75 cikk a(z) vállalati kultúra címkével - 1. oldal

9 hónapja A Borealis a HR Blogon bemutat néhány gyakorlatias tanácsot, amelyekkel segíthetsz magasan teljesítő kultúrát kialakítani saját cégedben, szervezetedben. Teljes cikk...

1 éve A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának előmozdításával a hibrid munkavégzés alatt is virágzó vállalati kultúrát építhetünk. Teljes cikk...

2 éve Az előrejelzések szerint 2025-re az aktív munkavállalók 27 százaléka már a Z generációból kerül majd ki. Egyre több a fiatal menedzser és vállalatvezető is, csupán hazánkban 145 ezer cégnél aktuális kérdés a generációváltás. Milyen lehetőségeket és buktatókat rejt magában az újgenerációs vezetési kultúra? Teljes cikk...

2 éve „Ha szeretnéd érteni, hogy mi és miért történik a szervezetedben a felszín alatt, akkor foglalkoznod kell a szervezeti kultúrával. Meg tudjuk mérni a kultúrát és azokat a tényezőket, amelyek a mozgatórugói a kultúrának, tudunk javaslatokat tenni arra, hogy min érdemes változtatnod, sőt a megoldást is hozzuk neked, hogy hogyan csináld” – mondja Dr. Magura Ildikó, a Flow Consulting ügyvezető partnere, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián október 3-án bővebben is beszél a témáról. Teljes cikk...

3 éve Bár a cég ezzel azzal a szlogennel aposztrofálja magát, hogy a legvidámabb hely az interneten, a munkavállalók ezzel nem feltétlenül értenek egyet. Legalábbis a cég amerikai vállalatánál. Szigorú és merev vezetési stílusról, rendszeres hétvégi munkavégzésről, alváshiányról és akár heti 85 óra meetingről számoltak be volt és jelenlegi dolgozók a Wall Street Journalnek. Teljes cikk...

3 éve 22 ország és 45 iparág 136 szereplője kapott elismerést az Ethisphere jóvoltából, amely a vállalatok kimagasló etikája, jogszabályi megfelelőségük és szervezetirányítási gyakorlataik figyelembevétele mentén ítélte oda a rangos nemzetközi kitüntetést. Teljes cikk...

3 éve Igazi katalizátorként hat a munkavállalóra, ha látja, hogy a munkájának van értelme, ha értéket jelent a vállalatnak, amit csinál. Még nagyobb örömmel fogja végezni a munkáját, ha ezt a vezetői ki is fejezik felé. Hogyan lehet ezt jól csinálni? Polgár Zita vezetői és önismereti mentor öt javaslatot tesz. Teljes cikk...

3 éve HR Szubjektív rovatunkban Tatár-Kiss Klára, a Citi magyarországi HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk kezdeményezés ügyvezetőjének kérdésére, hogy hogyan tehet egy vállalat a vállalati kultúra fenntartásáért, különös tekintettel a nyitottságra, sokszínűségre, ebben az új remote világban, ahol a közösség, társas kapcsolatok építése sokkal nehezebb? Teljes cikk...

3 éve HR Szubjektív rovatunkban Miklós Melinda, a Nyitottak vagyunk kezdeményezés ügyvezetője válaszol Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak Zrt. HR igazgatójának kérdésére, hogy hogyan hat a „diversity and inclusion” tudatos és következetes építése vagy éppen nem építése közép/hosszú távon a vállalati kultúrára és üzleti eredményességre? Teljes cikk...

4 éve Ez fogadta Hartdégen Klaudiát a dm központjában, az első napján. Klaudia nem egészen egy éve kezdett a drogérialáncnál a HR csapatban dolgozni. Elmesélte nekünk, hogyan zajlott az első pár hónap, hogyan élte meg a betanulási és beilleszkedési időszakot. Nádasné Burnyoczki Judit, HR menedzser pedig mesélt a tudatosan kialakított onboarding folyamat kulisszatitkairól is. Teljes cikk...

4 éve A Netflix mindent másként csinált, például nem fogalkozott a megszokásokkal és a cég vállalati kultúráját a szabadságra és a felelősségvállalásra építette. Ezekről a módszerekről ír Az a szabály, hogy nincs szabály - A Netflix és a megújulás kultúrája című könyvében Reed Hastings, a cég társalapítója. Teljes cikk...

