58 cikk a(z) változásmenedzsment címkével:

Vállalati és HR kultúraváltás

2 hónapja A digitális átalakulás gyakran szervezeti átalakulással is párosul, hiszen a folyamatok jelentős mértékben változnak, valamint nem egyszer éppen a digitalizáció miatt szükséges az egyszerűsítés, az újragondolása annak, hogy eddig hogyan működtünk. Erről is szólt az SAP szakmai konferenciájának HR szekciója, a HR NOW. Második rész. Teljes cikk...


Élményadatok segítik a munkáltatókat a munkavállalói élmény javításában

2 hónapja A HR legaktuálisabb kihívásairól, az agilis szervezeti átalakulásról, a változásmenedzsmentről és a munkavállalói élmény fejlesztéséről szólt az SAP éves siófoki konferenciájának HR szekciója, a HR NOW. Többek között választ kapunk arra, hogy mivel járulnak hozzá az élményadatok ahhoz, hogy reális képünk legyen arról, mit is gondolnak a munkavállalók a munkahelyükről. Első rész. Teljes cikk...


Generációváltás nehézségei a vezetői székben

4 hónapja Hazánkban a családi tulajdonú vállalkozásoknál az idősebb cégvezetőknek komoly gondot jelent, hogy kinek és mikor adják át a stafétabotot. Vajon hogyan tovább, és túléli-e a szervezet a váltást, vagy végleg megszűnik? Bostayné Papp Évával, a Labours Hungary Kft. ügyvezetőjével a munkája során megélt tapasztalatairól beszélgettünk és a lehetséges megoldásokról. Teljes cikk...


Mindenkinek a saját kezébe kerül a karriertervezés

5 hónapja A BT-nél jelenleg globális átalakuláson megy keresztül a HR struktúra, hogy egyszerűbb és átláthatóbb legyen a rendszer. Felelősségi köröket határoznak meg, ami alapján egyértelmű lesz a besorolás és a lehetséges karrierlépcsők. Grócz Máriával, a BT CEE and Russia HR vezetőjével beszélgettünk az átalakulásról, arról, hogy ma is tízből egy embert vesznek fel, de azt a tízet jóval nehezebb megtalálni, mint korábban, valamint arról, hogy miért nagyon fontos a coaching szemléletű vezetés bevezetése a szervezet mindennapjaiba. Teljes cikk...


A változás, és ami mögötte van

8 hónapja Változás. A mai világban úgy tűnik, hogy ez az egyetlen állandó dolog. Általában félünk tőle. De miért? Mit tehetünk munkavállalóként abban az esetben, ha a változás a munkahelyünket érinti valamilyen formában? Nézzük meg, hogyan és miért reagálunk úgy a változásokra, ahogy azt általában szoktuk, illetve mit is tehetünk, hogy gördülékenyebben menjenek a dolgok számunkra, attól függetlenül, hogy milyen munkakört töltünk be jelenleg. Teljes cikk...


Szükséges paradigmaváltások a képzés-fejlesztésben

9 hónapja Napjaink szervezetei jellemzően folyamatosan a turbulens piaci környezet által generált új kihívásokkal küzdenek. Itt a siker egyik kulcsa a környezet változásainak érzékelése, és az időben arra adott megfelelő válasz kidolgozása. Ebben a folyamatban kulcs szerepe van a szervezeti tanulásnak, amihez ideális esetben a vállalati képzés-fejlesztés adja a hajtóerőt. Tapasztalataink szerint azonban a vállalati képzés-fejlesztés paradox módon sok esetben inkább egyfajta szent tehénként a változásnak ellenálló terület, ahol a transzformáció, a szemléletváltás csak lassan, nehézkesen indul meg. Az április 10-én megrendezésre kerülő “Vállalati képzés-fejlesztés a digitális korban” elnevezésű konferencia összes előadója a terület fejlesztésének egy-egy elemét járja majd körbe. Teljes cikk...


