Íme a hat legnagyobb ügyvezetői kihívás: a munkaerő az élen

„A 2025-ös évre vonatkozó globális tanulmányunk hat kiemelt vezetői prioritást tárt fel.  Bár ezek a témák világszerte hasonlóak, a fontossági sorrend régiónként és országonként eltérhet. Magyarország esetében a vezetői prioritások eltérnek a nemzetközi trendektől – nyilatkozta Fehér Éva, a Job Kft. ügyvezető partnere. A magyarországi válaszadók szerint 2025 legnagyobb kihívását a szakemberhiány és a bérnyomás jelenti, amelyet a költséghatékonyság biztosítása, valamint a geopolitikai és gazdasági bizonytalanságok kezelésének szükségessége követ. Míg világszinten elsősorban az innováció ösztönzése és a versenyképesség javítása kerül fókuszba, addig Magyarországon inkább a munkaerőpiaci nehézségek, a politikai és gazdasági stabilitás megőrzése, valamint a kockázatkezelés áll a vezetői gondolkodás középpontjában.” – összegezte a kutatás magyar viszonylatú eredményeit a szakember.

A magyar első számú vezetők prioritásai a következők:

1. A munkaerő megszerzése és megtartása:

A magyar vállalatvezetők 82%-a munkaerő-felvételi nehézségekről számol be, ami meghaladja a globális 70%-os átlagot. A megfelelő szakemberek megtalálása és megtartása kulcsfontosságú a 2025-ös növekedési célok eléréséhez, miközben a munkavállalói elégedettséget és elköteleződést is növelni kell.

2. Költségmenedzsment és jövedelmezőség

2025-ben világszerte a vállalatvezetők 78%-a helyezi előtérbe a költségoptimalizálást, és ez a magyar vezetők körében is kiemelt prioritás. A legnagyobb kihívások közé tartoznak az ellátási lánc problémái, a likviditási nehézségek és a csökkenő vásárlóerő.

3. Geopolitikai és gazdasági bizonytalanság

Az első számú vezetők folyamatosan alakítják működési stratégiáikat a kockázatok csökkentése érdekében. A kutatás szerint világszerte a vállalatvezetők 54%-a, míg Magyarországon a vezetők közel 65%-a a geopolitikai kockázatokat tekinti 2025 legnagyobb kihívásának.

4. Piaci terjeszkedés és növekedés

Magyar vállalatok számára különösen fontos a tudatos exportstratégia, a környező országokba való sikeres kilépés után a tengerentúli piacok meghódítása egyre inkább előtérbe kerül.

5. Digitális transzformáció és AI

A magyar vállalatvezetőknek csak 20%-a említette a digitalizációt és mesterséges intelligenciát, mint kulcsprioritásokat 2025-ben. Elsősorban a vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetésének szükségességét és a digitális marketing integrációjának fontosságát hangsúlyozzák piaci jelenlétük és versenyképességük növelése érdekében.

6. Fenntarthatóság és ESG

Magyarországon az ESG (környezeti, társadalmi és vállalatirányítási) szempontok beépülése az üzleti folyamatokba lassabban zajlik, mint globálisan, vagy a régióban. A vállalatok elsődlegesen a gazdasági stabilitásra, a működési költségek optimalizálására és a szabályozási megfelelésre koncentrálnak, míg a fenntarthatósági célok sok esetben háttérbe szorulnak.