Mire vágyik a HR-es?
Vajon milyen témákban szeretne újat tanulni egy magyar HR-es? Kiket hall szívesen? Kik a példaképei, tanítói? Mit gondol a 2015-ös év fő feladatának? Hogyan rangsorolja a HR tevékenységeit? Ilyen és ehhez hasonló kérdések sora járt a Personal Hungary szakértői csapatának fejében, amikor az első negyedévben lezajlott felmérést tervezték. Kérdéseikre 160 magyar HR szakember és vezető adott választ.
Fókusztémák 2015
A fontossági sorrendben első helyre, mint 2015 fókusztémája, a szervezetfejlesztés és a képzésfejlesztés került. Ebbe a témába beletartozik minden fejlesztési típus, legyen az akár egyéni, akár csoportos, használjon akár alternatív, akár hagyományos eszközöket.
A válaszadók véleménye alapján a dobogó második fokára is két téma került, a változásmenedzsment és a toborzás-kiválasztás. Előbbi olyan slágertémává vált az utóbbi 10 évben, amely minden szervezet számára aktuális. Az egyszeri, akciószerű változások kezelése helyett a jelenkor szükséges kompetenciája a változások gyors adaptálása és pozitív kezelése. Ez pedig a legritkább esetben alakul ki magától, tudatosan kell felkészítenünk rá a szervezetet.
A toborzás-kiválasztás örökzöld sláger, hiszen a szervezetek számára kulcsfontosságú kérdés, hogy miként tudják megtalálni a megfelelő kollégáikat.
A harmadik helyre a munkajog témája került idén, amely stratégiai fontosságú. Az első ötbe bekerült még a munkahelyi egészségmegőrzés, biztonság és jóllét és a HR informatika is.
Van ebben meglepetés?
Szakértői szemmel komoly eredménynek könyvelhetjük, hogy a változásmenedzsment tekintetében egyre tudatosabbak a vállalatok. A munkahelyi egészségmegőrzés, biztonság és jóllét kérdését is örömmel üdvözöltük a top listában.
Kiktől tanulnak szívesen?
Talán az előzőeket követően nem okoz meglepetést, hogy első helyre kerültek a fejlesztési szakembereka HR szakemberek listáján. Legszívesebben tehát trénereket, coachokat, fejlesztőket látnának a szakmai színpadokon az érdeklődők. Őket követik a nagyvállalati HR vezetők, HR szakemberek és a külföldi HR vezetők, szakemberek. A harmadik helyre a kiválasztási szakemberekkel holtversenyben a KKV HR vezetői kerültek. Őket a start-upperek és a szakírók, bloggerek és szakmai képviseletek képviselői követik.
Mi az, amit az idei évben meg kell tanulnia a HR szakmának?
Azt a kérdést is feltették a szakembereknek, hogy mit gondolnak, mit kell az idei évben megtanulnia a HR szakma képviselőinek? Miben kell fejlődni?
A válaszok igen sokszínűek, érintik a fejlesztési kérdéseket, a generációs témakört, a közösségi média és a munkáltatói márka témáját, a stratégiai HR kérdéseit, a motivációs témakört és a kiválasztás nehézségeit is. Egy kis betekintésként, néhány válasz a teljesség igénye nélkül: „Vezetőfejlesztés mellett a szakértők fejlesztése, megtartása, akikből nem lesz vezető.” „SSC-kben a fluktuáció csökkentése.” -- „Egy vállalkozás akkor egészséges, ha minden generáció képviselője egyenlő súllyal vesz részt a munkában.” -- „Felelős szakmai döntések és profi kommunikáció” -- „Rugalmasság, folyamatos fejlődés/fejlesztés, gyakorlatiasság” -- „Cél és nem feladat alapján dolgozni, gondolkodni” -- „Változásmenedzsment, motiváció, elkötelezettség fejlesztése, személyiségfejlesztés.” -- „Generáció specifikus toborzás (Z) és megtartás„-- „Gamification” -- „Coaching szerepe a szervezetben. Egyéni és csoportos.” -- „Önmenedzsment” -- „A motiváció juttatáson kívüli lehetőségeinek, a teljesítmény növelésének, a hatékonyság elérésének hangsúlyozását egyéb, ma még Magyarországon nem vagy ritkán használt eszközeivel. (pl. rugalmas munkavégzés, home office, stb.)” -- „Üzleti gondolkodás, a HR "eladása” -- „ Social Media használata, Brand építés lépésenként” -- „Tehetségmenedzsment” -- „munkajogi lehetőségek a munkaidő hatékonyabb beosztására” -- „HR modernizálása IT eszközök segítségével” -- „Employer Branding” -- „Alkalmazkodni a (hosszú távú) stratégia nélküli működéshez, állandóságot, folytonosságot biztosítani az extrém gyorsan változó üzleti, működési környezetben.”, -- „Azt, hogy hogyan tudna valódi rangot adni a szakmának: hogy a vezetők értékeljék ezt a rendkívül sokrétű munkát.” -- „A folyamatos változások kezelését olyan módon, hogy eközben ne csak "haladjunk a korral", hanem fejlődjünk is.” -- „Könnyen áttekinthető és hatékony rendszerekkel alkalmazkodni a folyamatos változásokhoz, eközben vonzónak tartani a vállalkozást a munkavállalók számára. --„Innovatív szervezeti gondolkodás” – „HR jövője hogyan alakul át - outsourcing vagy stratégia alkotás és megvalósítatás” – „Üzleti és stratégiai szemlélet tehetségek azonosítása és menedzselése, elköteleződés erősítése, klasszikus HR eszközök újragondolása eredményesség és hatékonyság fejlesztése HR funkciók közötti együttműködés fejlesztése” – „HR, mint business partneri szerep - hogyan támogatja a HR az üzleti stratégiát, a CEO-t.” – „A kommunikáció fontossága! „Hogyan tudják segíteni a munkavállalókat az őket érintő változások menedzselésében” – „A sokszínűség piaci értékét” – „Kulcsemberek beazonosítása, megtartása, motiválása”
A fentieket figyelembe véve szervezi az esemény szakmai programját a kiállítás szakértői gárdája.
Nagy Andrea
Parrish & Crawler International szakmai igazgató
A Personal Hungary Szervezetfejlesztési képzésfejlesztési szakértője
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
Mit hoz a 2024-es év? Könnyebb lesz a pálya az üzleti szektornak? Vagy a kiszámíthatatlanság, fenyegetettségi helyzetek kereszttüzében kell továbbra... Teljes cikk
Az elmúlt években a kerékpár és az elektromos kerékpár egyre népszerűbbé vált a munkába járás és szabadidős tevékenységek során egyaránt.... Teljes cikk
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 1 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 1 hete
- Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? 2 hete
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 2 hete
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 2 hete
- How much does a failed recruitment cost? 3 hete
- Ekkora béremelést kapnak a kecskeméti Mercedes-gyár dolgozói 3 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 3 hete
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 3 hete
- Új vezérigazgató Magyarország legnagyobb HR-szolgáltatójánál 4 hete