A kulturális alkalmasság is dominál a kiválasztásnál

A Coloradói Egyetem kutatói szerint ez a legfontosabb a leendő dolgozó hatékonysága szempontjából. Még a szakmai felkészültségnél is többet számít, ugyanis ezt lehet fejleszteni, ám ha a dolgozó munkahelyi viselkedése, vagy a vezetési stílusa nem illeszkedik a cég kultúrájához, akkor az új munkatárs többet árt, mint használ. Különösen igaz ez, ha a leendő kolléga nem képes kezelni a faji, nemi, nemzetiségi különbségeket.

A Világgazdaság kiderítette, Magyarországon ennél árnyaltabb a kép egy-egy állásinterjún. Nemcsak a kulturális, hanem a szakmai, a stratégiai szempontból való alkalmasságot is vizsgálják itthon a HR szakemberek - jelentette ki Horváth Éva, a Jobserver Személyzeti Tanácsadó Kft. ügyvezetője.

Horváth Éva úgy véli, hogy a szakmai alkalmasság vizsgálata során kiderítik, hogy a pályázó megfelelő végzettséggel, tudással, nyelvismerettel, szakmai tapasztalattal bír-e, illetve képes-e alkalmazni az adott munkakörben a megszerzett ismereteket, tapasztalatokat, valamint elég motivált-e a pozícióhoz. A stratégiai szempontból való alkalmasság kapcsán azt figyelik, hogy a jelölt képes-e a cég jövőbeni terveinek megvalósítására, vagy pedig csak az adott munkakör betöltésére elegendő a képessége, ambíciója, és alkalmas lesz-e a fejlődéshez szükséges speciális ismertek elsajátítására.

Természetesen itthon is vizsgáljuk a kulturális szempontból való alkalmasságot, vagyis, hogy a pályázó illik-e a mostani csapatba, milyen a munkahelyi viselkedés, vezetési stílusa. A multinacionális vállalatoknál pedig különösen nagy hangsúlyt kap az eltérő kultúrák közti különbségek elfogadása - hangsúlyozta Horváth Éva.

Ha tehát azt szeretné megtudni egy álláskereső, vajon a szakmai megfelelőség mellett kulturálisan is illeszkedik-e valaki az adott a vállalathoz, amelynél épp megpályázott egy állást, érdemes felkészülnie néhány kérdésre. Többek között arra, mi érdekli legjobban vagy épp legkevésbé a vágyott munkakörben.

Az sem lehetetlen, hogy az interjúztató arról faggatja majd a jelentkezőt, mesélje el neki legutóbbi konfliktushelyzetét és azt, hogyan kezelte a problémát. Érdemes ilyenkor arra is kitérni, hogyan hallgatta meg a másik fél érveit, felfedezte-e vitásban a kolléga érzéseit, igényeit, érdekeit, hogyan reagált ezekre, és végül milyen megállapodás segítette a helyzet feloldását.

Világgazdaság