A férfias és a nőies vezetési stílus buktatói
A nők abba halnak bele, hogy rosszul érzik magukat a mindennapokban, a férfiak pedig arra mennek rá, hogy meg akarják menteni a világot - összegzi a férfi és a női vezetési stílust vizsgáló kutatás eredményeit Fehér Zsolt, az Assessment Systems nemzetközi igazgatója.
Mind a férfias, mind a nőies vezetői stílusnak fontos szerepe van a szervezetek életében, egészen addig, amíg nem csapnak át szélsőségekbe - derült ki egy új, kétszáz magyar közép- és felső vezető közreműködésével végzett felmérésből, melyről a Népszabadság számol be. A férfi vezetők, mivel számukra fontos az anyagi elismertség, feltételezik, hogy beosztottjaikat is ezzel lehet legjobban motiválni. A nők legfontosabb motivációja a biztonságkeresés, ami viszont azt eredményezi, hogy inkább elfogadják az alacsonyabb bérezést és a rossz munkahelyi körülményeket, hogy kiszámítható és tervezhető legyen az életük.
Bár a fejlett kommunikációs készségeket általában a nők javára írják, a kutatás eredményei szerint a férfi vezetők kommunikatívabbak, jobbak a kapcsolatok kialakításában (networking), társaságban szórakoztatóbbak és megközelíthetőbbek, mert szívesebben helyezik előtérbe magukat. Ez viszont azzal jár együtt, hogy a férfiak gyakrabban szakítanak félbe másokat, kevésbé megértőek és toleránsak, ami hosszú távon rontja kapcsolataik minőségét. A nőies kedvesség és tapintat célravezetőbb és több szövetségest eredményez, ugyanakkor a női vezetők inkább kerülik a konfliktusokat, nehezen mondanak nemet, és könnyen engednek álláspontjukból.
Népszabadság
Bár a fejlett kommunikációs készségeket általában a nők javára írják, a kutatás eredményei szerint a férfi vezetők kommunikatívabbak, jobbak a kapcsolatok kialakításában (networking), társaságban szórakoztatóbbak és megközelíthetőbbek, mert szívesebben helyezik előtérbe magukat. Ez viszont azzal jár együtt, hogy a férfiak gyakrabban szakítanak félbe másokat, kevésbé megértőek és toleránsak, ami hosszú távon rontja kapcsolataik minőségét. A nőies kedvesség és tapintat célravezetőbb és több szövetségest eredményez, ugyanakkor a női vezetők inkább kerülik a konfliktusokat, nehezen mondanak nemet, és könnyen engednek álláspontjukból.
Népszabadság
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.20Vida Ági a Kapcsolódás Napján Milyen mintákat hozunk gyerekkorunkból, és hogyan jelennek meg a felnőtt kapcsolatainkban? Vida Ági „Hogyan hatnak a gyermekkori kötődési mintáink a felnőttkori kapcsolatainkra?” című előadásával vár a Kapcsolódás Napja 2026. november 20-án, Budapesten, a SUGÁR Moziban.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?