Nem alkalmazkodnak az Y-generáció tagjai
A huszas éveiket élő Y-generáció tagjai úgy vélik, nagyobb az erkölcsi tartásuk és jobb kommunikációs képességeik vannak, mint az őket megelőző X-generációnak (40-50-es korosztály), illetve a baby boom nemzedék (60 fölöttiek) tagjainak, állítja a Talent Q felmérése.
A felmérés szerint a baby boom nemzedék tagjai sem tökéletesek: bár szívesen elsajátítják az új technikákat, a radikális ötletektől sem zárkóznak el, ami valószínűleg annak köszönhető, hogy azokban az 1960-as években nőttek fel, amikor a radikális eszmék jelentősen meghatározták az emberi viselkedést. Aggódni azonban nem kell, mivel mindez kisebb ambícióval és magabiztossággal párosul. "Mindazonáltal leszögezhetjük, hogy az idősebb generáció alkalmazkodóképessége nagyobb, mint a fiataloké, meghazudtolva ezzel a mondást, miszerint öreg kutyának nem lehet új trükköt tanítani" - teszi hozzá Holdsworth.
Personnel Today
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Cristiano Ronaldo egy robotkapus ellen tesztelte lövőerejét, miután Mark Rober, a NASA-mérnökből lett YouTube-sztár megépítette a villámgyors,... Teljes cikk
Határozatlan idejű sztrájkot hirdettek december 15-től a párizsi Louvre dolgozói, tiltakozásul a "romló munkakörülményeik" és az "elégtelen... Teljes cikk
A különböző forgácsoló szerszámok közül a keményfém fúrók kiemelkednek a tartósságukkal és precizitásukkal. A megfelelő fúró kiválasztása... Teljes cikk
- Az e-mail és az ingázás halála? - Erre számít alfa generáció a munka világában 1 hónapja
- Világszintű pályakezdőválság: miért a Z generáció lép be a legnehezebb a munkaerőpiacra? 2 hónapja
- Hogyan hangoljuk össze az X, Y, Z és alfa generáció elvárásait a munkahelyen? 2 hónapja
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 2 hónapja
- Életre szóló hűség nincs: Z generációsok a munkaadókról 2 hónapja
- Közel 1000 pályázót hozott be ez a toborzási kampány - esettanulmány 3 hónapja
- "Kiégtünk, mielőtt elkezdtünk volna élni" – A Z generáció fele már most túl fáradt a munkához 3 hónapja
- Így szólítsd meg a Z generációs kékgalléros munkaerőt 3 hónapja
- A vezetők többsége szerint a Z generáció a legnehezebben motiválható generáció a munkahelyen 3 hónapja
- Felmondani az öregek szoktak, a Z generáció csak simán nem megy be többet 3 hónapja
- Eljött a HR-es varázslók ideje: jön a fekete hattyú? 4 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa