Így képzik magukat a vezetők

A képzés másik terepe a diskurzív tanulás, amikor környezetünkkel beszéljük meg a problémákat, tőlük kérünk ötleteket, tanácsokat. Négyből három vezető így cselekszik: felettesével, szakmabeli partnerével, barátaival, családjával osztja meg dilemmáit. Kiderült, a legfontosabb véleményformáló partner a felettes főnök, 38 százalék az ő tanácsaiból tanul.

Az önképzés magabiztossá tesz

Érdekesség, hogy többet foglalkoznak az önképzéssel a kisebb cégek vezetői és a felsőbb szinteken dolgozók. Úgy tűnik, a nagyobb cégek középvezetői kisebb hangsúlyt helyeznek erre a műfajra. A kis- és középvállalkozások vezető munkatársai előszeretettel járnak szakmai rendezvényekre, és kérnek tanácsot külsős üzleti partnertől is. Utóbbi külföldi tulajdonú vállalatokra nem jellemző.

Hogy mi motiválja a vezetőket az önképzésben? Elsősorban belső hajtóerő dolgozik. Úgy gondolják, ez magabiztossá teszi őket, jobban tudják kezelni az embereket, bővül a vezetési eszköztáruk. Emellett még a trendek figyelemmel követése sarkallja őket tanulásra. Ezzel szemben a külső ösztönzők (teljesítményértékelésen való megfelelés) nem működnek.

Leggyakoribb kifogás: „Nincs időm.”

Biztató, hogy a válaszadók többsége nem gondolja azt, hogy vezetőnek születni kell és azt sem véli igaznak, hogy lehetetlen előrelépni. A leggyakoribb kifogás a tréningek elmaradására – nem meglepő módon - az időhiány, a napi teendők prioritása.

Cservenyák Tamás az aggasztó jelek közé sorolta, hogy a válaszadók fele még nem gondolkodott el azon, hogy valóban jó vezető-e.

2010. november 3.