Vezetőváltás a Henkel Magyarország élén
Deák Ferenc, a Henkel Magyarország ügyvezető igazgatója a konszern düsseldorfi központjában folytatja szakmai pályafutását 2009. október elsejétől. A magyar vállalat élére Dieter Knoll kerül, aki ezt megelőzően a Henkel ukrán leányvállalatát vezette, áll a lapunknak eljuttatott közleményben.
Deák Ferenc (45) 1993 óta dolgozik a Henkelnél. Gazdasági igazgatóként kezdte, 2003 óta ezen felül a vállalat ügyvezető igazgatója is. Két éve a Ragasztás Technológiák üzletág vezetése is a munkájához tartozik. Regionális feladatként öt éven át a cseh és a szlovák leányvállalat pénzügyi igazgatói teendőit is ellátta.
Szakmai szervezetekben (a Magyar Márkaszövetség elnöke, a Nemzetközi Vállalatok Magyarországi Társaságának alelnöke, az Ökopannon felügyelő bizottságának elnöke, a KOZMOS ellenőrző bizottságának elnöke) is vezető tisztségekbe választották meg.
Deák Pénzügyi és Számviteli Főiskolán szerezte meg első diplomáját 1986-ban. A másodikat pedig az edinburgh-i egyetemen 2001-ben. A szakember németül és angolul is felsőfokon beszél.
Utódja, Dieter Knoll (46) közgazdász, a Henkel ukrán vállalatának éléről érkezik Magyarországra. Húsz éves pályafutásra tekint vissza a Henkelnél. 1989-ben a mosó- és háztartási tisztítószer üzletág termékmenedzsereként kezdett a cégnél dolgozni, majd különböző területeken töltött be vezetői tisztségeket, dolgozott Lengyelországban marketing igazgatóként, Ausztriában üzletági kontrolling területen, Ukrajnában ügyvezető igazgatóként, mielőtt a Henkel Magyarország Kft. ügyvezető igazgatójává és pénzügyi vezetőjévé nevezték ki.
A Henkel Magyarország Kft. 2008-ban 79,5 milliárd forint értékesítési árbevételt ért el, és év végi záró létszáma 641 fő volt.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
2026. április 1-jétől Bobor Roland veszi át a Nestlé szerencsi és diósgyőri gyárainak vezetését. Az immár 15 éve a Nestlénél dolgozó, számos... Teljes cikk
A szakembert határozatlan időtartamra nevezték ki vezérigazgatónak. Teljes cikk
Személyi változás történt a Shopfully magyarországi vezetésében: Zsatkulák István, a vállalat hazai ügyvezetője távozik pozíciójából, és a... Teljes cikk
- Döntött a bíróság: Jogilag mindegy, hogy a tanár tiltakozik vagy részegen otthon marad – kirúgható 11 hónapja
- "A párbeszéd hidjait építeni" - erről szólt XIV. Leó pápa első beszéde 12 hónapja
- 5 inspiráló vezetői útmutatás Ferenc pápától, amit érdemes megfogadni 12 hónapja
- Változások a Henkel Magyarország Kft. igazgatóságában 12 hónapja
- Íme a hat legnagyobb ügyvezetői kihívás: a munkaerő az élen 12 hónapja
- Vezetőváltás az N7 Holding élén 13 hónapja
- Kulcsemberek: kik is ők és hogyan tarthatóak meg? 1 éve
- Női szempontok férfiszemmel 1 éve
- Itt lehet majd gyermekvédelmi specialistának tanulni 1 éve
- Új HR vezető a MediaMarkt Magyarországnál 1 éve
- Önfinanszírozó nyugdíj euróban… létezik ilyen? 1 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?