4 éve “Azok a cégek kerülnek versenyelőnybe 2021-ben, amelyek a covid alatt bevezetett rugalmas megoldásaikat, vezetői módszereiket beépítik a normál működésbe” - mondja Magyar Miklós, akit ősszel neveztek ki a VELUX közép- és kelet-európai régió értékesítési és marketing szervezetének regionális HR igazgatójának. Teljes cikk...

5 éve Mi az, amivel a felsővezetők előszeretettel büszkélkednek, amit a HR-esek csinálnának is, ha kapnának hozzá támogatást, és amiből a munkavállalók nem érzékelnek szinte semmit? Természetesen az alapértékekre épülő vállalti kultúrára gondolok, ami a legtöbb cégnél csak addig fontos, ameddig beszélni lehet róla. Amikor a kultúráról van szó, vajon a céged azt teszi, amit prédikál? Teljes cikk...

5 éve Mi történt a vállalati kultúrával a karantén office időszakában? Milyen veszélyeket és lehetőségeket teremtett a vezetőknek az új koronavírus járvány? Dr. Füredi Júlia szervezetpszichológus a 28. Kríziskommunikáció Meetupon tartott előadást a válságálló vállalati kultúráról. Vas Dóra írása a HR Blogon. Teljes cikk...

5 éve A kultúra lehet egy cég legnagyobb versenyelőnye, amit a munkatársak között kell keresnünk. Teljes cikk...

6 éve Íme 3x5 tipp Kósa Erikától, a Kósa Erika Akadémia alapítójáról, hogy a vállalati kultúra jobban működjön. Teljes cikk...

7 éve Történt egyszer, hogy vállalatunk felvásárolt egy aranytojást tojó, szuper kis céget. Ez egy klasszikus merger & acquisition (M&A) tranzakció volt. Összeolvadás és felvásárlás során a cégek kultúrája, a szakirodalom szerint nagyban befolyásolja a stratégiai lépés sikerét. Például ha a vezetés (vagyis az általuk megbízott HR) a stratégia részeként a M&A-ban érintett vállalkozások kultúráját feltérképezi, és ez alapján konkrét cselekvési tervet dolgoz ki, azzal növelhető a dolgozók elköteleződése a folyamat iránt. Ez azért is fontos, mert az emberek alapvetően félnek az újtól, nehezen tűrik a változásokat. Az új iránt érzett ellenállás leküzdése nagyon fontos összetevője a sikernek. Az M&A kihat mindkét szervezet kultúrájára, vagyis a kulturális elemek két irányba áramlanak. Az áramlások hatására pedig létrejöhet integráció, asszimiláció, szeparáció, dekulturáció. Teljes cikk...

7 éve Tényleg. Mivel is? Hát a nevet ugye buktuk, mert törvény rendezi, és általában valamilyen kellemetlen asszociációval társul. Akkor viszont nem sok más maradt: a tartalommal kell villantani! De persze előtte jó lenne tisztázni, mi haszna van az ÜT-nek? Teljes cikk...

7 éve Legkevesebb minden harmadik magyar tapasztalta már, hogy egy szolgáltató munkatársa maga sem szívesen ajánlotta a terméket, amit épp eladni készült. A nem elkötelezett munkaerőnél kevés gyorsabban és károsabban ható tényező van egy vállalat megítélése tekintetében, a valóban ügyfélközpontú szemlélet beemelése a szervezeti kultúrába azonban közel sem egyszerű feladat. Ugyanakkor nem is lehetetlen. Teljes cikk...

7 éve Ha toborzol azért, ha megtartanád a munkaerőt, azért figyelj oda erre az 5 területre! Teljes cikk...

