan nem volt tudatában ennek a változásnak. Ezzel szemben a pozitív irányú elmozdulást mutató vezetők 83%-a tisztában volt a fejlődésével. A felmérés rámutat, hogy az általánosan pozitív értékelésű vezetők körében is megjelentek az egyéni negatív megnyilvánulások.

A vizsgálat hat specifikus negatív vezetői viselkedést emelt ki, amelyek mindegyike a pozitívnak ítélt vezetők körében is felmerült mintegy 20%-os arányban:

• Csökkent csapatok közötti együttműködés (22%)
• Alacsonyabb tolerancia az eltérő véleményekkel szemben (20%)
• Fokozódó konfliktusok a vezetői csapatokon belül (20%)
• Nehéz beszélgetések kerülése (20%)
• Gyorsabb egyoldalú döntéshozatal (20%)
• Csökkent átláthatóság a kommunikációban (20%)

A vezetői viselkedés szoros összefüggést mutatott a cég teljesítményével is. Ahol a termelékenység növekedett, a megkérdezettek 74%-a tapasztalt pozitívabb vezetői magatartást, míg a termelékenység csökkenése esetén a negatív viselkedést megfigyelők aránya a duplájára, 28%-ra emelkedett.

Az adatok arra is rávilágítanak, hogy a szervezetek csupán egyharmada alkalmazza következetesen a vezetőfejlesztési eszközöket. Bár a vállalatok 96%-a rendelkezik megosztott keretrendszerekkel a viselkedés megvitatására, és 97%-a bír a konstruktív megbeszélést segítő eszközökkel, ezeket csupán a szervezetek mintegy egyharmada használja széles körben és következetesen a krízisek idején.

Forrás: HR News