kapubanner for mobile
Megjelent: 19 éve

Tömeges kirúgások: a cég is belebukhat

Ha a csoportos leépítést nem megfelelően hajtják végre, megromolhat a munkahelyi légkör, növekedhet a fluktuáció, csökkenhet a munkavállalók motivációja. Mfor.hu-körkép.

Legutóbb az Új Mizo Rt. döntött úgy, hogy elbocsátja 238 dolgozóját a pécsi tejtermék-gyártó üzem felszámolása miatt. A Debreceni Egyetem vezetősége a költségvetés csökkentése nyomán számolt fel több mint 500 státuszt, s idén júniusban nagy arányú leépítés volt a Gyulai Húskombinátnál is. A számok kedvezőtlennek tűnnek, pedig a tömeges elbocsátás "rekordját" 2003 jelentette eddig. Ekkor ugyanis a könnyűipar önmagában több mint 10 ezer ideiglenes vagy állandó munkanélkülit "termelt".

Csoportos elbocsátás: legalább minden tizedik dolgozó érintett

Uniós munkajog
Az Európai Unió 11 irány- elvet fogalmaz meg a munkajog területén, tehát betartásuk ajánlott, de nem kötelező. Minden egyes tagállam az irány- elvek által nem érintett munkajogi szabályt szabadon alakíthat ki.

"A csoportos létszámleépítés fogalmát csupán 2001. júliusa óta ismeri a magyar jog" - válaszolta Dr. Szőke László ügyvéd a Menedzsment Fórum kérdésére. A létszámleépítés abban az esetben tekinthető csoportosnak vagy tömegesnek, ha az egy időszakon, azaz 30 napon belül elbocsátottak létszáma a vállalati foglalkoztattak egytizedét teszi ki. Amennyiben a munkáltató csoportos létszámcsökkentést tervez, a döntés előtt legalább 15 nappal köteles a munkavállalói képviseleti szervvel, üzemi tanáccsal, szakszervezettel, vagy ezek hiányában a létrehozott munkavállalói bizottsággal egyeztetni.

Dr. Szőke szerint az egyeztetés előtt a munkáltatónak többek között meg kell neveznie a létszámleépítés konkrét okát, illetve a leépíteni kívánt foglalkoztatási csoportokat, s az egyes csoportokban elbocsátandó munkavállalók számát. Az egyeztetésen meg kell vizsgálni a létszámcsökkentés lehetséges elkerülésének módjait, s azt, hogyan lehet a következményeket enyhíteni. Az elbocsátás ugyanis egy munkavállaló számára anyagi veszteség mellett számos pszichés következménnyel is jár.

Nem mindegy, miért bocsátanak el

Útravaló
A munkanélküliség megelőzését és kezelését szolgáló speciális progra- mokat kínál az Útravaló Közhasznú Alapítvány. Az Alapítvány magánsze- mélyek kezdeménye- zésére 2003 áprilisában jött létre, speciális képzési, tanácsadási és kutatási programokat nyújt.

Dr. Farkas Lajos pszichológus az mfor.hu megkeresésére elmondta: alapvetően az egyén életszínvonalától, kompetenciájától és lehetőségeitől függ, mekkora terhet jelent számára az elbocsátás. Természetesen a személyiségen, ezen belül pedig a problémákkal való megküzdés stílusán is múlik, ki hogyan dolgozza fel az elbocsátás tényét - válaszolta Dr. Farkas. Akik inkább az érzelmi oldalról értékelik a helyzetet, azok nehezebben lépnek tovább. Mások problémamegoldásként tekintenek a helyzetre, így hamarabb indulnak el a megoldás irányába.

A leépítés gazdasági indoklása nyilvánvalóan mást jelent, mintha valakit személyes alkalmatlanság vagy hibák miatt bocsátanak el. Emellett az igazságosság vagy a sorsszerűség is oldhat valamennyit a személy érzelmi feszültségén. Ha a szelekció nem kivételezésen vagy egyéni hiányosságokon alapszik, hanem ágazatok, telephelyek vagy egyéb jellemzők szerint csökkentik a személyi állományt, az egyén bizonyos mértékben mentesül az önvád alól.


  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Idén is díjazták a legjobb konferencia és wellness szállodákat

Hat magyarországi konferencia és wellness szálloda, valamint rendezvényhelyszín kapott Aranynap-díjat kiemelkedő színvonalú szolgáltatásaiért 2023.... Teljes cikk

Íme a 150 milliárd forintos foglalkoztatási program 5 legfontosabb eleme

Csütörtöktől elérhető a 30 évesnél idősebb álláskeresőknek szóló, 150 milliárd forintos támogatási rendszer - mondta a Czomba Sándor... Teljes cikk

Vállalkozók figyelem! - a GINOP Pluszban idén 800-850 milliárd forintos a keret

A 2021-2027-es időszakra szóló Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Plusz (GINOP Plusz) 2500 milliárd forint keretéből az idén... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek