8 cikk a(z) tulajdonság címkével:

A hozzáadott érték

5 éve Minden vállalkozás értéket termel: az általa elérhető erőforrásokat, anyagokat, energiát, tudást valamilyen új, a piacon értékesíthető termékké vagy szolgáltatássá alakít. A vállalkozásban elvégzett munkával a gyakorlatban a vállalkozás értéket ad hozzá a számára elérhető erőforrásokhoz. Teljes cikk...


12 jel, hogy vállalkozónak született

6 éve Egy jó vállalkozó nem feltétlenül azokról a tulajdonságairól ismerszik meg fiatalkorában, amit a nagy többség a legjobb vállalatvezéreknek tulajdonít. Sőt. Mutatunk tizenkettőt, ami számít. Teljes cikk...


Mitől lesz valaki jó mentor?

7 éve A mentorálás formális vagy informális kapcsolat egy tapasztalt és egy tapasztalatlan munkavállaló között. A cél, hogy az új belépő minél zökkenőmentesebben illeszkedjen be az új munkakörnyezetbe, azonosuljon a cégkultúrával és a szociális normákkal. A mentor segít a munkában is: mivel jól ismeri a vállalati pozíciókat, elmondja mi a munkavállaló feladata, hatásköre, mire terjed ki a felelőssége. Ha az új munkavállaló lassan tanul bele a munkába, a mentor megfelelő tanácsokkal és információk megadásával segítheti őt. Röviden segít eligazodni a munka minden területén. Teljes cikk...


Miért nem alakítunk ki másokról megalapozottabb véleményt?

7 éve Mire lehet támaszkodni, ha megalapozottabb véleményt akar valaki formálni, és az első benyomáson túl is foglalkozna egy másik személyről kialakított véleményével? Csakúgy, mint az első benyomás kialakításánál, ebben az esetben is számos "kész" mintázatra lehet támaszkodni a véleményformálás során. A megalapozottabb vélemény kialakítása azonban gyakran elmarad, cikkünkből kiderül, miért. Teljes cikk...


Mi a különbség az állami és a magánszektor vezetői között?

8 éve A magánszektort gyakran annak a szintnek a jelzőjeként definiálják, amelyre az állami szektornak el kell jutnia, azaz sokan azt állítják, hogy az állami szektornak érdemes lenne tanulni a magánszektortól. Ez azonban téves megállapítás, ugyanis az egyes szektorban dolgozó vezetők tulajdonságait összehasonlítva látható, hogy mind a két szektornak van mit tanulnia a másiktól. Teljes cikk...


A férfias és a nőies vezetési stílus buktatói

8 éve A nők abba halnak bele, hogy rosszul érzik magukat a mindennapokban, a férfiak pedig arra mennek rá, hogy meg akarják menteni a világot –- összegzi a férfi és a női vezetési stílust vizsgáló kutatás eredményeit Fehér Zsolt, az Assessment Systems nemzetközi igazgatója. Teljes cikk...


Önállóan gondolkodó alkalmazott helyett "jó robot"

10 éve A LifeLong Learning Magyarország Alapítvány munkaképes korú nőket kérdezett arról, mit gondolnak, miből áll össze a titkos recept, a rettegett elbocsátás és leépítés ellen. Milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük, miket kell fejleszteniük ahhoz, hogy munkahelyüket hosszú távon is megtarthassák? Teljes cikk...


Sokszor a sztereotípiák döntenek kiválasztásnál

11 éve Vajon a HR-esek képesek-e helyesen észlelni az embereket az állásinterjú során? Számtalanszor teszik fel maguknak a kérdést, hogy tényleg olyan nagyszerű-e a jelölt vagy csak remekül betanulta, hogyan adja el magát? Tény, hogy nem könnyű a benyomásokat kizárni, ráadásul minél többet foglalkozik valaki kiválasztással, annál inkább igaz, hogy hajlamos leegyszerűsíteni a folyamatot, és a sztereotípiák alapján dönt. Az egyszerűsítő torzítások azonban a HR-esek segítségére is lehetnek. Teljes cikk...