Mennyiség helyett minőség - Ezek a jó állás titkai az amerikai munkavállalók szerint

Egy friss kutatásból kiderül, hogy a minőségi munkát végző munkavállalók nemcsak elégedettebbek, hanem egészségesebbek, elkötelezettebbek és termelékenyebbek is.

Ezek a jó állás titkai az amerikai munkavállalók szerint-

Az amerikai munkavállalók közül 10-ből 4-nek van olyan állása, amely a „minőségi munkahely” jellemzőivel rendelkezik, ide tartozik például a méltányos fizetés, a kiszámítható munkaidő és karrierlehetőségek, derül ki a Jobs for the Future, a The Families & Workers Fund és a W.E. Upjohn Institute for Employment Research által vezetett, a Gallup által végzett American Job Quality Study (Amerikai Munkahelyminőségi Tanulmány) alapján készült, október 16-i felmérésből, amit a HR Dive szemlézett.

A jelentés megállapította, hogy a minőségi munkát végző munkavállalók elégedettebbek a munkájukkal (58% szemben 23%-kal), jobb egészségi állapotról és magasabb általános életelégedettségről számolnak be. Korábbi kutatások szintén azt mutatták, hogy ezek a tényezők alacsonyabb fluktuációval, magasabb termelékenységgel és erősebb üzleti teljesítménnyel járnak együtt.

A munkahelyek számának mérése már nem elegendő. Ez a tanulmány megmutatja, mi is az, ami igazán meghatározza a jó munkát, és miért a munkahelyek minősége, és nem csak a mennyisége, elengedhetetlen a virágzó munkaerő számára” – nyilatkozta Stephanie Marken, a Gallup senior partnere.

A minőségi munkát végző munkavállalók nemcsak elégedettebbek, hanem egészségesebbek, elkötelezettebbek és termelékenyebbek is” – tette hozzá Marken. „A munka minőségének javítása nem csak a munkavállalók számára előnyös, hanem okos befektetés is az erősebb vállalkozások és a rugalmasabb gazdaság érdekében.”

Egy több mint 18 000 amerikai munkavállalót felölelő, különböző iparágakat, földrajzi területeket és munkatípusokat felölelő felmérésben a válaszadók 29%-a azt mondta, hogy „csak megél”, vagy „nehéz megélnie”, míg 43% szerint „jól megy a sorsa”, és 27% „kényelmesen él”.

A legtöbb amerikai arról számolt be, hogy autonómiával rendelkezik a munkavégzés módját illetően, de nem a munkavégzés idejét illetően, 71% egyetértett azzal, hogy eldönthetik, hogyan végzik el a munkájukat. Ugyanakkor 62% azt mondta, hogy nincs stabil, kiszámítható vagy ellenőrizhető munkarendjük, ami stresszt okozhat és erősítheti az elkötelezettség hiányának érzését.

Ezenkívül, bár a legtöbb amerikai úgy érzi, tisztelettel bánnak vele a munkahelyén, több beleszólást szeretne a munkáját érintő döntésekbe. Bár 83% mondta, hogy munkatársai és ügyfelei tisztelettel bánnak velük, sokan azt állították, hogy kevesebb befolyásuk van a fizetésükre és juttatásaikra (69%), a technológia bevezetésére (55%) és a munkakörülményekre (48%), mint kellene.

Ezen túlmenően a munkavállalók csak fele mondta, hogy az elmúlt évben részt vett munkahelyi képzésben és oktatási lehetőségekben, annak ellenére, hogy a munkával való elégedettség összefügg ezekkel a kezdeményezésekkel. A formálisabb végzettséggel rendelkező és a nagyobb szervezeteknél dolgozó munkavállalók nagyobb valószínűséggel mondták, hogy a munkáltatójuk fejlesztési és előrelépési lehetőségeket biztosított számukra.

 

HR Dive

fotó: unsplash

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Sokan terveznek új állást keresni 2026-ban, de kemény lesz a verseny

Átlag felett az álláskeresők száma a technológiai és egészségügyi szakemberek, a Z generációs munkavállalók és a dolgozó szülők körében. Teljes cikk

Új év, új élet? Munkát kínálnak egy teljesen lakatlan szigeten

Különleges álláslehetőséget hirdetett meg a Scottish Wildlife Trust: hat hónapra természetvédelmi őrt keresnek a lakatlan Handa szigetre Skócia... Teljes cikk

A brit dolgozók harmada nem érzi az inspirációt a munkahelyén - Mi lehet a megoldás?

Az inspiráció hiánya többek között a termelékenységre is negatív hatással van. Teljes cikk