7 éve Az Üllői út és a Könyves Kálmán körút kereszteződésében épülő, mintegy 100 ezer négyzetméteres új Magyar Telekom székházat a legújabb HR és informatikai trendek szerint, teljes mértékben a Magyart Telekom igényeire szabva építi a WING Zrt. A 2018. második felében elkészülő székház nemcsak világszínvonalú épület lesz, de teret ad annak a szellemiségnek is, amely az együttműködésen, a kreativitáson, a fejlődésalapú szervezeti kultúrán alapul. A Magyar Telekom új, szerkezetkész székházának bokrétaünnepén Friedl Zsuzsannával, a Magyar Telekom humán erőforrás vezérigazgató-helyettesével beszélgettünk. Teljes cikk...

8 éve Tévedni emberi dolog. Sőt úgy tűnik, ez a siker záloga. A kereskedelmi zene-streamelő szolgáltatást biztosító Spotify egyedi munkakultúrájára az alázat, a kísérletező kedv, a hibákból való tanulás és az értékek ápolása jellemző. Munkamódszereiket sosem tartják befejezettnek, hiszen a fejlődésbe vetett hitük nem engedi meg nekik a rugalmatlanságot és kényelmet. De hogyan tudnak ennyire emberléptékűek maradni a gyors ütemű fejlődés ellenére is? Teljes cikk...

8 éve A MOL az idei évben ismét csatlakozott az Európai Sokszínűségi Karta Magyarországhoz. A vállalat 2030-ig tartó üzleti stratégiájának egyik sarokpontja a vállalati kultúra fejlesztése, amelyhez kapcsolódva prioritás a nyitott, rugalmas és befogadó közösség kialakítása. Teljes cikk...

8 éve A vállalatok számos esetben külső tanácsadók által tartott tréningektől várják a dolgozók szemléletváltását. Azon túl, hogy bármiféle új gondolkodásmód vagy kultúra elterjesztése a vezetők felelőssége a szervezetben, felmerül egy másik nehézség is, mely nemcsak a változást akadályozza, de egyenesen szkeptikussá teszi az embereket az új iránnyal szemben. Teljes cikk...

8 éve Ben Rogers és Tom Sawyer kerítésmeszelős párbeszédét azok is ismerhetik, akik nem olvasták Mark Twain regényét. Gyerekkoromban engem is csodálattal töltött el a főszereplő zsenialitása, ahogyan rábeszélte a barátját arra a feladatra, amit nagynénje, Polly néni büntetésből neki szánt. Hogyan adjuk el a nemszeretem, kötelező feladatokat a beosztottaknak? Teljes cikk...

8 éve Tavaly már szinte minden cégvezetőnek gondot jelentett a munkaerő rendelkezésre állása. A toborzás, kiválasztás, aztán a megtartás napi gyakorlatában azonban a reakciók a változásra lassúak, hiszen ehhez gyakran a vezetői hozzáállásnak és a vállalati kultúrának is változnia kell. A szervezeteken egyre nagyobb a nyomás az átláthatóság, a nyílt kommunikáció irányába, a munka és magánélet egyensúlyba hozására, elsősorban a fiatalabb generációk részéről. Mindezek a témák előkerültek a PPH Media altal kiadott Üzlet es Pszichológia és a Kreatív szervezésében létrejött jobexperience HR és kommunikációs konferencián. Teljes cikk...

8 éve A Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom meghirdette az ÉV Családbarát Vállalata 2017 díjat, melyre a pályázatot a vállalatok 2017. szeptember 18-ig küldhetik be. Teljes cikk...

8 éve Nem mindenki lelkes, ha a munkaidőn túl is a kollégák körében kell múlatni az időt, különösen ha ehhez különböző kínos, csapatépítőnek szánt tevékenységek is vannak. Persze nem feltétlenül az alapvető szándékkal van a probléma, de ezek az összejövetelek a 444 olvasói körében végzett gyűjtés szerint nem mindig alakulnak szerencsésen. Teljes cikk...

8 éve A világon másodikként írt könyvet a munkáltatói márkáról még 2006-ban Brett Minchington. Véleménye szerint akkor működik a legjobban az employer branding, ha üzleti funkcióként tekintünk rá. Ha nem működik, akkor elképzelhető, hogy 5 munkanapból csupán 2 napot tölt valaki kedvvel a munkahelyén - így viszont új lehetőségeket fog keresni. Pankotai Balázs beszélgetett Brett Minchingtonnal. Teljes cikk...

