kapubanner for mobile

3 tipp, hogyan támogathatja a PIRAMIS bérszámfejtő szoftver a pénzügyi tervezést /stratégiaalkotást

A bérprogramba naponta óriási mennyiségű személyügyi, bérügyviteli adatot rögzítenek be a felhasználók és természetesen ezeket feldolgozva sokszorozódik a személyügyhöz, bérszámfejtéshez kapcsolódó HR adatmennyiség.

pivot

A vállalati stratégiai tervezés időszakában óriási jelentősége lesz az egyedi igények szerint csoportosítva kinyerhető adatoknak, szuper HR listáknak!

A PIRAMIS erőssége, hogy egyedi, akár nagyvállalati folyamatokhoz is könnyedén igazítható, többek között a rugalmas beállítási lehetőségei miatt.

Így az adatbázisban tárolt, a vállalat számára felbecsülhetetlen értékű adatok a felhasználók által rendszerezett formában ki is listázhatók. És hogyan támogatják ezek a kimutatások a vállalat HR budget alkotását a stratégiaalkotást?

Tehát jövünk 3 étvágygerjesztő tippel, mert a büdzséalkotók listáinak, kimutatásainak lehetősége széleskörű , ha a PIRAMIS-ról van szó:

1. tipp - a költségtervezés bármelyik módszerét is választja egy vállalat, szüksége lesz olyan személyügyi és bérügyviteli adatokra, amelyek gyakorlatilag bázisinformációként szolgálnak például az esetleges problémák feltérképezéséhez.

A PIRAMIS kimutatások jelentős része táblázatos formátumú, ami azt jelenti, hogy akárcsak egy már jól ismert Excel táblázatban, itt is könnyen mozgathatók, be-kikapcsolhatók az oszlopok, szűrések, összesítések állíthatók be. Így ezeknél a kimutatásoknál is megvalósul az egész PIRAMIS-ra jellemző elv, hogy a felhasználó óriási szabadságot kap a beállítások területén!

Például ilyen lehet a visszamenőleges bérváltozás kimutatás, amelyből megtudhatjuk, hogy az előző hónapokra felvitt munkabéremelés milyen hatással volt az alapbérre, kiegészítő bérekre, betegszabadságra.

A táblázatos típusú lekérdezéseink másik példája a stratégiaalkotás támogatására a PIRAMIS munkaidőkimutatás, amelyen az adatok dolgozónként, de akár összesítve szervezeti egységenként, vagy költséghelyenként, munkaidőkódonként kérhetők le tetszés szerinti paraméterezéssel.

2. tipp - mindenképpen meg kell említeni a PIRAMIS vállalati bérösszesítőt, amely PIVOT technológiával is támogatott. Ez a technológia nem egyszerűen csak az adatsorok testreszabhatóságával lesz kivételesen jól használható a büdzsétervezéshez, hanem a grafikonos megjelenítésével nagyszerűen használható a beszámolókhoz, tervekhez.

Hihetetlenül egyszerűen kijelölhetők a számunkra érdekes adatsorok, amelyek azonnal megjelennek a kiválasztott típusú diagrammban, és hihetetlenül informatív!

2. tipp - a PIRAMIS szabadformátumú listázási lehetősége már sok-sok éve az ügyfeleink rendelkezésére áll. Ami miatt fontos beszélnünk róla az, hogy a visszajelzések alapján a hazai piacon csaknem egyedülálló kimutatási lehetőség.

A nagyvállalatokra gyakran jellemző bonyolult, egyedi folyamatokból adódó ad-hoc igényekre is fel akartuk készíteni a PIRAMIS-t. A büdzsé és stratégiaalkotás egy része a HR területen bér adat, munkaidő és létszám adatok kombinációjából tevődik össze.

Egyértelmű, hogy amilyen adat berögzítésre kerül a PIRAMIS-ban, ebben a listázóban kinyerhető tetszőleges csoportosításban, tényleg az egyedi igények szerint!

Óriási szabadságot ad ez a lehetőség, például bármilyen vezetői ad-hoc igénynél!

 

Az L-SOFT évközi bevezetésekkel is vállalja PIRAMIS bérügyviteli, HR megoldásainak bevezetését, érdemes tájékozódni itt: https://www.lsoft.hu/piramis-berprogram-a-lekerdezes-szabadsagaval/

Tomkó Gyöngyvér,

marketing menedzser, L-SOFT

 

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy apró hiba, milliós bírság - ezekre figyelj külföldi munkavállaló alkalmazásakor

A külföldi munkavállalók foglalkoztatása számos adminisztrációs előírással jár, egyre szigorodó jogszabályi környezetben. A bürokrácia... Teljes cikk

Aki érti a fiatalokat, azé a jövő – minden, amit tudni érdemes a Pannon-Work kutatási összefoglalójában

A diákok munkához való viszonya 2022 és 2025 között jelentősen átalakult, miközben bizonyos preferenciák döbbenetes stabilitást mutatnak. A három... Teljes cikk

Csapatépítési trendek 2026. Játsszunk együtt!

Csak közös, és személyre szabott élményekkel lehet a munkatársak összetartását kiváltani? Sokat ad a csapatkohézió kialakulásához és... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek