Megjelent: 3 éve

A fluktuációkezelés három szintje

A szakemberek jóslatai egybecsengenek, 5-10 év múlva a gépek nagyon sok munkakörben fogják leváltani a munkavállalókat, de mi várható addig? Mit látunk, ha az elkövetkezendő 2 évre gondolunk? Mit tehetünk MA a legnagyobb kihívásokkal, a munkaerőhiánnyal és a fluktuációval szemben? Létezik válasz az elvándorlásra!

images

Hogyan vált a fluktuáció a vállalatok nagy százalékának legégetőbb problémájává? A következő 3 témát érdemes kiemelni a kérdés munkaerő-piaci hatásával kapcsolatban: a bérnövekedés, az elvándorlás és új igények megjelenése a munkavállalói oldalról.

A bérnövekedés mint a fluktuációs helyzet természetes velejárója



2017 áprilisában 15%-kal volt magasabb a bruttó átlagkereset, mint a tavalyi évben. Ez a megnövekedett bér először csak a hiányszakmáknál jelent meg, de ma már szinte mindenhol folyik a verseny a jó szakemberekért. A bérek szintjén is. Ma már nemcsak az okoz nehézséget, hogy új munkavállalót csábítsunk a cégünkhöz, de már a bennlévő állományért is folyik a licit.

A probléma gyökere, az elvándorlás



A külföldre történő kivándorlás, illetve az ezt tetéző, országon belüli migráció is komoly gondot okoz a legtöbb munkáltatónak. Mindnyájunkat érint a tény, hogy 5-600 ezer fiatal vándorolt ki külföldre. A legjobb szakembereket már nagyítóval sem találjuk. Az ország nyugati felébe sokszor Ukrajnából vagy Szerbiából költöztetik munkásszállóba a dolgozókat, hogy fel tudják tölteni a hiányzó pozíciókat. Itt viszont komoly kérdés a munkavállalók elkötelezettsége, egy-egy ilyen lépés pedig gyakran csak ideig-óráig javít a fluktuációs számainkon.

Új igények és elvárások



Jelenleg 4 generáció dolgozik párhuzamosan a munkaerőpiacon. Ennek hatását mindenki érzi. Nehéz kiismerni, kihez milyen nyelven kell szólnunk, mi motiválja őket. Azt azonban mindegyik generációnál megfigyelhetjük, hogy teljesen más igényeik vannak munkáltatójuk felé, mint korábban. Mit vár egy munkavállaló most a munkahelyétől? Emberi bánásmódot és partnerséget.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A fluktuációkezelés három szintje
2. oldal - A fluktuáció szintjei
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A bértámogatásban részt vevő 200 ezer emberből 5 ezret bocsátottak el

A bértámogatási programban résztvevő csaknem 200 ezer munkavállaló mindössze 2,46 százalékát, azaz kevesebb mint 5 ezer embert tartottak nyilván... Teljes cikk

Vírusválság: Minden ötödik cég elbocsátásra kényszerült

A szolgáltató szektort viselte meg leginkább a járványhelyzet - ez derül ki a CIB Bank friss kutatásából, amely a koronavírus hatásait vizsgálja a... Teljes cikk

Most vigyázz, hogy jól csináld!

A cím Máté Péter réges-régi dalának refrénjéből idéz. Mert időszerű: mert a most parancsa az elmúlt hónapokban sürgetőbb, mint bármikor. Az... Teljes cikk