9 éve Negyedik alkalommal adta át a Három Királyfi, Három Királyfi Mozgalom az Év Családbarát Vállalata díjat. Kisvállalat kategóriában a Webstar Csoport Kft., közepes vállalat kategóriában a Numil Hungary Kft., nagyvállalat kategóriában pedig a BT Roc Kft. vihette haza a fődíjat. Teljes cikk...

9 éve A Captain Hungary rendszeresen szervez szakmai reggeliket ügyfelei és partnerei számára: az előző alkalommal egy izgalmas kerekasztal beszélgetést hallgathattunk, jellemzően teljesítményméréssel kapcsolatos témákban, ám most több szerepet kapott a hallgatóság. Teljes cikk...

9 éve A világban zajló digitális forradalom a Telenor vállalati kultúrájára is kihat, az eddigieknél is sokszínűbbé téve azt. Németh Zoltán, a cég HR vezérigazgató-helyettese a HR Portálnak arról számolt be, hogy a virtuális mobilitástól kezdve egy vadonatúj szervezeti kultúra meghonosításáig milyen sokféle módszerrel tudják felvenni a versenyt a tehetséges munkavállalók felkutatásáért és megtartásért. Náluk ugyan nincs munkaerőhiány, de ennek érdekében munkaadónak és munkavállalónak egyaránt alkalmazkodni kellett a változó elvárásokhoz. Teljes cikk...

9 éve A nemzetközi trend egyértelmű: a dolgozók jól szeretnék érezni magukat munka közben. Ezért került ma Magyarországon is előtérbe a vállalati kultúra. Ráadásul időközben ennek mérése is drasztikus átalakuláson ment keresztül, egyre fontosabbá válik a gyorsaság és az anonimitás. Az új trendjekről Balatoni Zsófiával, a Uniomedia Communications ügyvezető igazgatójával és Veszprémi Gábor, Creative Engagement üzletágának vezetőjével beszélgettünk. Teljes cikk...

9 éve Mindenütt ott van, mégis megfoghatatlan. Szokásrendszer és hagyomány, viselkedés és kommunikáció, tempó és stílus egyben, és még annyi minden más is beletartozik – a vállalati kultúra, csakúgy, mint bármilyen emberi kultúra, nehezen definiálható. Ha belekerül az ember, akkor – ahogy mondani szokás – vagy megszokik, vagy megszökik, vagy – a szervezetfejlesztés egyik első számú leckéjét alkalmazva – megváltoztatja mindazt, ami elfogadhatatlan a számára. Teljes cikk...

9 éve Sok területen egyre nagyobb gondot okoz a munkaerőhiány, így különösen azokban a szakmákban, ahol nincs utánpótlás, a különböző generációknak meg kell tanulnia együttműködni, akkor is ha mást gondolnak a világról, a technológiáról, a munkáról, a karrierről, írja a hvg. Teljes cikk...

9 éve A szabadság felfogása Magyarországon még mindig az évtizedes berögzöttségeken alapul, amelyeket az idő azonban sok tekintetben meghaladt. Azon túl, hogy a szabadság jog és lehetőség a munkavállaló számára, a munkáltatónak általában megoldandó szükségszerűség, amely azonban az értékteremtő munkaerő "újratöltéseként" kellene felfogni. Erről beszélt Kristóf Györgyi, a Hochreiter Interim Management Partnership ügyvezetője a hvg.hu kérdésére. Teljes cikk...

10 éve Fontos, hogy a szerepek felvállalása a HR szervezet és a HR-vezető tudatos döntése legyen, összhangban az üzleti és humán stratégiával. A HR sok szerepben lehet sikeres, az azonban minden esetben kritikus, hogy a HR értse az üzletet, össze tudja kapcsolni saját szerepével és tudjon alternatívákat nyújtani, konstruktívan vitatkozni és adott esetben akár nemet mondani – nyilatkozta Magyar Miklós, a XEROX régiós HR vezetője. Teljes cikk...

