kapubanner for mobile

Teljesítmény-menedzsment - 1. oldal














18 éve A teljesítménymenedzsment fogalma

A teljesítménymenedzsment az a folyamat, amelynek során a szervezet vezetői meghatározzák, hogy az egyes szereplőknek mit kell tenni ahhoz, hogy a vállalat stratégiai céljai megvalósuljanak. Teljes cikk...


18 éve Teljesítménymérők, célkitűzések

A célok kitűzésekor fontos, hogy olyan célokat határozzunk meg, amelyek konkrétak, mérhetőek, együttműködésen alapulnak, elérhetőek, reálisan kihívóak, és időhöz kötöttek. Mindez azonban mit sem ér, ha nem tudjuk a valós teljesítményt mérni, elvégre megfelelő visszajelzés nélkül hiábavaló a célok tisztázása. Teljes cikk...


18 éve A teljesítményértékelés fogalma

Egy szervezet teljesítőképességét az alkalmazottak teljesítményének összessége adja, így a hatékony működés biztosításához elengedhetetlen az egyes munkatársak teljesítményének mérése. Teljes cikk...


18 éve A teljesítményértékelés céljai

A teljesítmény-értékelés nagy általánosságban az alkalmazottak teljesítményének javítását, képességeik mind teljesebb kibontakozását célozza, de természetesen konkrét szervezeti célok eléréséhez is hozzájárulhat: Teljes cikk...


18 éve A teljesítményértékelés formái

A legtöbb szervezetben formailag kétféle értékelés létezik egymás mellett, az informális és a formális. Az informális értékelés a vezetők gondolataira, véleményeire alapoz, elvégre ők is mindig végiggondolják, melyik dolgozó hogyan is teljesíti az elvárásokat. Teljes cikk...


18 éve A teljesítményértékelés problémái

Mivel a teljesítmény-értékelést is gyarló emberek végzik, időnként kisebb-nagyobb hibák is előfordulhatnak. Teljes cikk...


18 éve A teljesítményértékelés fajtái

Mit értékeljünk? Az értékelési rendszer kialakításakor a legfontosabb, amit tisztáznunk kell, hogy mit értékeljünk, mit tekintsünk teljesítménynek, illetve milyen szempontok alapján ítéljük meg az adott teljesítményt jó teljesítménynek. Teljes cikk...


/jelentese/rovat/teljesitmenymenedzsment_elmelet.html