Teljesítményértékelési rendszer kidolgozása
A teljesítményértékelés célja, hogy az egyéni célokat hatékonyan illessze a szervezeti célokhoz. Ennek érdekében fontos egy világos, átlátható rendszer kialakítása, amely meghatározza, mit tekintünk teljesítménynek, és milyen konkrét eredményeket várunk el. A munkatársakat tájékoztatni kell az értékelés szabályairól, hogy megértsék annak hatását, és azonosulni tudjanak az elvárásokkal.
A sikeres rendszerhez elengedhetetlen a vezetők és munkavállalók közötti bizalom, a világos elvárások, a folyamatos visszajelzés, valamint az értékelési kritériumok ismertsége és elfogadottsága. Az értékelés legyen igazságos, átlátható, több véleményen alapuló, és biztosítson lehetőséget a visszajelzésre, felülvizsgálatra.
A teljesítményértékelés folyamata három fő szakaszból áll:
- Célkitűzés és munkaterv – A konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött célok meghatározása.
- Felülvizsgálat és igazítás – A munkaterv rendszeres áttekintése, szükség esetén módosítása a környezeti változásokhoz igazodva.
- Értékelés és fejlesztés – A teljesítmény komplex vizsgálata, amely nemcsak az eredményeket, hanem a fejlődési potenciált, készségeket és motivációt is figyelembe veszi.
A sikeres működés feltétele a jól definiált célok, az elkötelezett vezetés, a felkészült értékelők és az értékelési kultúra támogatása.
Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?