72 cikk a(z) változásmenedzsment címkével:

Így gyűrtük le a Covid-évet! - céges túlélési praktikák

4 hónapja Akadt, akit a “káoszkapitány” titulus energetizált, mások egy komplett gyászfolyamat végén fogadták el, hogy bizony most nincs protokoll, forgatókönyv az asztalfiókban, egyedi válaszokra van szükség. És sajnos ennek még nincs vége. Nagyvállalati praktikák a korábban sosem látott járványhelyzet kezelésére: Lufthansa Technik, E.ON, Coca-Cola, SAP, Szerencsejáték Zrt. Teljes cikk...


Áldás és átok is lehet az új varázsszó

4 hónapja Az új varázsszó az agilitás. Ám erősen hierarchikus, döntésképtelen cégeknél az agilis működésre átállás inkább bajt okoz. Szakterületek között is nagy a különbség: a toborzásban nyerő lehet. Az agilis kultúra alkalmazkodást kíván vezetőtől, dolgozótól, és nem lehet egy év alatt „lezavarni”. Gondolatok az ICF online HR Brandem konferenciájáról. Teljes cikk...


A CHN a WBECS-ről jelenti: Nem kell a dráma! Változásmenedzsment okosan

5 hónapja "Nem a változás maga nehéz, hanem azok érzékelik annak, akik nem készek rá." - mondja Cy Wakeman, aki lerántja a leplet a változási folyamat mítoszairól. Bemutatja, hogyan reagál az egyén és a csoport a változásra és felvázolja a felkészültséghez vezető út fázisait. A vezetésnek a meggyőzhetőkre és az aktív támogatókra kel fókuszálni, ez a csapat 80%-a. Teljes cikk...


Így zárják a 2020-as évet a HR vezetők (3.) - Magyar Miklós, VELUX

6 hónapja “Azok a cégek kerülnek versenyelőnybe 2021-ben, amelyek a covid alatt bevezetett rugalmas megoldásaikat, vezetői módszereiket beépítik a normál működésbe” - mondja Magyar Miklós, akit ősszel neveztek ki a VELUX közép- és kelet-európai régió értékesítési és marketing szervezetének regionális HR igazgatójának. Teljes cikk...


El kell fogadni a lemorzsolódást is - cégfúzió HR vezetői szemmel

7 hónapja „Stratégiai HR-t építünk, ehhez most HR business partnereket keresek” - mondja Heiszmann Henrietta, akit júliusban neveztek ki az egyesülő két meghatározó e-kereskedelmi cég - az Extreme Digital és az eMAG - közös HR vezetőjének. Hogyan néz ki egy fúzió HR-es szemmel? Melyek voltak eddig a legfontosabb mérföldkövek és milyen feladatok jönnek? Teljes cikk...


Hogyan változtak az elvárások a HR-rel szemben? - aki válaszol: Berzsenyi Márta

8 hónapja A koronavírus járvány által generált változások izgalmas dinamikákat hoztak a szervezetek működésében. Hogyan, milyen HR folyamatokat alakított át a járvány? Hogyan változtak az elvárások a HR-rel szemben? Ezekre a kérdésekre válaszol HR Szubjektív rovatunkban Berzsenyi Márta, az Avis Budget Group BSC Kft. HR igazgatója. Teljes cikk...


Uborkaszezon

12 hónapja Nem könnyű ilyenkor HáeR-esnek lenni. Pedig itt van a kovászos uborka készítésének a szezonja! A jó HáeR-es most figyel, kóstol és ha maradt rá még egy kis büdzséje, akkor mér. Teljes cikk...


Változásmenedzsment koronavírus idején: jelesre vizsgáztunk

1 éve Mit tanultak a vezetők a koronavírus által előidézett különleges helyzetből, és hogyan lehet sikeresen felkészíteni egy szervezet tagjait a hasonló váratlan szituációk kezelésére? Hasznosíthatók voltak-e a 2008-2009-ben megszerzett tapasztalatok az elmúlt hetekben? Változásmenedzsmentben jártas szakembereket kérdeztünk. Teljes cikk...


Túlélés és szellemi fejlődés válság idején

1 éve Mihez kezdjünk, ha minden bizonytalan körülöttünk? Hogyan bánjunk a neten ránk zúduló koronavírus-hírekkel? És a hiperpozitív vagy hipernegatív ismerősökkel? Győri-Nádai Réka a koronavírus-helyzetben otthon ülő dolgozóknak ad tippeket a HR Blogon. Teljes cikk...


Így használhatja ki az interim menedzsment előnyeit egy kisvállalkozás

1 éve Családi kisvállalkozásból nőtt ki a cégcsoport, amely az elmúlt három évben négy interim menedzsert is fogadott. A legfiatalabb családtag, az egyik tulajdonos-ügyvezető, a 29 éves Szűcs Norbert beszél róla, hogy szerinte miben és miért érdemes interim menedzserekkel dolgozni. Teljes cikk...


A munka és a magánélet tereit nem versengővé kell tenni, hanem harmonikusan működtetni egymás mellett

1 éve Átalakult a tulajdonosi szerkezet, folyamatosan változik a telekommunikációs szektor és a munkaerőpiac is komoly átalakuláson megy át. Mindez HR szempontból is kihívást jelent. Hogyan lehet gyorsan mozgó, könnyen alkalmazkodó, ugyanakkor a kollégákat szem előtt tartó szervezetet kialakítani és működtetni? Erről kérdeztük Endrei-Kiss Juditot, a Telenor HR-vezérigazgató-helyettesét. Teljes cikk...


