Megjelent: 8 hónapja

A járványhelyzet hatásai az orvoshiányra a magyar magánegészségügyben

Bár a honi orvosképzés kifejezetten magas színvonalú, még mindig rengetegen választják a pályát, azonban sokan eleve külföldi munkavállalásban gondolkodnak, így a frissen végzett hallgatók zöme nyugati országokban találja meg számításait, ami hosszabb távon komoly nehézségeket okozhat az állami- és a magánegészségügyi szektor számára egyaránt.



A helyzetet pedig 2020-ban tovább fokozta a koronavírus megjelenése, hiszen a járvány az élet minden területén éreztette hatását. A munkaerőpiacon rengeteg szektorban jelentős változások voltak, és nem tartozik a kivételek közé az egészségügyi szegmens sem. Hogy milyen hatással volt a járvány az orvoshiányra a magyar magánegészségügyben? Farkas Levente, az Oktogon Medical Center magánklinika tulajdonosa foglalta össze számunkra a témával kapcsolatos tapasztalatait az elmúlt hónapok tükrében.

A magánklinikák nehézségei manapság

A beszélgetés során Levente rögtön a legfontosabb aktualitásokra helyezte a hangsúlyt, így kiemelte, hogy a magánegészségügyben bizonyos intézményeket nagyon rosszul érintett a járványhelyzet, megint mások azonban szerencsésen jöttek ki belőle. Esetükben például a páciensszám növekedését tapasztalták, aminek az oka több tőről fakadt. Egyrészt nagyon korán, már jóval a biztonsági előírások bevezetése előtt megfelelő védőfelszereléseket és alapos szűrést alkalmaztak annak érdekében, hogy betegeiket és alkalmazottjaikat egyaránt megvédjék a fertőzésveszélytől. Úgy véli, hogy aki itthon betartotta a protokollt, az klinikatulajdonosként inkább emelkedést, mint visszaesést tapasztalt, hiszen az emberek szívesebben mentek időpontra orvoshoz - ahol keveset kellett várniuk és nem volt szükséges másokkal érintkezniük -, mint egy állami kórházba, ahol gyakran órákig összezárták az embereket egy légtérbe, sokszor hiányos higiéniai körülmények között.

Ez véleménye szerint az orvosok számára is előnyös szempont volt, így a járványhelyzetben szívesebben csatlakoztak a szakemberek olyan magánintézményekhez, ahol a vírusellenes intézkedések magas szintet képviseltek. Sok helyen nyilván nehezítette a helyzetet, hogy a veszélyeztetett korosztályt képviselő szakemberek nem rendelhettek a szigorítások alatt, azonban a határzárások és a bizonytalan jövőkép miatt egyszerűbben lehetett akár helyettesítésre is fiatal munkaerőt találni. A tulajdonos hozzátette ugyanakkor, hogy csak kevesen voltak annyira szerencsések, mint ők, hiszen az eleve fiatalabb orvosállomány miatt meg tudták oldani házon belül a helyettesítéseket, így nem kellett elmaradnia szakrendeléseknek.

Orvoskeresés a járványhelyzetben

„Nem volt egyszerű dolga a frissen indult magánklinikáknak az elmúlt hónapokban” - kezdte válaszát Farkas Levente a járványhelyzet és az orvoskeresés nehézségeit firtató kérdésünkre válaszolva. Elmondta, hogy miután már több mint 10 éve aktív szereplője a magyar magánegészségügyi szektornak, ezért egy jól bevált orvosi gárdával dolgozik, köztük sok nagyon jó hírnevű szakemberrel, akiknek eszükben sincs máshová menni dolgozni. Ennek az oka szerinte részben a jó fizetési morálnak köszönhető, hiszen aki becsületesen és jól végzi a munkáját, az európai szintű bérezést kap, így nincs okuk arra, hogy mindezt kockára tegyék egy még ismeretlen intézményért.

Úgy véli, hogy azon a klinikán, ahol eddig is mindent megtettek az orvosaikért, az alkalmazottak pedig boldogan jártak be dolgozni, ott a járványhelyzet nem okozott különösebb problémákat. Új jelentkezőkből sem volt hiány, folyamatosan érkeztek hozzájuk az önéletrajzok az egyes szakágakra, noha nyilván vannak olyan esetek, amikor bizonyos pozíciókra nekik kell felkutatniuk a megfelelő szakembert. Levente szerint ilyenkor már nincs szükség arra, hogy hirdetéseket adjanak fel, a járványhelyzet idején is elegendő volt csak megkérdezni a leendő orvosi gárdát, akik ajánlás útján rögtön több potenciális jelölttel szolgáltak.

