Női HR vezetők, férfi menedzserek - kié a felelősség?

"Mit tudnak a nők... amitől eredményesebben működhetnek a vállalatok?" címmel immár második kerekasztal-beszélgetését rendezte három vezető nő szeptember 30-án. Barra Mária, Csukás Zsuzsanna és Magyari Éva maguk is tanácsadó és képző cégek vezetői. Rendezvényük célja, hogy napirenden tartsák azokat az érveket, amelyek segíthetnek, hogy minél több nő kerüljön döntéshozó pozícióba - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.

Tavasszal az első kerekasztal-beszélgetésen a szakemberek olyan kutatásokra hívták fel a figyelmet, amelyek szerint sokkal jobbak azoknak a vállalatoknak a pénzügyi mutatói, amelyeknek a vezetésében nők is helyet foglalnak. Ahogyan akkor is, most is hangsúlyozzák: üzleti kérdésről, nem pedig nőkérdésről van szó.

Ez a civil kezdeményezés továbbra is arra hívja fel a figyelmet, hogy egyensúlyra és a harmóniára van szükség a vállalatok vezetésében is.

A mostani, második beszélgetés témája a sztereotípiák hatása a nők megítélésére. Dr. Koncz Katalin, a Budapesti Corvinus Egyetem Emberi Erőforrások tanára, a Women’s Studies Központ vezetője a sztereotípiák eredetéről, jelenéről és jövőjéről beszélt. Többek között elhangzott, hogy bár a sztereotípiákat az általános felfogás rossznak tartja, azonban a tudományos gondolkodás szerint semleges fogalom: absztrakciós modell, mely segíti gondolkodásunkat. A felvetett kérdések és maga a téma izgalmas, tartalmas beszélgetést indított el.

Az első fontos megállapítást Fodor István, az Ericsson Magyarország volt elnök-vezérigazgatója, a Bölcsek Tanácsának tagja mondta ki, miszerint csak az érintettek tudják megváltoztatni azt, hogy milyen arányban vannak nők a vezetésben. Véleménye szerint középpontban a teljesítmény áll, mely sokszor kiüti az előítéleteket. Elismerően elmondta: munkája során legnagyobb segítséget női vezetőktől kapta.

Mindenki egyetértett abban, hogy a vállalati kultúra kulcsfontosságú a téma szempontjából. Ugyanakkor hiába van dokumentált esélyegyenlőségi politika, ha a gyakorlatban nem működik. Befogadó, esélyegyenlőség-szenzitív vállalati kultúrára van szükség Pogány Éda, a Coca-Cola Magyarország kommunikációs és vállalati kapcsolatokért felelős igazgatója és Koncz Katalin szerint is.

Önmenedzselés: van mit tanulni

Az önértékelés és önismeret kérdése is előkerült. Vida Ágnes, pszichológus, író, on-line marketing szakértő például úgy tapasztalta, hogy a nők hajlamosabbak folyamatosan képezni magukat, és sokszor túlképzettek lesznek, amely az erős megfelelési igényből fakad. Koncz Katalin tapasztalata szerint a férfiak sokkal ügyesebbek az önmenedzselés terén, a nőknek még tanulniuk kell.

Felvetődött, hogy sok nő fél attól, hogy vezetővé váljon. Pogány Éda elmondta: "Ha egy nő nem akar vezető lenni, semmi baj, akkor úgy szeretem. Ha az akar lenni, akkor segítek neki, és úgy szeretem. És ha végül jobb vezető lesz, mint én, akkor nagyon szeretem."

Női HR vezetők, férfi menedzserek - kié a felelősség?

A karrier-menedzsment kapcsán a felelősség kérdése merült fel. Az egyén is felelős, akinek láttatnia kell magát, de a felelősség másik része a HR vezetőké. Nagyon elgondolkodtató, amire Fodor István hívta fel a figyelmet: a HR vezetők döntő többsége nő. Miért van mégis, hogy döntéshozó pozícióba lényegesen több férfi kerül, mint nő?

A kétórás oldott hangulatú beszélgetés egyik legmaradandóbb útravalója Fodor Istvántól mindannyiunk számára: "Azokat látják meg a nők, amiket mi, férfiak nem."

A www.mittudnakanok.hu honlap tényekkel, véleményekkel, kutatási eredményekkel, friss hírekkel és bloggal várja az olvasókat.