A kis cégeknek is fontos a HR

Kevés az olyan cég, ahol rendelkezésre áll forrás a stratégiaszintű fejlesztési programokra és a megfelelő szakemberekre. Ám ha még jut is rá pénz, a menedzsment szinte minden idejét az operatív vezetés köti le, ezért kevés idő marad a programok következetes végrehajtására.

A humánerőforrás-fejlesztés hiánya a hatékonyság romlásában, a növekedési folyamatok kezelhetetlenségében, illetve bizonyos esetekben a munkaerő-megtartási képesség elvesztésében jelentkezik. Ezek a hatások (az egyéb, kedvezőtlen piaci folyamatoktól függetlenül is) a versenyképesség csökkenéséhez vezetnek azokkal a vállalatokkal szemben, amelyek pénzt és időt szánnak ezekre a feladatokra.

Mindezeken kívül a képzésre fordított pénz mégis gyakran olyan, mintha az ablakba tennék ki: ugyanis a nem megfelelő képzési program kiválasztása, a munkatársak motiválásának hiánya, illetve a következetlen végrehajtás gyakorlatilag semmissé teheti az elérni kívánt célt.

A szektor ez irányú problémáira figyelt fel a Rektor Oktatóközpont Kft., amely a kis- és középvállalkozói szegmensnek kínál komplex humánerőforrás-fejlesztési programokat. A cég nemcsak az oktatások lebonyolítását vállalja, hanem részt vesz a vállalatok szervezetfejlesztési és képzési szükségleteinek felmérésében, az ezek kielégítését támogató változáskezelő projektek megtervezésében, a kapcsolódó képzési tervek és pályázati anyagok kidolgozásában, valamint a projektfolyamatok (például pályázati monitoring, ütemezés betartása, adminisztrációs feladatok) kezelésében is.

Sokszor előfordul az is, hogy a vállalkozások kezdetben örülnek a képzési projekteknek - illetve az azokhoz elnyert fejlesztési támogatásoknak -, viszont a mindennapi cégügyek kezelése során a képzések megvalósítása egyre hátrább sorolódik a prioritási skálán. Ennek eredményeként az állami források lehívása, és ami még fontosabb, a remélhetőleg körültekintően kidolgozott képzési célok megvalósulása komoly veszélybe kerülhet - írja a Napi Gazdaság.