Nagyon nehéz most magánklinikát indítani

A megfelelő háttér tehát ebben a nehéz helyzetben nagyon fontos ahhoz, hogy egy magánklinika üzemeltethető, fenntartható legyen, azonban Farkas Levente gyorsan kiemelte, hogy ha valaki ma Magyarországon tapasztalat és ismeretségek nélkül szeretne egy saját egészségügyi intézményt indítani, annak komolyan meg kell küzdenie majd az orvoshiánnyal. A megfelelő pénzügyi forrás ugyanis ilyenkor nem elegendő, hiszen egy ilyen intézménynek idő kell, amíg a neve elterjed az emberek között, de a legnehezebb a szakágak feltöltése lesz a megfelelő orvosokkal.

Ennek az oka, hogy a magyar doktorok többsége már megtalálta a helyét a magánszektorban, a nagy nevek mind elhelyezkedtek, kezdőkkel pedig kifejezetten nehéz beindítani egy klinikát úgy, hogy az rögtön felvegye a versenyt a legnagyobbakkal. A legjobb helyzetben szerinte a hozzájuk hasonló kisebb klinikák vannak, ahol a családias légkör és a jó fizetés nagyon lényeges az orvosok marasztalásához és az újak bevonzásához. Természetesen a már meglévő munkaerő megtartása is gyakran okoz nehézséget, hiszen tapasztalatai szerint sok helyen nem törődnek a doktorok kéréseivel, az alkalmazott nem kapja meg a neki járó figyelmet, a kérései - a beosztás vagy az eszközbeszerzés kapcsán - süket fülekre találnak, ami nyilván egy nyomós ok abban, hogy valaki máshová menjen dolgozni. Ez pedig az orvosok esetében sincs másként, és közel ugyanolyan problémát okoz a szektorban, mint az elvándorlás.

Az orvoshiány okai

Bár Levente a fentiekben már utalt rá, az orvoshiány okai kapcsán elsőként az állami egészségügyi rendszert okolja, mert ez a szektor egyszerűen nem vonzó a fiatalok számára. Az elmúlt 15 évben szerinte az orvostanhallgatók csak azt látták, hogy ha rengeteg tanulás árán elvégzik az egyetemet, még szakosodás után is kevés fizetés vár rájuk, valamint egy olyan munkahely, ahol nem érzik jól magukat, vagy nincsenek megbecsülve. Sokan szerinte ezért mennek inkább külföldre, de rengeteg olyan esetről is tud, mikor a képzett orvosok inkább más pályát választottak a jobb egzisztencia megteremtése miatt. Úgy véli, hogy a magánorvosi rendelők hosszabb távon javíthatják a magyarországi helyzetet, hiszen az ilyen intézmények eleve jobban megbecsülik a dolgozókat, akik európai szintű béreket kapnak, nyugati színvonalon gyógyíthatnak, mindezt pedig természetesen a páciensek is érezhetik majd a rendelések során.
  • 2021.05.12SAP Human Experience Summit Miért fontos, hogy a vállalatok a munkavállalókat helyezzék tevékenységük középpontjába? Hogyan növelhető a kollégák hatékonysága és elkötelezettsége egy világméretű járvány idején? Ezekre a kérdésekre is választ ad az SAP Human Experience Summit. A közép-kelet-európai régió HR-eseinek szóló rendezvény interaktív virtuális élményt kínál független és SAP szakértők előadásaival, valamint vállalatok vezetőinek kerekasztal-beszélgetéseivel. A konferencia ingyenes, csupán regisztálni kell. Csatlakozik? Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A fővárosi önkormányzat cégei is szabadnapot adnak a beoltott dolgozóknak

Szabadnapot kapnak a fővárosi cégeknél azok, akik felvették az oltást - jelentette be Karácsony Gergely főpolgármester a Facebookon. Teljes cikk

Fejenként 300 ezer forintot költenénk idén belföldi nyaralásra

Az elmúlt hetek korlátozások enyhítéséről és az oltási számok markáns növekedéséről szóló híreinek hatására a lakosság harmada újra... Teljes cikk

Április 22-én ingyen utazhatnak a gépkocsi-tulajdonosok a BKK járatain

Április 22-én csütörtökön, a Föld napján ingyenesen utazhatnak a gépjármű-tulajdonosok a fővárosban a Budapesti Közlekedési Központ (BKK)... Teljes cikk