Mire vágynak az emberek a munkahelyi szervezetben?

1 éve Az emberi értékek menti szervezetfejlesztésben hisz Cservenyi Dóra. Azért, hogy egy szervezetet ne biorobotok lakják, hanem hús-vér emberek, és olyan vezetők vezessék, akik felismerik és élnek az emberi értékben rejlő potenciálokkal. A HR Blog bloggere az utóbbi időszak szakmai konferenciáin szerzett élményeit írta meg. Teljes cikk...


Így old meg valódi problémákat a Design Thinking

1 éve Hogyan lesz egy jó ötletből megvalósulás? Hogyan lehet egy szervezetben feltárni és megoldani a valódi problémákat? Mi van például amögött, ha egy cégnek nem sikerül megtalálni, bevonzani a fiatal, digitálisan is képzett munkaerőt? Ebben segít a Design Thinking módszertana. Hogyan is? Gere Péter innovációs tanácsadó, mentor, a téma szakértője ad betekintést. Teljes cikk...


Akkor is hagyni kell a kollégát dönteni, ha belegyalogol a pofonba

2 éve A vezetés kihívásairól, élethelyzetek által meghatározott igényekről, a cég értékeinek a dolgozók bevonásával történt meghatározásáról beszélgettünk Marton Klaudiával, a Groupama Biztosító HR igazgatójával. Teljes cikk...


Vállalati és HR kultúraváltás

2 éve A digitális átalakulás gyakran szervezeti átalakulással is párosul, hiszen a folyamatok jelentős mértékben változnak, valamint nem egyszer éppen a digitalizáció miatt szükséges az egyszerűsítés, az újragondolása annak, hogy eddig hogyan működtünk. Erről is szólt az SAP szakmai konferenciájának HR szekciója, a HR NOW. Második rész. Teljes cikk...


Élményadatok segítik a munkáltatókat a munkavállalói élmény javításában

2 éve A HR legaktuálisabb kihívásairól, az agilis szervezeti átalakulásról, a változásmenedzsmentről és a munkavállalói élmény fejlesztéséről szólt az SAP éves siófoki konferenciájának HR szekciója, a HR NOW. Többek között választ kapunk arra, hogy mivel járulnak hozzá az élményadatok ahhoz, hogy reális képünk legyen arról, mit is gondolnak a munkavállalók a munkahelyükről. Első rész. Teljes cikk...


Generációváltás nehézségei a vezetői székben

2 éve Hazánkban a családi tulajdonú vállalkozásoknál az idősebb cégvezetőknek komoly gondot jelent, hogy kinek és mikor adják át a stafétabotot. Vajon hogyan tovább, és túléli-e a szervezet a váltást, vagy végleg megszűnik? Bostayné Papp Évával, a Labours Hungary Kft. ügyvezetőjével a munkája során megélt tapasztalatairól beszélgettünk és a lehetséges megoldásokról. Teljes cikk...


Mindenkinek a saját kezébe kerül a karriertervezés

2 éve A BT-nél jelenleg globális átalakuláson megy keresztül a HR struktúra, hogy egyszerűbb és átláthatóbb legyen a rendszer. Felelősségi köröket határoznak meg, ami alapján egyértelmű lesz a besorolás és a lehetséges karrierlépcsők. Grócz Máriával, a BT CEE and Russia HR vezetőjével beszélgettünk az átalakulásról, arról, hogy ma is tízből egy embert vesznek fel, de azt a tízet jóval nehezebb megtalálni, mint korábban, valamint arról, hogy miért nagyon fontos a coaching szemléletű vezetés bevezetése a szervezet mindennapjaiba. Teljes cikk...


A változás, és ami mögötte van

2 éve Változás. A mai világban úgy tűnik, hogy ez az egyetlen állandó dolog. Általában félünk tőle. De miért? Mit tehetünk munkavállalóként abban az esetben, ha a változás a munkahelyünket érinti valamilyen formában? Nézzük meg, hogyan és miért reagálunk úgy a változásokra, ahogy azt általában szoktuk, illetve mit is tehetünk, hogy gördülékenyebben menjenek a dolgok számunkra, attól függetlenül, hogy milyen munkakört töltünk be jelenleg. Teljes cikk...


Szükséges paradigmaváltások a képzés-fejlesztésben

2 éve Napjaink szervezetei jellemzően folyamatosan a turbulens piaci környezet által generált új kihívásokkal küzdenek. Itt a siker egyik kulcsa a környezet változásainak érzékelése, és az időben arra adott megfelelő válasz kidolgozása. Ebben a folyamatban kulcs szerepe van a szervezeti tanulásnak, amihez ideális esetben a vállalati képzés-fejlesztés adja a hajtóerőt. Tapasztalataink szerint azonban a vállalati képzés-fejlesztés paradox módon sok esetben inkább egyfajta szent tehénként a változásnak ellenálló terület, ahol a transzformáció, a szemléletváltás csak lassan, nehézkesen indul meg. Az április 10-én megrendezésre kerülő “Vállalati képzés-fejlesztés a digitális korban” elnevezésű konferencia összes előadója a terület fejlesztésének egy-egy elemét járja majd körbe. Teljes cikk...