10 éve A világ nem fekete-fehér, ezért meg kell tanulni kezelni benne az árnyalatokat. Az eseti helyzetek szürke palettájának kezelése valódi művészet, hiszen úgy kell egyedi döntéseket hoznunk, hogy összességében mégis konzisztenciát mutassunk - nyilatkozta Pach Gabriella, aki közel 20 éves karrierje során olyan multinacionális vállalatoknál dolgozott HR vezetőként, mint a Tesco, British American Tobacco, Xerox és GE. Teljes cikk...

10 éve A világ legnagyobb coach szervezete, az International Coach Federation (ICF) Ábri Juditot, egy magyar szakembert választott ki arra, hogy képviselje a közösséget világjáró körútján. Ábri Judit mások mellett „coacholta” már Freddie Mercuryt is, előadásában a vállalati kultúraváltoztatás eszközeiről fog beszélni. Teljes cikk...

10 éve Ismerős társaságban ülök, kellemes a hangulat, finom a bor, sok nevetés… Aztán a munka kerül szóba. „Képzeljétek, megint új főnököm van és már megint pont az ellenkező irányba megyünk, mint eddig. Már a harmadik ebben az évben. Össze fog dőlni az egész…”- mondja az egyik harmincas fiú. „Az semmi” – jön a gyors válasz egy ifjú menedzsertől – „nekem már két éve fogalmam sincs, hogy ezeknek odafent mi is a céljuk. Szerintem ők se tudják.”„Amúgy még egy kis idő, aztán úgyis rájönnek, hogy úgy volt jó, ahogy régen volt.”- fűzi tovább a gondolatot egy negyvenes hölgy. Én pedig a lámpagyújtogatókra gondolok. Teljes cikk...

10 éve Horváth Emil 14 éve dolgozik egészségfejlesztőként. Emil a stresszoldó tréning program megalkotója, trénere, diplomás egészségtan tanár és vállalati egészségfejlesztő, valamint autogén tréner, aki magával ragadja a közönségét. A Personal Hungary szakértőjét a vállalati egészségmegőrzésről kérdeztük. Teljes cikk...

10 éve Nem kérdés, hogy a kimagasló tehetségeket minden munkáltatónak folyamatosan támogatni és ösztönözni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti körre fókuszálni a vállalati teljesítmény egészének javításához? A HR szakemberek körében erősen megoszlanak a vélemények, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében. Teljes cikk...

10 éve Az Y-generáció méretében felülmúlja az előző generációt, szokásai is megváltoztak, mindezeken keresztül átalakítja a munkavégzés eddig megszokott struktúráit. Teljes cikk...

10 éve A Libri Könyvkiadó négy év alatt nőtt 10-ről 60 fősre, a hozzá szervezetileg kapcsolódó kiadói műhelyekkel együtt a magyarországi könyvkiadás meghatározó szereplőjévé. Az állandó változásmenedzsment, a közös arculat kialakítása nem egyszerű feladat, de az alkalmazottak mindegyike elkötelezett az általuk kiadott könyvek és azok szerzői iránt, és ez komoly egységet, motivációt teremt. Ezekről a folyamatokról kérdezte a kiadó ügyvezető igazgatóját, Halmos Ádámot a HR Portál. Teljes cikk...

10 éve A modern álláskeresők olyan munkahelyet keresnek, ahol lehetőségük van a fejlődésre és a karrierépítésre. A cégek azonban még ritkán építik tudatosan a vonzó vállalati kultúrát, írja a Profession.hu-n az Undercover Recruiter. Teljes cikk...

10 éve Asztali foci, tetőtéri bárok és pihenősarkok egyre több és több irodában jelennek meg. Az, hogy ezeket a teljesítmény kulcsának, vagy figyelemelterelő dolgoknak tartjuk, ma már leginkább a vállalati kultúrától függ. De valóban hat a munkakörnyezet a tehetségek bevonzására, megtartására és a teljesítményre? A Hays ezekre a kérdésekre kereste meg a választ. Teljes cikk...

10 éve Amikor belső coachokkal dolgozunk egy vállalatnál akkor nagyon fontos meghatározni a munkájuk feltételrendszerét. A belső coachok működésénél nagy dilemmákat tud okozni a keretrendszer, amiben dolgoznak vagy pontosabban annak hiánya, ha az nincs jól meghatározva. Tegnapi cikkünk folytatása. Teljes cikk...

