Személyi változás a Budapest Bank felsővezetésében
A Budapest Bank minőségi és üzletátalakítási vezetői pozícióját januártól Tamás Péter veszi át Györgyi László korábbi vezetőtől. A Budapest Banknál eltöltött több mint egy évtizedes tapasztalatot szerzett szakember a békéscsabai Bankműveleti Központ éléről érkezett az új munkakörbe.
Tamás Péter 1997-ben csatlakozott a Budapest Bankhoz projektvezetőként, és sikerrel irányított kiemelt fontosságú vállalati kezdeményezéseket, többek között az Y2K projektet. A vállalat operációs szervezetében ezt követően kulcsszerepet játszott a folyamatok centralizálásában és a produktivitás javításában, megteremtve ezzel a Budapest Bank központi operációjának alapjait.
2002-től az anyavállalat svájci részlegénél szerzett nemzetközi tapasztalatokat a behajtás vezetőjeként, majd 2004-ben tért vissza a Budapest Bankhoz. Tamás Péter nevéhez fűződik a békéscsabai Bankműveleti Központ alapítása és fejlesztése: a 2006-ban mindössze 30 fővel megalakult központ ma mintegy 550 munkatárssal dolgozik, s ezzel mára a régió egyik legnagyobb foglalkoztatójává vált.
Új posztján Tamás Péter irányítja majd a Budapest Bank folyamat-, termék- és szervezetfejlesztését. A banknál töltött 11 év során jelentős tapasztalatot szerzett szakember felel a bank minőségügyi módszereiért. A hitelintézet nagy hangsúlyt helyez a bankon belüli egységes ügyfélszemlélet megteremtésére, melyhez a Six Sigma, valamint a Lean minőségügyi rendszerek módszertanát használják fel.
2002-től az anyavállalat svájci részlegénél szerzett nemzetközi tapasztalatokat a behajtás vezetőjeként, majd 2004-ben tért vissza a Budapest Bankhoz. Tamás Péter nevéhez fűződik a békéscsabai Bankműveleti Központ alapítása és fejlesztése: a 2006-ban mindössze 30 fővel megalakult központ ma mintegy 550 munkatárssal dolgozik, s ezzel mára a régió egyik legnagyobb foglalkoztatójává vált.
Új posztján Tamás Péter irányítja majd a Budapest Bank folyamat-, termék- és szervezetfejlesztését. A banknál töltött 11 év során jelentős tapasztalatot szerzett szakember felel a bank minőségügyi módszereiért. A hitelintézet nagy hangsúlyt helyez a bankon belüli egységes ügyfélszemlélet megteremtésére, melyhez a Six Sigma, valamint a Lean minőségügyi rendszerek módszertanát használják fel.
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek

Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon