A cég által kirendelt haver

Az álláskeresőket leginkább az bosszantja, hogy a cégek válaszra sem méltatják az önéletrajz elküldése után. Azt sem szeretik, ha nem tudják meg mi volt az elutasítás oka. De gyakori panasz az is, hogy az interjúztatók udvariatlanok, vagy inkorrekt kérdéseket tesznek fel.

A CareerBuilder blogja összegyűjtött három olyan módszert, melyekkel el lehetne kerülni, hogy negatív kép alakuljon ki egy-egy cégről.

Az amerikai ESPN-nél egy teljesen egyedülálló rendszert építettek ki, hogy segítsék az hozzájuk jelentkezőket. A vállalati kultúrára jellemző családiasságot az első pillanattól igyekeznek éreztetni az újoncokkal, mégpedig úgy, hogy mindenkihez kirendelnek egy "havert". Neki nem feladata értékelnie a jelöltet, viszont sokat beszélget vele, és az állásinterjúhoz képest sokkal kötetlenebbül tehetik fel nekik kérdéseiket. Ezekre a találkozásokra nem kell kiöltözni, vagy különösebb merev szabályokat betartani, a lényeg a fesztelenség, és hogy sokkal magabiztosabbak legyenek a jelöltek, amikor "élesben" hallgatják meg őket. Ha az illetőt felveszik, a haverból mentor válik, aki segít a későbbi beilleszkedésben.

Az AT&T-nél a toborzó szakemberek értékesítői képzésen vesznek részt. Mindezt azért, mert rájöttek, nem elég hátra dőlni és várni, hogy a jobbnál jobb szakemberek jelentkezzenek hozzájuk. Mindezért tenni kell, a vállalatra termékként kell gondolni, és "el kell adni", vonzóvá kell tenni azt az álláskeresőknek.

A GE számára fontos, hogy a pályázók akkor se gondoljanak rájuk keserű szájízzel, ha végül mégsem őket választották ki. A vállalat kíváncsi az ő véleményükre is, ezért lehet értékelni az egész toborzási, kiválasztási folyamatot.

Jobline