10 éve Az emberi erőforrások fejlesztésének legkiemelkedőbb nemzetközi elismerését azon szervezetek kapják meg, amelyek a jó és fenntartható üzlet érdekében a legjobb szervezeti gyakorlatokat tudják felmutatni. Az Investors in People (IIP) szakértői az Unilevert olyan szempontok alapján értékelték, mint a szervezeti kultúra, vezetési stratégia, képzés és fejlesztés, valamint a munkahelyi légkör színvonala. Teljes cikk...

10 éve A LEGO Csoport négy gyára közösen fejlesztette ki azokat a képzési struktúrákat, amelyeket ma már a nemzetközi vállalati hálózatban alkalmaznak. Az otthonos, oldott tantermi környezet, a lassú, sok ismétléssel való haladás, és a képzés folyamatát is szisztematikusan felépítő rendszer mind azt szolgálja, hogy a tudás valóban hasznosulhasson. A központ nem „mindent tudó”, hanem hagyják a helyi működésmódokat érvényesülni. Nagy István, a LEGO szenior toborzási és fejlesztési vezetője mutatta be a hazai vállalat sajátosságait a HR Portál számára. Teljes cikk...

11 éve Egy új kolléga érkezése a csapatba mindig érdekes helyzet és számtalan feladatot vet fel, nem csak az újdonsült munkaerő számára. A beilleszkedés időszaka azonban lehet zökkenőmentes. Ennek érdekében viszont a munkaadónak elengedhetetlen lépéseket kell tennie, amik hosszútávon többszörösen megtérülnek. Teljes cikk...

11 éve A dolgozók négyötöde szívesen választaná ezt az atipikus foglalkoztatási formát, azonban a munkáltatók között közel sem ilyen népszerű ez a megoldás, derül ki a Profession.hu felméréséből. Teljes cikk...

11 éve A PwC „The future of work” című tanulmánya a jövő munkahelyeit és HR-kihívásait vizsgálja. A kutatás három vállalati felfogást, mint három világot vázol fel az alapján, hogyan alkalmazkodik a munkahelyi környezet, a tehetségek felkutatása és megtartása a változó trendekhez. A PwC közleménye szerint szakértőik arra is keresték a választ, hogy a vállalatok hogyan építik be az új technológiákat a folyamatokba az elkövetkező évtized során. Teljes cikk...

11 éve Az OHE HR Konferenciáján jártunk, ahol megtudtuk, mik az európai kollégák meglátásai a HR-világ folyamatairól, hogyan lesz egyre fontosabb az e-reputáció, mit várnak el ma a HR-től a nagyobb cégek, és hogy milyen az elkötelező vezető. Az egyik központi téma idén a stratégiai utánpótlástervezés, és a HR-vezető üzleti gondolkodása volt. Teljes cikk...

11 éve Az új dolgozó sikeres munkahelyi integrációjának egyik kulcsa a megfelelően kiépített és hatékonyan működő mentori rendszer. Vizsgálati eredményeink azt mutatják, hogy míg a tengerentúlon a program valóban szervezeti szinten és szervezetten működik, addig a magyar vállalatoknál valahogy elsiklanak e szemlélet mellett. Ez azért is meglepő, mert egy ilyen rendszer kidolgozása és működtetése egyáltalán nem idő- és költségigényes, és előnyei miatt hamar megtérülnek a ráfordítások. Ebben a cikkben a mentori programok kidolgozásához kívánunk segítséget nyújtani. Teljes cikk...

11 éve Tízszer annyi mérnököt képez India, mint az EU négy legnagyobb gazdasága együttvéve. Közöttük dolgozik és keresi a tehetségeket a Barco magyar vezetője, Garamhegyi Ábel. Az OHE konferenciáján kiderült, Indiában megnézik a jelentkezők egyetemi vizsgajegyeit, a munkavállalókat pedig szinte altruizmusból is képzik. Teljes cikk...

11 éve Bemész az interjúra, unott arcok az irodában, lomok porosodnak a sarokban, ablak csak a főnök szobájában van, a többiek meg ülnek a neonfényben. Szeretnél ilyen helyen dolgozni? Persze, hogy nem. Ismerd fel az ócska vállalati kultúrát! Teljes cikk...

