kapubanner for mobile

84 cikk a(z) változásmenedzsment címkével - 1. oldal

"Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - így látták az évet a HR vezetők: Endrei-Kiss Judit, RTL

4 hónapja Sokkal rugalmasabb, újfajta szervezeti és HR-szakmai megközelítést igényelnek a média szektorban és a külső környezetben zajló változások. Az RTL-nél az elmúlt években számos szervezeti átalakulás zajlott, munkáltatóként is a megújulás a cél. Endrei-Kiss Judit 2023. januárjában csatlakozott a vállalathoz, így az első év a megérkezés ideje is volt, de mint a HR vezető elmondta: „Egy teljesen megújult, erős HR csapattal, világos People stratégiával indulunk a 2024-es évnek.” Teljes cikk...


Nem próbálkoztunk megtartással: Kőszegi Enikő a Rába modernizációjáról

4 hónapja Két évvel ezelőtt indult el a Rába Csoport modernizációs programja, amelyben fontos szerepet játszik a HR. Kőszegi Enikő 2022 tavaszán lett a győri székhelyű járműipari cég HR igazgatója. Milyen HR-t építenek? Mit tesznek az öregedő korfa ellen? Hol tart a Rába munkaadói márkája Győrben az Audi mellett? Interjú. Teljes cikk...


Sebtapasz - gondolatok a szervezeti változásról

9 hónapja Mindenki, aki meg akar változtatni valamit, ha érzékeny pontra tapint, fájdalmat okoz. És ezt nem szeretjük. Senki. Hát még ha szervezetben tesszük mindezt. Ezért kellene pontosan tudni, hogy mihez nyúlunk hozzá és annak mi lesz a következménye. Dr. Cservenyi Dóra írása sebtapaszról, lufiról és arról, hogyan lehet(ne) jól csinálni a a szervezetben a változási folyamatot. Teljes cikk...


Dragománt olvas és a változásmenedzsmentben képzi magát Magyar Miklós

9 hónapja Három hét egybefüggő szabadságot vett ki nyáron, Dragomán György: Máglya című művét olvasta a pihenés alatt Magyar Miklós, az építőiparban működő VELUX HR igazgatója. A HR-ben szerinte egy vezetőnek kritikus képesség az üzletértés, a digitális kompetenciák és változásmenedzsment. Számára a fő tanulási fókusz a szervezeti rugalmasság és az egyéni megküzdési képességek fejlesztése. Nyári sorozatunk negyedik részében őt kérdeztük. Teljes cikk...


Így néz ki a HR digitalizáció a gyakorlatban

10 hónapja Mit jelent a digitális átalakulás a vállatok életében? Hogyan látják és irányítják a transzformációs folyamatokat a HR vezetők? Hogyan forradalmasítja a HR -t a ChatGPT? Ezekről a témákról osztottak meg gyakorlati tapasztalatokat vállalati HR vezetők a Business Festen. Teljes cikk...


Bauer Dávid, HR igazgató: Ki kell tölteni a tereket megfelelő tartalommal - élet az új MOL Campuson

10 hónapja Milyen munkahely a MOL Campus? Milyen változásmenedzsmentet igényelt a kilenc telephelyről egybe költözés? Mi a szerepe a change agenteknek? Valamint hogyan lehet egyszerre négy generáció munkavállalói igényeire figyelemmel lenni? Mindezeket megkérdeztük Bauer Dávidtól, a MOL Magyarország HR igazgatójától, aki 9000 munkavállalóért felel. Teljes cikk...


Újévi fogadalmak a munkahelyen: 3 működő tipp

1 éve Minden évben milliók tesznek újévi fogadalmat. Minden évben milliók adják fel az újévi fogadalmaikat már az első héten, nem csak a magánéletben, hanem a munkahelyen is. Hogyan érjük el, hogy megvalósuljanak a fogadalmak és valóban sikeres év legyen 2023? Van olyan tudományosan igazolt változtatási modell és folyamat, amelyik nem csak nagy valószínűséggel eredményes, hanem közben még jól is érezhetjük magunkat. A Karrier Intézet tippjei a megvalósításhoz. Teljes cikk...


Bizonytalanságtűrés a változásban

2 éve Átalakulóban lévő világunk kiszámíthatatlanságával, történelmi változásaival csoport és egyén szintjén is a fokozott, tartós terhelés és folyamatos alkalmazkodás kihívásai elé állít minket. Mire van szükség ahhoz, hogy munkatársaink meg tudják őrizni reakciókészségüket, rugalmasságukat és teljesítőképességüket? Az október 5-i konferencián erről a témáról beszélget a résztvevőkkel Kocsis Zoltán a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési Tanácsadója. Teljes cikk...


Három Alapelv, Ami Elengedhetetlen a Jó HR Filozófiához

4 éve Az emberek hatékony és igazságos irányításál kevesebb nehéz feladat van. Mivel a cégek többségénél az emberi erőforrás menedzsmenttel kapcsolatos feladatok jelentős része a HR részlegnél összpontosul, ezért a jó HR stratégia elengedhetetlen minden vállalat megfelelő működéséhez. Teljes cikk...


Viselkedésváltozás? Viselkedéstervezés. - Hogyan tervezzük tudatosan szervezeti szinten?

