Személyzetfejlesztés - A karriertervezés folyamata

A karrierút tudatos alakításának folyamata több lépcsőből áll, melyek célja a munkavállalók elkötelezettségének növelése és a szervezeti célok hatékonyabb elérése:

•     A folyamatba bevonható munkatársak meghatározása: Fontos felmérni, kik azok a kollégák, akik számára a leginkább hasznos és releváns lehet a karrierút tervezése, figyelembe véve egyéni ambícióikat és a szervezeti igényeket.
•     A dokumentációs rendszer kialakítása: Egy átlátható, egységes rendszer létrehozása elengedhetetlen a tervek rögzítéséhez, nyomon követéséhez és az eredmények értékeléséhez. Ez magában foglalhatja a digitális platformok bevezetését is.
•     Szervezeti és egyéni tudástérképek összeállítása: A meglévő képességek, tudás és tapasztalatok felmérése mind szervezeti, mind egyéni szinten kulcsfontosságú. Ez segít az erősségek azonosításában és a fejlesztendő területek kijelölésében.
•     Előmeneteli utak kijelölése: Nemcsak a hierarchikus, hanem a horizontális előmeneteli tervek kidolgozása is kiemelt figyelmet kap. Ez utóbbi a szerepkörök bővítését, a felelősségi körök növelését vagy a projektekben való részvételt jelentheti.
•     A szükséges feltételek felmérése: Vizsgálni kell, milyen képességek, tudás vagy tapasztalat megszerzése szükséges az egyes karrierutakhoz, és ehhez milyen egyéni fejlesztési tervek szükségesek.
•     Folyamatos támogatás és feltétel biztosítása: A tervekben szereplő személyeknek folyamatos támogatást kell nyújtani, biztosítva a fejlődésükhöz szükséges erőforrásokat, képzéseket és mentorálást.
•     Nyomon követés és értékelés: Rendszeres monitoring szükséges a teljesülés és az előrehaladás nyomon követéséhez. Ez magában foglalja a rendszeres visszajelzést és a tervek szükség szerinti módosítását.
•     A folyamat lezárása az egyén szintjén: Az egyéni karrierút tervezési folyamat lezárásakor fontos az eredmények összefoglalása, a tapasztalatok megosztása és a további lépések meghatározása.

Bármilyen karrierút tervezési megközelítésről is legyen szó, alapvető fontosságú, hogy az alkalmazottak érezzék: a karrier nem kizárólag anyagiakban és kinevezésekben mérhető. Időnként pusztán a feladatok átszervezésével vagy új kihívások biztosításával is előmozdítható az előmenetel. Míg a karrierút tervezési megoldások jellemzően vertikális irányban haladnak, azaz lehetőség szerint mindenki felfelé törekszik a hierarchiában, előfordulhat, hogy valamely alkalmazott vezetői posztra még nem alkalmas, saját munkakörének betöltésére pedig már nem (nincs benne kihívás, unalmas számára stb.). Ekkor érdemes a horizontális lehetőségek után kutatni, például más, de azonos szintű munkakörrel, vagy nagyobb döntési jogkörrel, felelősséggel újra feltüzelhetjük az elfásult munkaerőt.