cikk a(z) vezetés címkével:

Vezetői kompetenciák vizsgálata

6 napja Vajon a sikeres szervezeteket, sikeres vezetők irányítják? Milyen képességekkel, kompetenciákkal kell rendelkeznie egy sikeres vezetőnek? A vezetői kompetenciák vizsgálatát választotta diplomadolgozata témájának Tempfli Emese, a Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Karán, Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet Vezetés és szervezés mester szakán. Teljes cikk...


A hatalom 7 szabálya

1 hete Hogyan kell megszerezni a hatalmat, megszegni a szabályokat, és előre jutni a karrierben? Milyen tulajdonságok segítenek ebben, és mik lehetnek gátjai az előrejutásnak? Jeffrey Pfeffer, a Stanford University Graduate School of Business professzora ismét tabudöntő könyvet írt, amely két hete jelent meg. Most éppen nem arról, hogy belehalunk a munkába, hanem a hatalom természetéről, mégpedig kutatások és konkrét példák nyomán, amelyek nem biztos, hogy minden esetben a szájunk íze szerint valók. Teljes cikk...


Elhunyt Horváth Péter cégalapító, a kontrolling szakértője

3 hete A szakember Németország negyedik legnagyobb vezetési tanácsadó cégét alapította, és ő írta az első német nyelvű szakkönyvet a kontrollingról. Teljes cikk...


Taníts inkább, delegálás helyett!

1 hónapja Amikor először bízol meg valakit egy feladattal – előzetes képzés nélkül – pusztán azért, mert nem tudsz rá időt szakítani, csekély az esély a sikerre. Azt is kockáztatod, hogy a csapat morálja megromlik, hisz az alkalmazottak úgy érezhetik, hogy nem képesek összetett munkát végezni ill. hogy túlságosan leterheli őket a feladat. De akkor mégis, hogyan ruházz egy kicsit nagyobb felelősséget a csapatodban az emberekre? A Borealis posztja a HR Blogon. Teljes cikk...


Amikor a feladat lesz az életed

3 hónapja Vannak hivatások, amelyek behúznak. Amikor a feladat, a pozíció eggyé válik az egyénnel. Azonban a kiválóságból, elhivatottságból gyakran előbb-utóbb a teljesítmény, a hatalom csapdája alakul ki. Mikortól és miért nem hallja meg a vezető egy idő után a külső hangokat? Miért érzi úgy, hogy nem engedheti meg magának a gyengeséget? Dr. Cservenyi Dóra erről ír blogbejegyzésében. Teljes cikk...


Hogyan hat a jó vezető?

3 hónapja Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a hatás, befolyás és coaching volt a téma. Teljes cikk...


Díjazták az év külföldi vállalatvezetőjét

3 hónapja A Budapest Business Journal díját nyolcadik alkalommal adták át. Teljes cikk...


Legyél a saját csapatod szervezetfejlesztője!

5 hónapja Mit hozott a Covid válság a szervezetfejlesztésben? Milyen új trendek jelentek meg a piacon? Hogyan próbálnak meg a vállalatok túlélni? Szabó Zsófia szervezetfejlesztési szakértő három pontban foglalta össze a legérdekesebb és legtanulságosabb változásokat. Teljes cikk...


5 hiba, amelyet a HR büdzsé tervezésekor ne kövess el

5 hónapja Sok a bizonytalansági tényező: elszálló bérek, munkaerőhiány, infláció, mit csinál a konkurencia. Tökéletes tervezés nincs, mégis akadnak hibák, amelyeket ne kövessünk el. Máskülönben kellemetlen helyzetbe sodorjuk magunkat a menedzsment előtt. Gál István öt hibát mutat be, amit ne kövessünk el. Teljes cikk...


5 dolog, ami kell a munkavállalónak, hogy maradjon

5 hónapja Igazi katalizátorként hat a munkavállalóra, ha látja, hogy a munkájának van értelme, ha értéket jelent a vállalatnak, amit csinál. Még nagyobb örömmel fogja végezni a munkáját, ha ezt a vezetői ki is fejezik felé. Hogyan lehet ezt jól csinálni? Polgár Zita vezetői és önismereti mentor öt javaslatot tesz. Teljes cikk...


A jövő vezetője: szolgáló, empatikus, agilis, vagy mindez egyszerre?

5 hónapja Milyen attitűddel, skillekkel kell felvértezve lennie a jövő vezetőjének, hogy egyszerre teljesíteni tudja az üzlet és a munkavállalók elvárásait is? Ismét érdekes eszmecsere zajlott a HOA online üzleti reggelijén, ahol a panelbeszélgetés tagjai erről a kérdésről cseréltek véleményt. Teljes cikk...


13 jel, hogy felmond a munkavállaló

6 hónapja Aktuális a téma, hiszen a világ egy részében tömeges felmondási hullám zajlik és év végén-év elején sokan újratervezik karrierjüket. Számos jele lehet annak, hogy egy munkavállaló készül felmondani. Ezek között lehetnek egészen egyértelműek is, mint mondjuk egy asztalon maradt, kinyomtatott önéletrajz, de vannak ennél sokkal kevésbé szembeötlő viselkedésváltozások. Most egy amerikai kutatást mutatunk be, amely 13 jelet azonosított. Teljes cikk...


