Parragh: Több nő kellene vezetői pozícióba
Ha több nő lenne vezető pozícióban, talán nem tartana ott Magyarország, ahol most. Ezzel a megjegyzéssel nyitotta meg tegnap Parragh László, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) elnöke azt a konferenciát, amelyen a nemek közötti egyenlőség európai uniós és magyarországi érvényesülését vizsgálták a résztvevők.
Az Európai Unió egyik alapelve a nemek közötti egyenlőség - szögezte le Bea Chityl, az EB képviselője. Úgy ítélte meg, hogy az elért eredmények ellenére még bőven van tennivaló. Az EU27-nél például a nők még mindig 15 százalékkal kevesebbet keresnek, mint a férfiak. Emlékeztetett arra, hogy az alapelv minél teljesebb körű érvényesítése érdekében 2006 márciusában esélyegyenlőségi ütemtervet fogadott el az EU, ez 2010-ig kijelöli a tennivalókat.
Kezdje a változtatást az MKIK saját magán, hiszen elnöke, nyolc alelnöke és a területi kamarai vezetők zöme férfi - vetette fel Gurmai Zita európai parlamenti képviselő, az EP nőjogi és esélyegyenlőségi bizottságának alelnöke. Javasolta, hogy vegyenek példát az Európai Parlamentről, ahol már a tagok legalább 30 százaléka nő. A résztvevők figyelmébe ajánlotta a norvég modellt is, ahol 30-40 százalékos a nők aránya egyes intézmények és cégek vezetésében.
Rauh Edit szakállamtitkár előadásában elmondta, hogy a tárca létrehozta az Egyenlő Bánásmód Hatóságot. Ez független szervezetként működik, s 90 nap áll rendelkezésére a panaszok kivizsgálására. Utalt a bolognai oktatási rendszer előttünk álló kihívására is: itt jövőre végez az első hároméves évfolyam, "majd meglátjuk, mit szól ehhez a munkaerőpiac".
Világgazdaság
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Egy friss kutatás szerint a vezetők többsége a továbbképzést és az átképzést tartja prioritásnak a mesterséges intelligenciával kapcsolatban. Teljes cikk
Százötven embert érinthet az intézkedés. Teljes cikk
Sokan félreértik az Otthon Start hitel egyik kulcsfontosságú feltételét, ami bizonytalanságot okozhat a leendő igénylők körében. Teljes cikk
- Elindult a HBLF esélyegyenlőségi pályázata 4 hete
- A titkos fegyver, ami átalakítja a toborzást: ismerd meg az ATS-t 1 hónapja
- Eltűnhet a férfiak és nők közötti bérszakadék? A bértranszparencia mindent felforgathat 1 hónapja
- Nők a munkában: sokat javítottunk, de Izland még messze van 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Határidők, adatok, szankciók – a cégek legnagyobb félelmei a bértranszparenciában 2 hónapja
- Ezt tervezi a Tisza Párt munkaügyben 2 hónapja
- Felmérés: az egészségügyben továbbra is fennáll a nemek közötti bérszakadék 2 hónapja
- Tényleg feleződött az alacsony végzettségűek száma Magyarországon? 3 hónapja
- Magyarország régiós szinten is rosszul áll a nemi esélyegyenlőségben 4 hónapja
- Mi kellene ahhoz, hogy az oktatási rendszer végre alkalmazkodjon a Z és Alfa generációhoz? 5 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?