89 cikk a(z) változásmenedzsment címkével - 1. oldal

2 hónapja Mi az a technostressz? Ki az AVICA vezető? „Újszerű kihívások és válaszok a szervezetekben”- a Magyar Pszichológiai Szemle két kötetben mutatja be a hazai szervezet- és vezetéspszichológiai kutatásokat. Ha sok változás történik, szimultán, az kimerítheti a szervezeteket. Hogyan tartható fenn a reziliencia, a motiváltság, a lojalitás? Sipos Júlia a folyóirat különszámának vendégszerkesztőjét Kiss Orhidea Edithet, az ELTE PPK Pszichológiai Intézetében működő Szervezet- és Vezetéspszichológia Tanszékének egyetemi docensét és tanszékvezetőjét, a Pedagógiai és Pszichológiai Kar jelenlegi oktatási dékánhelyettesét, egyben munkapszichológust, szervezetfejlesztő és coach szakpszichológust kérdezte. Teljes cikk...

8 hónapja A mesterséges intelligencia (AI – Artificial Intelligence) egy gép, egy program, vagy mesterségesen létrehozott tudat által megnyilvánuló intelligencia, amely alkalmazható a gépi tanulás (ML), természetes nyelvfeldolgozás (NLP), szakértői rendszerek, látás, beszéd, tervezés, robotika területeken. Az AI bevezetése változásmenedzsment eszközöket igényel, és mint minden egyéb változtatás, hatással van a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre. Teljes cikk...

9 hónapja A változás nehéz. Még akkor is nehéz, ha olyan változásokról van szó, amelyeket mi szeretnénk. Különösen az első lépés, a változás szükségességének felismerése a legnehezebb. Akár egy új lehetőség kereséséről, akár életmódváltásról van szó, az első lépés megtétele félelemmel és szorongással teli. Sharlyn Lauby HR tanácsadó egy egyszerű, de fontos tanáccsal látja el a HR bartender blog olvasóit a változásmenedzsmenttel kapcsolatban. Teljes cikk...

10 hónapja Egy friss kutatás szerint a vezetők fele már nem a tapasztalatot, hanem a pályázó munkával kapcsolatos attitűdjét és az AI ismeretét tartja döntőnek egy recruitment folyamat során. A mesterséges intelligencia beépül a felsővezetők, a HR, a csapatvezetők és az egyén munkájába. Mivel még mindenki tanulási szakaszban van, ezért elengedhetetlen az egymástól való tanulás, az empátia, és a hitelesség. Egyelőre nem átképzésre, hanem továbbképzésre van szüksége a munkavállalóknak – sorolta a HR Portalnak Martin Giesswein, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem (WU) vezetőképző akadémiájának digitális közgazdaságtan és vezetés oktatója. Teljes cikk...

1 éve Sokkal rugalmasabb, újfajta szervezeti és HR-szakmai megközelítést igényelnek a média szektorban és a külső környezetben zajló változások. Az RTL-nél az elmúlt években számos szervezeti átalakulás zajlott, munkáltatóként is a megújulás a cél. Endrei-Kiss Judit 2023. januárjában csatlakozott a vállalathoz, így az első év a megérkezés ideje is volt, de mint a HR vezető elmondta: „Egy teljesen megújult, erős HR csapattal, világos People stratégiával indulunk a 2024-es évnek.” Teljes cikk...

1 éve Két évvel ezelőtt indult el a Rába Csoport modernizációs programja, amelyben fontos szerepet játszik a HR. Kőszegi Enikő 2022 tavaszán lett a győri székhelyű járműipari cég HR igazgatója. Milyen HR-t építenek? Mit tesznek az öregedő korfa ellen? Hol tart a Rába munkaadói márkája Győrben az Audi mellett? Interjú. Teljes cikk...

2 éve Mindenki, aki meg akar változtatni valamit, ha érzékeny pontra tapint, fájdalmat okoz. És ezt nem szeretjük. Senki. Hát még ha szervezetben tesszük mindezt. Ezért kellene pontosan tudni, hogy mihez nyúlunk hozzá és annak mi lesz a következménye. Dr. Cservenyi Dóra írása sebtapaszról, lufiról és arról, hogyan lehet(ne) jól csinálni a a szervezetben a változási folyamatot. Teljes cikk...

2 éve Három hét egybefüggő szabadságot vett ki nyáron, Dragomán György: Máglya című művét olvasta a pihenés alatt Magyar Miklós, az építőiparban működő VELUX HR igazgatója. A HR-ben szerinte egy vezetőnek kritikus képesség az üzletértés, a digitális kompetenciák és változásmenedzsment. Számára a fő tanulási fókusz a szervezeti rugalmasság és az egyéni megküzdési képességek fejlesztése. Nyári sorozatunk negyedik részében őt kérdeztük. Teljes cikk...

2 éve Mit jelent a digitális átalakulás a vállatok életében? Hogyan látják és irányítják a transzformációs folyamatokat a HR vezetők? Hogyan forradalmasítja a HR -t a ChatGPT? Ezekről a témákról osztottak meg gyakorlati tapasztalatokat vállalati HR vezetők a Business Festen. Teljes cikk...