Így látták a HR vezetők 2021-et: Jagudits Ákos, Astotec Automotive

6 hónapja „Merjünk alultervezni, ezzel előrébb leszünk.” Egy tanulságos mondat Jagudits Ákos számára ebből az évből. Az osztrák hátterű, 1000 fővel Pápán működő, tavaly 23 milliárd forintos árbevételt elért autóipari cég, az Astotec Automotive (októberig Hirtenberger néven működött) HR vezetője szerint 2022-ben a hagyományos HR eszközök mellett a pszichés terhelést tompító, csökkentő wellbeing és mentális egészségfejlesztések lesznek megtérülő befektetések. Teljes cikk...


Így látták a HR vezetők 2021-et: Tóth Zsuzsanna, Vodafone

7 hónapja Hibrid munkavégzés, amiben a munkavállaló dönt, meetingmentes időszakok és maximalizált megbeszélésidőtartam a munka-magánélet egyensúlyának érdekében. Kihívást jelentő Vodafone-UPC integráció, új székház, és munkáltatói márkaépítés. Sorozatunkban néhány címszó Tóth Zsuzsanna, a Vodafone Magyarország HR igazgatójának összegzéséből és jövő évi várakozásaiból. Teljes cikk...


Így lehetsz stratégiai HR vezető: a stratégiai befolyásolás

7 hónapja A gyakorlott stratégiai HR vezetők tudják, hogyan alakítsák ki üzleti befolyásukat, kivel szemben, mikor, milyen befolyásolási stratégia és taktika a nyerő - írja Martin Gyöngyvér a HR Blogon. Posztjából kiderül, milyen stratégiák működnek, hogyan tudod stratégiai befolyásodat napi szinten demonstrálni és fejleszteni. Teljes cikk...


Nem képzettséget, hanem potenciált és elkötelezettséget keresünk - Nyeste Ágnes, JYSK

7 hónapja Fontos az attitűd, a tulajdonosi szemlélet, a fejlődési potenciál. Ha ez megvan valakiben, akkor a vállalat támogatja az előrejutást - mondja Nyeste Ágnes a JYSK lakberendezési multi HR menedzsere. A szakember elmondta, hogy oda kell menni a jelöltekhez, toborzásban a személyes találkozások működnek, az online állásbörzék kevéssé. Az alapbéren felül havonta lehet bónuszt kapni, ám csak akkor, ha a csapat jól teljesít. A cégnél nem kötelező, csak ajánlott a Covid-oltás, pozitív esetnél szigorú kontaktkutatás és tesztelés zajlik. Teljes cikk...


Így mondjon ünnepi beszédet vezetőként - tippek videós üzenethez

7 hónapja Közeleg az év vége. A nagy cégeknél a teljes csapatot személyesen összehozó év végi partik zöme elmarad. Vezetőként azonban érdemes egy jó hangulatú, évet lezáró beszédet tartani. Erre most az online videós műfaj a leginkább alkalmas és biztonságos. Három tapasztalt beszédtréner, Németh Zoltán (a nyitóképen), T. Bieniek Ildikó és Ruff-Kiss Ágnes ad ehhez tippeket tartalomról, hatásos előadásmódhoz. Tanácsaik más online vezetői üzenetekben is használhatóak. Teljes cikk...


Hogyan néz ki a támogató vezetés a gyakorlatban?

7 hónapja Ede rutinos, mindenkit ismer, mindent el tud intézni. De mostanában rosszul teljesít, késik a feladatok elvégzésével, szinte mindenki elégedetlen vele. Ezzel kell valamit kezdeni. Mit kezd a problémával egy új középvezető? Csoportnyomásra gyorsan kirúgja Edét, vagy megpróbál a dolog mögé nézni? Jobangel tanulságos esetleírása. Teljes cikk...


A helyiekre építünk, nem hozunk külföldről dolgozókat: Gazdag András, a Schaeffler Csoport HR vezetője

8 hónapja Bizonytalan gazdasági környezetben felértékelődik a stratégiai HR szerepe egy szervezeten belül – vallja Gazdag András, aki két évvel ezelőtt lett a Schaeffler autóipari beszállító országos HR vezetője. 45 fős HR csapatot vezet, közel 5000 munkavállalóért felel. Elmondta, külföldről nem toboroznak kékgallérosokat, a helyiekre építenek és nagy hangsúlyt helyeznek a duális képzésre egyetemi szinten is. Nagy a dolgozói igény a magán egészségügyi ellátásra. Elárulta azt is, hogy kinek a vezetésről szóló könyvéből vett 40 darabot a munkavállalóinak. Teljes cikk...


Hogyan vezessünk home office-ban dolgozókat?

8 hónapja A részben home office-ra átállt működésben a vezető-munkavállaló közötti négyszemközti beszélgetések szerepe felértékelődött, ahogyan középszerű vezetőként sem lehet már túlélni. A cégek látják, mekkora a tétje ennek és komolyabban veszik a vezetőfejlesztést. Egyebek mellett erről beszélt Czinege Andor tréner a táv-vezetésről tartott előadásában az őszi Tréning Kerekasztal Konferencián. Sok cégnél van ezzel probléma, így nem árt néhány jó tanácsot megszívlelni. Teljes cikk...


Facebook