Szegedi Juli
Szerző: Szegedi Juli
Megjelent: 8 éve

Mitől lesz valaki jó mentor?

Elmúltak az idők, amikor az újonnan belépő alkalmazottat odalökték a többiek közé, esetleg rábízták valakinek a gondjaira, mutassa már meg neki, mi hogyan megy itt, aztán vigye le az ebédlőbe és mutassa be a többieknek. Ezek a kollégák minden valószínűség szerint nem estek át mentor tréningen, és nem is voltak tisztában azzal, hogy mekkora a felelősségük az új munkavállaló további sorsának alakulásában.

Van olyan cég, mely a munkavállalók közül választ mentort, akinek a jövőben ez is a feladatai közé fog tartozni. Van, ahol ez spontán alakul ki azáltal, hogy folyton ugyanaz a személy veszi szárnyai alá az újakat és ő válik egyre hatékonyabbá a feladatában. Bárhogy is van, az biztos, hogy az új ember hamarabb illeszkedik be, hamarabb tud hatékony munkát végezni, ha van mentora. Azt mondhatjuk, hogy régebben az új belépő felettese volt tulajdonképpen a mentora. Ez is megfelelő lehet, de ajánlatos a mentorálás révén más kapcsolatokat is kiépíteni, nem csak a felettessel. A felettes által történő mentorálás soha nem veszíti el a főnök-beosztott aspektusát.

Jó mentor abból lesz, aki egyszerre coach és tanár. A munkavállalókat is lehet arra buzdítani, hogy keressék meg a feladatra a legmegfelelőbb embert, aki szakértelmével és egyéb tulajdonságaival segíteni tudja az új munkavállalókat.

A mentor tulajdonságai

Lássuk, milyennek kell lennie a mentornak, ahhoz hogy minél több segítséget tudjon nyújtani:

  • elkötelezett a munkáltató fejlődéséért és kulturális integrációjáért;
  • megvan a tudása az egyes pozíciók feladatairól, felelősségéről, így valódi tudást tud átadni az új munkavállalónak;
  • jól ismeri, és magához közel érzi a cég normáit és kultúráját, és ezt a tudást képes átadni;
  • őszinteséget, integritást sugároz;
  • megfelelő kommunikációs képességei vannak mind verbálisan, mind nonverbálisan;
  • segíteni akarja a többi munkavállalót visszajelzésekkel, irányítással;
  • vannak új ötletei, meglátásai, ki tudja használni az alkalmazottak képességeit annak érdekében, hogy változásokat eszközöljön a munkahelyi környezetben;
  • megfelelő érzelmi intelligenciával rendelkezik, hogy észlelje az általa mentorált munkavállaló érzelmeit, érzékeny annak hangulataira;
  • sikeres a munkájában és a vállalati kultúra megszervezésében;
  • jó mind az online, mind az offline kapcsolatépítésben és a kapcsolattartásban;
  • képes és hajlandó megfelelő mennyiségű időt tölteni a munkavállalóval;
  • szívesen tölt időt egészen más háttérrel rendelkező emberekkel is;
  • képes akár konfliktusra is a munkavállaló sikeres beilleszkedésének érdekében;
  • és végül azt is képes megmondani, ha a kapcsolat nem működik a mentorálttal.

    Ha ilyen mentort választ valaki, akkor sikeres lesz a munkavállalók beilleszkedési folyamata. Hiszen a mentorálás olyan képesség, olyan művészet, mely az idővel csak fejlődik, egyre jobb lesz benne, aki gyakorolja.

    http://humanresources.about.com/od/coachingmentori2/qt/formal_mentor.htm?nl=1

    • 2021.08.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
    • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
    • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
    • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
    Follow hrportal_hu on Twitter
    További cikkek
    Az egészségünknek is coachra van szüksége? - avagy mit jelent a health coaching

    A Health Coaching az egészségre fókuszáló támogató folyamat. Márpedig az egészség a jelen helyzetben minden korábbinál inkább fókuszba került, a... Teljes cikk

    Így legyél jobb vezető - tanulságok a "covid évből"

    Válaszút elé állítja a koronavírusjárvány korunk vezetőit is. Lejárt az ideje az „ezt így szoktuk csinálni, és ez így is marad” vezetői... Teljes cikk

    A nyerő csapat titkai - mi az a pszichológiai biztonság?

    A csapatösszetételnél fontosabb az együttműködés minősége - írja Homolya Emese tréner, coach, mediátor egy kutatás kapcsán. A leadott... Teljes cikk