A hiányzó láncszem, avagy a híd a tréning és az üzleti eredmények között

10 hónapja Szinte már mindenki tudja, hogy egy tréningtől nem várhatunk nagy változást az üzleti eredményekben. Könnyen igazolható ez, ha megnézzük azt a hatásláncot, ami a valódi változásokhoz vezet munkatársaink, vezetőink fejlődésében. A hatáslánc túl sok elemből és túl nehéz akadályokból áll ahhoz, hogy leküzdje őket az ember egyedül. A teljes hatáslánc öt lépésből áll, és minden lépcsővel meg kell küzdeni, ha eredményeket szeretnénk látni. Minden fejlesztést úgy érdemes kezelni, mint egy személyes változásmenedzsmentet, hiszen az egyén szintjén a változás megvalósulása, régi beidegződések, szokások átírását jelenti. Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezető igazgatójával beszélgettünk, aki a Tréning Kerekasztal konferencián részletesen beszél a témáról. Teljes cikk...


Hogyan tudnak a generációk jól együtt dolgozni digitális átállás idején?

1 éve Rendszeresen azt halljuk, hogy lépéskényszerben vannak a cégek és elengedhetetlen a digitális transzformáció, hiszen előbb-utóbb enélkül tényleg nem boldogulnak tovább. Czibók Zoltán, a DXC Technology Magyarország ügyvezetője szerint ez a pillanat már elérkezett, még akkor is, ha sokan ezt nem akarják tudomásul venni. Persze a vállalat méretétől és a szektortól is függ, hogy mennyire komoly a sürgetés, de az biztos, hogy mindenkinek van tennivalója ezen a téren. Czibók Zoltánnal ezekről a feladatokról beszélgettünk. Teljes cikk...


HR transzformáció nélkül nincs digitális átalakulás

1 éve Sem a HR, sem a digitális transzformáció nem tud sikeresen megvalósulni kultúraváltás és az ehhez szükséges változásmenedzsment nélkül. Egy szervezeti kultúraváltásba nem szabad belerohanni, megfelelő tervezés, kommunikáció és a folyamatok alapos áttekintése szükséges hozzá, hangsúlyozták a szakemberek az SAP NOW siófoki konferenciáján. Teljes cikk...


Mennyire tudnak az adótanácsadók és a könyvelők az őket érintő változásokhoz alkalmazkodni?

1 éve A Magyar Adótanácsadók és Könyvviteli Szolgáltatók Országos Egyesülete 2018 tavaszán felmérést végzett tagsága körében arról, hogy mennyire képes a szakma alkalmazkodni a területet érintő folyamatos jogszabályi, technológiai, üzleti és munkaerő-piaci változásokhoz. „A szakmabeliek többsége tisztában van a környezetében zajló változási folyamatokkal, és jórészt szükségét is érzi ezeknek. Jövőjük szempontjából a legveszélyesebbnek a szakemberek közös fellépésének hiányát értékelik, egyéni alkalmazkodási stratégiájukkal elégedettebbek” – foglalta össze Zara László, az Adótanácsadók Egyesületének elnöke a felmérés eredményeit. Teljes cikk...


Aki kérdez: Vattay Dániel

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Vattay Dániel, a Design Terminal key mentora kérdez, miután válaszolt Kállay Natália MCC, executive és business coach kérdésére, hogy mik a legjobb gyakorlatok a fejlesztési célok megvalósítására. Teljes cikk...


Agilis munka - emberek és szervezetek

3 éve Az „agile working” terjedésével milyen új készségekre, képességekre van szükség, és hogyan sajátíthatóak el ezek a kompetenciák a versenyképesség megtartása érdekében. A témáról bővebben is beszél a BaBér Panoráma tavaszi rendezvényén Szeleczki Zsolt, független szervezeti és változás menedzsment tanácsadó. Teljes cikk...


Nem volt boldog a reklámszakmában, így hát elment a Bátor Táborhoz - egy karrierváltás története

3 éve Sokan csak álmodoznak arról, hogy egy reklámügynökségnél dolgozzanak. Dél Zsófinak ez megadatott, de egy idő után már nem tette boldoggá a munkája, mert nem érezte magához illőnek. A sok órás munka hetek nem engedték, hogy gyorsan kitalálja merre tovább. Lassú és apró lépésekre azonban így is jutott ideje. Végül nem kellett teljesen hátat fordítania a marketingnek és 0-ról kezdeni egy új szakmát. Boldogságát az alapítványok világában, a Bátor tábornál találta meg, ahová görcsölés és különösebb erőfeszítés nélkül került be, ami csak azt bizonyítja, hogy ezt az állást a sors is neki szánta. Sorozatomban olyan inspiráló, hétköznapi embereket mutatok be, akiknek az útja tervezetten az eredeti szakmájukon kívüli területre vezetett, amit tudatosan léptek meg. Az ő történeteiken keresztül szeretnék jó példákat mutatni és inspirációt nyújtani azok számára, akik még csak fontolgatják a váltás gondolatát vagy már akár meg is tették az első lépéseket. Teljes cikk...


