Vezetési tanácsadás a Viapan Grouptól: szakértői támogatás a fenntartható növekedésért
A mai üzleti környezetben a vállalatok sikere egyre inkább azon múlik, mennyire képesek alkalmazkodni a folyamatosan változó piaci feltételekhez. A Viapan Group vezetési tanácsadása olyan stratégiai támogatást kínál, amely valódi versenyelőnyt jelent a partnerek számára.

Szakértelem és tapasztalat
A Via Pannonia Kft., a Viapan cégcsoport menedzsment cége évtizedes szakmai tapasztalattal rendelkezik a tanácsadói piacon. A 2003-ban alapított vállalkozás mára öt országban biztosít komplex megoldásokat, és 76 szakképzett tanácsadóval támogatja partnereit a piaci kihívások leküzdésében.
Szolgáltatásaik hatékonyságát jól mutatja, hogy az általuk menedzselt vállalkozások növekedési és eredményességi mutatói jelentősen meghaladják nem csak az inflációt és az átlagos gazdasági növekedést, hanem saját szektoruk átlagos teljesítményét is.
Mikor lehet szükség vezetési tanácsadásra?
A vezetési tanácsadás különösen értékessé válhat, amikor a vállalkozás életében fordulóponthoz érkezik:
- Új üzleti területre való belépés tervezésekor
- Szervezeti átalakulás vagy hatékonyságnövelési projektek során
- Válsághelyzetben vagy stagnáló teljesítmény időszakában
- Generációváltás előkészítésekor családi vállalkozásokban
A Viapan tapasztalatai szerint nem ritka, hogy egy-egy partnerük a közös munka eredményeként rövid idő alatt látványos fejlődést ér el. Egyik ügyfelük például 17 éves stabil működés után néhány év leforgása alatt megsokszorozta forgalmát.
A vezetési tanácsadás folyamata
A sikeres együttműködés mindig a partner egyedi igényeire szabott folyamatként valósul meg, amely jellemzően négy fő lépésből áll:
- Célok pontos meghatározása és alapos helyzetfelmérés
- Megoldási lehetőségek kidolgozása és a legmegfelelőbb kiválasztása
- Gyakorlati implementáció és változások bevezetése
- Folyamatos monitoring és kiértékelés
A Viapan különlegessége, hogy tanácsadóik nem csupán külső szakértőként működnek, hanem valódi partnerként vesznek részt a folyamatokban. Moderátori és kommunikációs készségeikkel segítik a tudás gyakorlati átadását és annak beépülését a szervezeti kultúrába.
Főbb szolgáltatási területek
A Viapan vezetési tanácsadása komplex megközelítést alkalmaz, amely egyaránt kiterjed a vállalati stratégia, a szervezetfejlesztés, a pénzügyi tervezés és a marketing területeire. Tanácsadóik a problémák kezelésekor nem csupán a tünetekre, hanem a mélyebb okokra fókuszálnak, így hosszú távon is fenntartható megoldásokat kínálnak.
A vállalati stratégia területén segítenek optimalizálni a toborzási folyamatokat, csökkenteni a fluktuációt, valamint hatékonyabb munkaszervezési módszereket bevezetni. A szervezetfejlesztés során holisztikus szemlélettel közelítenek, figyelembe véve a vállalati kultúra sajátosságait és a munkavállalói igényeket.
A pénzügyi tanácsadás keretében a költségek optimalizálására, a hatékony cash flow kezelésre és stratégiai adótervezésre helyezik a hangsúlyt, ami jelentősen hozzájárul a vállalkozások stabilitásához és növekedési potenciáljához. Marketing területen támogatják a brandépítést, a célzott kampányok kialakítását és az ügyfélkapcsolatok fejlesztését, különös figyelmet fordítva a marketing és értékesítési folyamatok összehangolására.
Mindemellett nagy hangsúlyt fektetnek a vezetői kompetenciák fejlesztésére is, segítve a hatékonyabb kommunikáció, a konfliktuskezelés, valamint a delegálás és csapatépítés technikáinak elsajátítását. Ezek a készségek nemcsak a vállalat teljesítményét javítják, hanem a vezető személyes szakmai fejlődéséhez is hozzájárulnak.
Mérhető eredmények, partnerségi szemlélet
A Viapan hitvallása szerint a tanácsadás akkor sikeres, ha mérhető üzleti eredményeket hoz és valódi értéket teremt. A közös munka során nem csak a jelenlegi problémákra adnak választ, hanem olyan szemléletmódot és eszköztárat biztosítanak, amely hosszú távon is támogatja a vállalkozás fejlődését.
Szolgáltatásaik rugalmasan alakíthatók az adott vállalat méretéhez és egyedi kihívásaihoz, legyen szó kis- és középvállalkozásról vagy multinacionális cégről. A közös munka középpontjában mindig a partner üzleti céljai állnak.
Ha vállalkozása fejlődési lehetőségeket keres vagy konkrét kihívásokkal szembesül, érdemes megfontolni a szakértői támogatás előnyeit. A Viapan Group tapasztalt tanácsadói személyre szabott megoldásokkal állnak rendelkezésre.
- 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.
Részletek
Jegyek
Hogyan állnak helyt a stafétát átvevő utódok? Már elrajtolt az új generáció. Zömében az X és az Y generációkhoz tartozók kapták meg az első... Teljes cikk
Az ELTE Pedagógiai és Pszichológiai Karának Felnőttképzés-kutatási és Tudásmenedzsment Intézete 2025 szeptemberében a piaci igényekre és a HR... Teljes cikk
A munkaerőpiac az elmúlt években jelentős változásokon ment keresztül. A gazdasági változások, az AI alapú technológiai fejlődés és az egyre... Teljes cikk
- Felmérés: a felsővezetők jobbra értékelik saját teljesítményüket iparági versenytársaiknál 1 hete
- Főnök, gyere le a gembára! 1 hete
- Miért kerüli a Z generáció a vezetői szerepeket és hogyan változtathat ezen a HR? 1 hete
- 5 inspiráló vezetői útmutatás Ferenc pápától, amit érdemes megfogadni 2 hete
- Mitől válik valaki vezetővé? A vezetett teszi azzá? 2 hete
- Felmérés: csökkent az elkötelezettség, különösen a vezetők körében 3 hete
- Ezek most a vezetővé válás sikertényezői 3 hete
- Íme a hat legnagyobb ügyvezetői kihívás: a munkaerő az élen 3 hete
- A Viapan Select ott is megtalálja a jelölteket, ahol a hagyományos állásportálok már nem 1 hónapja
- Minősített partnerként biztosít külföldi munkaerőt a Viapan Group a munkaerőhiánnyal küzdő cégeknek 1 hónapja
- Miért bukik meg a hagyományos HR a munkahelyi panaszok kezelésében? 1 hónapja