Miért van még mindig helye a kizárólag nőknek szóló vezetői képzéseknek?

A kizárólag nőknek szóló tréningek gyakran váltanak ki gyanakvást azokból, akik az egyenlőséget összetévesztik az azonos bánásmóddal. A szakértők szerint azonban a valódi egyenlőség nem azt jelenti, hogy mindenki ugyanazt a támogatást kapja, hanem azt, hogy a támogatás mértéke a fennálló hátrányokhoz igazodik. Ahogy az ismert hasonlat tartja: ha mindenki ugyanolyan magas dobozra áll, az alacsonyabbak továbbra sem látnak át a kerítésen. A nőknek gyakran extra „magasságra” van szükségük ahhoz, hogy átlássanak azokon az akadályokon, amelyeket a tekintély és a láthatóság egyenlőtlen elosztása gördít eléjük.

A „törött létrafok” jelenség

A hagyományos fejlődési programok hiányosságait jól mutatja a McKinsey kutatása. A 2025-ös adatok szerint minden 100 előléptetett férfi menedzserre mindössze 93 nő jut, a színes bőrű nők esetében pedig ez a szám csupán 74. A probléma forrása ritkán a képességek hiánya; sokkal inkább az, hogy a szervezetek tudat alatt még mindig a maszkulin vezetői archetípust – az asszertív, versengő és független stílust – részesítik előnyben.

A nők emellett gyakrabban végeznek úgynevezett „irodai házimunkát”, amely nem jár előléptetéssel. A kutatások szerint:

• A nők évente átlagosan 200 órával többet töltenek ilyen feladatokkal, mint férfi kollégáik.
• Szakértelmüket gyakrabban kérdőjelezik meg (ez a „bizonyítsd be újra” jelenség).
• Gyakori, hogy ötleteiket végül férfi kollégáiknak tulajdonítják.

Amit az általános tréningek elmulasztanak

A „mindenkire egyformán szabott” képzések azt feltételezik, hogy a környezet minden vezetőre ugyanúgy reagál. A női tréningek ezzel szemben figyelembe veszik a strukturális korlátokat. Nemcsak az alapvető készségeket tanítják meg – mint a döntéshozatal vagy a változásmenedzsment –, hanem azt is, hogyan érvényesítsék ezeket egy olyan környezetben, ahol a tekintélyt nem osztják egyenlően.

A gender-specifikus tanterv strukturált gyakorlatot ad a tekintély megszerzéséhez, az önbizalom fenntartásához és az elfogultságok kezeléséhez. Megtanítja a nőket arra, hogyan építsenek befolyást és hogyan készítsék elő a döntéshozókat a formális megbeszélések előtt, hogy javaslataikat nehezebb legyen figyelmen kívül hagyni.

A szponzorációs szakadék áthidalása

A szponzoráció (támogatói háttér) kulcsfontosságú a karrierépítésben. A McKinsey szerint a szponzorral rendelkező nők 1,7-szer nagyobb valószínűséggel kapnak előléptetést, mint azok, akik nélkülözik ezt a támogatást. Ennek ellenére a nőknek 46%-kal kisebb esélyük van szponzort találni, mint a férfiaknak.

A speciális képzések ezt az űrt is betöltik: hozzáférést biztosítanak olyan példaképekhez és mentorokhoz, akik hiteles útmutatást nyújtanak. Ez a környezet lehetővé teszi a nők számára, hogy anélkül gyakorolják a befolyásolást, hogy magyarázkodniuk vagy finomítaniuk kellene fellépésüket a készségek elsajátítása közben.

Forrás: HR News

A női vezetők rejtett terhe: heti egy napjuk csak mások lelki problémáira megy el

- olvassa el korábbi cikkünket!