A fluktuáció a legnagyobb kihívás a magyarországi cégeknél

3 éve Nehéz megtartani a munkavállalókat - derült ki egy friss hazai kutatásból, amely során magyarországi cégek vezetőit és HR szakembereit kérdezték. Teljes cikk...


5 jel, hogy egy főnök képes megújulni

4 éve Visszavonhatatlanul tavasz van, a megújulás, az újjászületés ideje. Sok vezető teljesítménykényszerrel és időnyomással küzd, ebben a kevés időben és térben különösen hasznos, ha időt szánnak magukra, cselekedeteikre, visszajelzést kérnek munkatársaktól, vezetőtársaiktól. Mindezt időről időre érdemes megtenni, mégis, talán a tavaszi időszak még inkább kedvez a nyugalmas tükörbenézéshez. Ez a vezetőknek is jó alkalom, hogy gondolataik közül lomtalanítsák a felesleget, mentálisan salaktalanítsanak, végiggondolják helyes és helytelen attitűdjüket, erősítsék meg ami jó, és ha szükséges, akkor változtassanak. Teljes cikk...


Újratervezés otthon és a munkahelyen

4 éve Változik a világ, és változik a társadalmi hozzáállás a férfiak és a nők feladatainak beosztásakor: a legjobb szabály az „itt és most” keleti filozófiákat idéző helyzetértékelése. Vagyis nem az elvárások, hanem a szükségletek kellene, hogy döntsenek a munkamegosztásról. Teljes cikk...


Céges kultúraváltás? Nehezebb, mint aminek hangzik

4 éve Mindenütt ott van, mégis megfoghatatlan. Szokásrendszer és hagyomány, viselkedés és kommunikáció, tempó és stílus egyben, és még annyi minden más is beletartozik – a vállalati kultúra, csakúgy, mint bármilyen emberi kultúra, nehezen definiálható. Ha belekerül az ember, akkor – ahogy mondani szokás – vagy megszokik, vagy megszökik, vagy – a szervezetfejlesztés egyik első számú leckéjét alkalmazva – megváltoztatja mindazt, ami elfogadhatatlan a számára. Teljes cikk...


Hogyan alakul ki egy rossz szokás és hogyan lehet megválni tőle?

4 éve A világ fizikai tárgyai, jelenségei befolyásolják viselkedésünket, szokásainkat. Szokásaink pedig befolyásolják többek között azt is, hogy hogyan tudunk teljesíteni, mennyire vagyunk hatékonyak a munkahelyünkön, véli James Clear, a ma kezdődő Stretch Konferencia egyik előadója, aki rendszeresen publikál a viselkedéspszichológia és a szokások és megváltoztatásuk lehetőségeinek témájában. Teljes cikk...


Összeolvadni a multival vagy épp kiválni belőle - változásmenedzsment felsőfokon

4 éve Hogyan alakul át egy cég, amikor összeolvad egy multinacionális vállalattal vagy éppen ennek a fordítottja történik, mert a multiból kiválik és saját jogon működik tovább egy kisebb cég? Hogyan változik a vezető szerepe, szemlélete, amikor már nem csak az övé a tulajdonosi szerepkör, nem egy kézben összpontosul a vállalat irányítása vagy éppen fordítva a korábbi ügyvezető válik egyszerre tulajdonossá is? Rendhagyó páros interjú két cégvezetővel, akik nemrég élték át és menedzselték le ezeket a folyamatokat. Teljes cikk...


"Na jó már megint egy újabb dili!"

4 éve Szabó Zsófia változásmenedzsment konzulens, coach és tréner, aki 20 éve döntött úgy, hogy a vezetés-szervezés témaköre mellett teszi le a voksát. Zsófia az Ascon Consulting ügyvezető partnereként, öt éve az integrált változásmenedzsmentet tűzte zászlajára. A változásmenedzsmentről kérdeztük a Personal Hungary szakértőjét. Teljes cikk...