Szegedi Juli
Szerző: Szegedi Juli
Megjelent: 7 éve

Mitől lesz valaki jó mentor?

Elmúltak az idők, amikor az újonnan belépő alkalmazottat odalökték a többiek közé, esetleg rábízták valakinek a gondjaira, mutassa már meg neki, mi hogyan megy itt, aztán vigye le az ebédlőbe és mutassa be a többieknek. Ezek a kollégák minden valószínűség szerint nem estek át mentor tréningen, és nem is voltak tisztában azzal, hogy mekkora a felelősségük az új munkavállaló további sorsának alakulásában.

Van olyan cég, mely a munkavállalók közül választ mentort, akinek a jövőben ez is a feladatai közé fog tartozni. Van, ahol ez spontán alakul ki azáltal, hogy folyton ugyanaz a személy veszi szárnyai alá az újakat és ő válik egyre hatékonyabbá a feladatában. Bárhogy is van, az biztos, hogy az új ember hamarabb illeszkedik be, hamarabb tud hatékony munkát végezni, ha van mentora. Azt mondhatjuk, hogy régebben az új belépő felettese volt tulajdonképpen a mentora. Ez is megfelelő lehet, de ajánlatos a mentorálás révén más kapcsolatokat is kiépíteni, nem csak a felettessel. A felettes által történő mentorálás soha nem veszíti el a főnök-beosztott aspektusát.

Jó mentor abból lesz, aki egyszerre coach és tanár. A munkavállalókat is lehet arra buzdítani, hogy keressék meg a feladatra a legmegfelelőbb embert, aki szakértelmével és egyéb tulajdonságaival segíteni tudja az új munkavállalókat.

A mentor tulajdonságai

Lássuk, milyennek kell lennie a mentornak, ahhoz hogy minél több segítséget tudjon nyújtani:

  • elkötelezett a munkáltató fejlődéséért és kulturális integrációjáért;
  • megvan a tudása az egyes pozíciók feladatairól, felelősségéről, így valódi tudást tud átadni az új munkavállalónak;
  • jól ismeri, és magához közel érzi a cég normáit és kultúráját, és ezt a tudást képes átadni;
  • őszinteséget, integritást sugároz;
  • megfelelő kommunikációs képességei vannak mind verbálisan, mind nonverbálisan;
  • segíteni akarja a többi munkavállalót visszajelzésekkel, irányítással;
  • vannak új ötletei, meglátásai, ki tudja használni az alkalmazottak képességeit annak érdekében, hogy változásokat eszközöljön a munkahelyi környezetben;
  • megfelelő érzelmi intelligenciával rendelkezik, hogy észlelje az általa mentorált munkavállaló érzelmeit, érzékeny annak hangulataira;
  • sikeres a munkájában és a vállalati kultúra megszervezésében;
  • jó mind az online, mind az offline kapcsolatépítésben és a kapcsolattartásban;
  • képes és hajlandó megfelelő mennyiségű időt tölteni a munkavállalóval;
  • szívesen tölt időt egészen más háttérrel rendelkező emberekkel is;
  • képes akár konfliktusra is a munkavállaló sikeres beilleszkedésének érdekében;
  • és végül azt is képes megmondani, ha a kapcsolat nem működik a mentorálttal.

    Ha ilyen mentort választ valaki, akkor sikeres lesz a munkavállalók beilleszkedési folyamata. Hiszen a mentorálás olyan képesség, olyan művészet, mely az idővel csak fejlődik, egyre jobb lesz benne, aki gyakorolja.

    http://humanresources.about.com/od/coachingmentori2/qt/formal_mentor.htm?nl=1

    • 2020.11.17Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE A Toborzás a LinkedIn-en és a Facebookon 1 napos workshopon délelőtt kérdést kaphat LinkenInnel kapcsolatos kérdéseire, szó lesz továbbá a vállalati oldal fontos elemeiről, karrieroldalról és oldal-analitikákról. Délután példákkal színesítve ismerkedhet meg a kampánykezeléssel, kapcsolati háló felépítésének kérdéseivel és egyéb, Facebookkal kapcsolatos funkcióval. Részletek Jegyek
    • 2020.11.23Művezető képzés A művezetők szakmai továbbképzése a vezetői feladataik eredményes és hatékony ellátására. A résztvevők vezetői, problémamegoldási és termelékenységfejlesztési készségeinek fejlesztése konkrét feladatokon, szituációs játékokon, esettanulmányokon keresztül. Részletek Jegyek
    • 2020.12.05 Teljesítménymenedzsment és motiváció A résztvevők megtanulják, beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését. Képessé válnak akár munkavégzés közben hatásos, rövid coaching beszélgetések levezetésére. Megismerik a teljesítmény menedzsment eszközrendszerét. Részletek Jegyek
    Follow hrportal_hu on Twitter
    További cikkek
    10 jó tanács az új korszak sikeres vezetőinek

    Nem csak akkor vagy vezető, ha egy hatalmas szervezetet irányítasz, vezető vagy akkor is, ha csak néhány fős csapatot vagy egy kisebb szakmai területet... Teljes cikk

    Egyetemi coach képzések: egyre több vezetőnek van szüksége ezekre a kompetenciákra

    Coachnak ma már nem csak az tanul, aki ezt a szakmát szeretné végezni fő tevékenységként, hanem a szervezetekben is egyre nagyobb igény van olyan... Teljes cikk

    Flipperek, önismeret, lépcsők és fejlődés

    Önmagunk fejlődésére, fejlesztésére odafigyelni ma már nem ördögtől való dolog. Ugyanakkor nem biztos, hogy mindig oda koncentrálunk, ahol valódi... Teljes cikk