2 éve Mit tegyünk, hogy az alkalmazott tényleg felvegye a védőkesztyűt? Ne nyissa meg az adathalász linket? Hogyan vegyük rá, hogy viselkedését, megszokásait megváltoztassa a cég és nem mellesleg saját érdekében? Az alkalmazkodás, a viselkedésünk megváltoztatása vitathatatlanul az egyik legfontosabb képességünk. Ugyanilyen fontos, hogy hatással legyünk mások viselkedésére. Mégsem tanítják az iskolákban (és a munkahelyeken se) a viselkedésváltoztatás folyamatát és elemeit. Gerlei Béla a Karrier Intézet alapítója írásában a viselkedéstervezés alapjait mutatja be. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés és változásbevezetés erőforráshiányos környezetben

2 éve Nem könnyű a cégek helyzete, hiszen a változások egyre gyorsabban következnek egymás után, egyre nagyobb irányváltásokra van szükség, amihez a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell. Ki az a Change Agent? Erről is szó lesz majd az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián. Most Münnich Ivánt, a a Sämling Solution ügyvezető igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...


Átállás hibrid irodai működésre – miért olyan nehéz meglépni?

3 éve Divatos, sokat beszélünk róla, mégis kevés helyen merték meglépni, hogy a pandémiától függetlenül tartós munkaforma legyen. Sok a félelem, a kétség a vezetők fejében a hibrid munkavégzésről, azaz, amikor otthonról és az irodából vegyesen dolgoznak a munkavállalók. Most induló sorozatunk első részében a leggyakoribb dilemmák, hibák és néhány impulzus vezetőknek, HR-eseknek. Teljes cikk...


Így gyűrtük le a Covid-évet! - céges túlélési praktikák

3 éve Akadt, akit a “káoszkapitány” titulus energetizált, mások egy komplett gyászfolyamat végén fogadták el, hogy bizony most nincs protokoll, forgatókönyv az asztalfiókban, egyedi válaszokra van szükség. És sajnos ennek még nincs vége. Nagyvállalati praktikák a korábban sosem látott járványhelyzet kezelésére: Lufthansa Technik, E.ON, Coca-Cola, SAP, Szerencsejáték Zrt. Teljes cikk...


Áldás és átok is lehet az új varázsszó

3 éve Az új varázsszó az agilitás. Ám erősen hierarchikus, döntésképtelen cégeknél az agilis működésre átállás inkább bajt okoz. Szakterületek között is nagy a különbség: a toborzásban nyerő lehet. Az agilis kultúra alkalmazkodást kíván vezetőtől, dolgozótól, és nem lehet egy év alatt „lezavarni”. Gondolatok az ICF online HR Brandem konferenciájáról. Teljes cikk...


A CHN a WBECS-ről jelenti: Nem kell a dráma! Változásmenedzsment okosan

3 éve "Nem a változás maga nehéz, hanem azok érzékelik annak, akik nem készek rá." - mondja Cy Wakeman, aki lerántja a leplet a változási folyamat mítoszairól. Bemutatja, hogyan reagál az egyén és a csoport a változásra és felvázolja a felkészültséghez vezető út fázisait. A vezetésnek a meggyőzhetőkre és az aktív támogatókra kel fókuszálni, ez a csapat 80%-a. Teljes cikk...


Így zárják a 2020-as évet a HR vezetők (3.) - Magyar Miklós, VELUX

3 éve “Azok a cégek kerülnek versenyelőnybe 2021-ben, amelyek a covid alatt bevezetett rugalmas megoldásaikat, vezetői módszereiket beépítik a normál működésbe” - mondja Magyar Miklós, akit ősszel neveztek ki a VELUX közép- és kelet-európai régió értékesítési és marketing szervezetének regionális HR igazgatójának. Teljes cikk...


El kell fogadni a lemorzsolódást is - cégfúzió HR vezetői szemmel

3 éve „Stratégiai HR-t építünk, ehhez most HR business partnereket keresek” - mondja Heiszmann Henrietta, akit júliusban neveztek ki az egyesülő két meghatározó e-kereskedelmi cég - az Extreme Digital és az eMAG - közös HR vezetőjének. Hogyan néz ki egy fúzió HR-es szemmel? Melyek voltak eddig a legfontosabb mérföldkövek és milyen feladatok jönnek? Teljes cikk...


Hogyan változtak az elvárások a HR-rel szemben? - aki válaszol: Berzsenyi Márta

3 éve A koronavírus járvány által generált változások izgalmas dinamikákat hoztak a szervezetek működésében. Hogyan, milyen HR folyamatokat alakított át a járvány? Hogyan változtak az elvárások a HR-rel szemben? Ezekre a kérdésekre válaszol HR Szubjektív rovatunkban Berzsenyi Márta, az Avis Budget Group BSC Kft. HR igazgatója. Teljes cikk...


Uborkaszezon

4 éve Nem könnyű ilyenkor HáeR-esnek lenni. Pedig itt van a kovászos uborka készítésének a szezonja! A jó HáeR-es most figyel, kóstol és ha maradt rá még egy kis büdzséje, akkor mér. Teljes cikk...


Változásmenedzsment koronavírus idején: jelesre vizsgáztunk

4 éve Mit tanultak a vezetők a koronavírus által előidézett különleges helyzetből, és hogyan lehet sikeresen felkészíteni egy szervezet tagjait a hasonló váratlan szituációk kezelésére? Hasznosíthatók voltak-e a 2008-2009-ben megszerzett tapasztalatok az elmúlt hetekben? Változásmenedzsmentben jártas szakembereket kérdeztünk. Teljes cikk...


/cimkek/valtozasmenedzsment.html