2 éve Milyen munkahely a MOL Campus? Milyen változásmenedzsmentet igényelt a kilenc telephelyről egybe költözés? Mi a szerepe a change agenteknek? Valamint hogyan lehet egyszerre négy generáció munkavállalói igényeire figyelemmel lenni? Mindezeket megkérdeztük Bauer Dávidtól, a MOL Magyarország HR igazgatójától, aki 9000 munkavállalóért felel. Teljes cikk...

2 éve Minden évben milliók tesznek újévi fogadalmat. Minden évben milliók adják fel az újévi fogadalmaikat már az első héten, nem csak a magánéletben, hanem a munkahelyen is. Hogyan érjük el, hogy megvalósuljanak a fogadalmak és valóban sikeres év legyen 2023? Van olyan tudományosan igazolt változtatási modell és folyamat, amelyik nem csak nagy valószínűséggel eredményes, hanem közben még jól is érezhetjük magunkat. A Karrier Intézet tippjei a megvalósításhoz. Teljes cikk...

3 éve Átalakulóban lévő világunk kiszámíthatatlanságával, történelmi változásaival csoport és egyén szintjén is a fokozott, tartós terhelés és folyamatos alkalmazkodás kihívásai elé állít minket. Mire van szükség ahhoz, hogy munkatársaink meg tudják őrizni reakciókészségüket, rugalmasságukat és teljesítőképességüket? Az október 5-i konferencián erről a témáról beszélget a résztvevőkkel Kocsis Zoltán a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési Tanácsadója. Teljes cikk...

5 éve Az emberek hatékony és igazságos irányításál kevesebb nehéz feladat van. Mivel a cégek többségénél az emberi erőforrás menedzsmenttel kapcsolatos feladatok jelentős része a HR részlegnél összpontosul, ezért a jó HR stratégia elengedhetetlen minden vállalat megfelelő működéséhez. Teljes cikk...

3 éve Mit tegyünk, hogy az alkalmazott tényleg felvegye a védőkesztyűt? Ne nyissa meg az adathalász linket? Hogyan vegyük rá, hogy viselkedését, megszokásait megváltoztassa a cég és nem mellesleg saját érdekében? Az alkalmazkodás, a viselkedésünk megváltoztatása vitathatatlanul az egyik legfontosabb képességünk. Ugyanilyen fontos, hogy hatással legyünk mások viselkedésére. Mégsem tanítják az iskolákban (és a munkahelyeken se) a viselkedésváltoztatás folyamatát és elemeit. Gerlei Béla a Karrier Intézet alapítója írásában a viselkedéstervezés alapjait mutatja be. Teljes cikk...

3 éve Nem könnyű a cégek helyzete, hiszen a változások egyre gyorsabban következnek egymás után, egyre nagyobb irányváltásokra van szükség, amihez a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell. Ki az a Change Agent? Erről is szó lesz majd az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián. Most Münnich Ivánt, a a Sämling Solution ügyvezető igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...

4 éve Divatos, sokat beszélünk róla, mégis kevés helyen merték meglépni, hogy a pandémiától függetlenül tartós munkaforma legyen. Sok a félelem, a kétség a vezetők fejében a hibrid munkavégzésről, azaz, amikor otthonról és az irodából vegyesen dolgoznak a munkavállalók. Most induló sorozatunk első részében a leggyakoribb dilemmák, hibák és néhány impulzus vezetőknek, HR-eseknek. Teljes cikk...

4 éve Akadt, akit a “káoszkapitány” titulus energetizált, mások egy komplett gyászfolyamat végén fogadták el, hogy bizony most nincs protokoll, forgatókönyv az asztalfiókban, egyedi válaszokra van szükség. És sajnos ennek még nincs vége. Nagyvállalati praktikák a korábban sosem látott járványhelyzet kezelésére: Lufthansa Technik, E.ON, Coca-Cola, SAP, Szerencsejáték Zrt. Teljes cikk...

4 éve Az új varázsszó az agilitás. Ám erősen hierarchikus, döntésképtelen cégeknél az agilis működésre átállás inkább bajt okoz. Szakterületek között is nagy a különbség: a toborzásban nyerő lehet. Az agilis kultúra alkalmazkodást kíván vezetőtől, dolgozótól, és nem lehet egy év alatt „lezavarni”. Gondolatok az ICF online HR Brandem konferenciájáról. Teljes cikk...

4 éve "Nem a változás maga nehéz, hanem azok érzékelik annak, akik nem készek rá." - mondja Cy Wakeman, aki lerántja a leplet a változási folyamat mítoszairól. Bemutatja, hogyan reagál az egyén és a csoport a változásra és felvázolja a felkészültséghez vezető út fázisait. A vezetésnek a meggyőzhetőkre és az aktív támogatókra kel fókuszálni, ez a csapat 80%-a. Teljes cikk...