11 éve Hogyan lehet illetve hogyan érdemes bevezetni a coachingot a vállalati kultúrába? Teljes cikk...

11 éve Egyetlen alkalmazottal indult neki vállalkozói pályájának Bojár Gábor, a Graphisoft alapítója. Ma már elnökként a cég szellemisége felett őrködik, azonban ideje nagy részét a jövő nemzedékének szenteli: 2007 óta az Aquincum Technológiai Intézet igazgatója. Teljes cikk...

12 éve Gyermekotthon felújítása, állatmenhely élhetőbbé tétele, teaosztás a márciusi hóviharban és rendszeres véradás: ez csak néhány azok közül a vállalati önkéntes programok közül, melyeket a PRO Vállalati Önkéntesség Konferencián mutattak be a cégek. Egyre többen ismerik fel itthon is, amit Amerikában már régóta tudnak: egy cég életére, működésére, munkavállalóinak lojalitására és munkakedvére nagy hatással vannak az önkéntes programok. Sőt, akár egy egész ország képét alakíthatja a benne élők önkéntességhez fűződő viszonya. Teljes cikk...

12 éve A bizalom az ember alapvető társadalmi igénye. Annak ellenére, hogy sokan állítják, nem bíznak másokban, kapcsolatainknak mégis a bizalom a legerősebb jellemzője. Bizalom hiányában nem kötődnénk másokhoz, és mások sem kötődnének hozzánk. Az egymásba vetett hit nélkül az emberi faj létezése is megkérdőjeleződne - írja a HR Blog oldalán a Vezetői Mesterműhely szerzője. Teljes cikk...

12 éve Mi magyarok az európai országokban viszonylag könnyen megbirkózunk a kulturális különbségek leküzdésével, sőt még Kanadában vagy az Egyesült Államokban sem jelent különösebb nehézséget a beilleszkedés. A világgazdaság átalakulásának eredményeként azonban egyre több cég nyit Ázsia, vagy például Ausztrália felé. Alkalmazkodni a keleti kulturális szokásokhoz pedig - vagy egyáltalán megismerni azokat - nekünk is nagyobb kihívást jelent. Teljes cikk...

12 éve Elég néhány hetet eltölteni egy nagy multinál ahhoz, hogy mondatainkba észrevétlenül bekeveredjenek angol rövidítések, kifejezések. Gyorsan el lehet jutni oda, hogy peerjeinken kívül senki más nem érti, hogy miről is beszélünk. A Multiculti blog szerzője a multik különleges nyelvhasználatáról ír. Teljes cikk...

15 éve Sok cég még ma is csak arra koncentrál, hogy a megfelelő szaktudást biztosítsa az újonnan érkező kollégának. Pedig megfelelő beillesztési programmal megakadályozhatják, hogy idejekorán elveszítsék a tehetségeket illetve az ott maradók keserűen gondoljanak a kezdeti időszakra. Teljes cikk...

15 éve Alig akad olyan főnök, aki ne olvasott volna vezetői ismeretekről szóló könyvet, vagy ne vett volna részt valamilyen továbbképzésen, HR-konferencián. Miért követik el akkor a vezetők mégis ugyanazokat a vezetési hibákat? Miért nehéz változni, változtatni? Erről kérdeztük Szirmay Ágnes szakpszichológust. Teljes cikk...

16 éve Mivel a magyar és a japán vállalati kultúra között meglehetősen nagy a különbség, feltételezhető, hogy egy japán multinacionális cég magyarországi leányvállalatában elég sok a kulturális konfliktus. Teljes cikk...

17 éve Ki ne találkozott volna azzal a gazdasági igazgatóval, aki az étkezési utalványok megrendelésének menetét se tudta, vagy akarta delegálni. Vagy a HR igazgatóval, aki a kiválasztás során újra futtatta a jelöltekkel a köröket, mert a döntést a saját kompetenciáján kívülinek érezte. Stephen R. Covey könyvében ezekhez hasonló szakmai problémákat boncolgat. Teljes cikk...

17 éve A Budapesten immár hatodik, vidéken pedig negyedik alkalommal sorra kerülő Múzeumok Éjszakája főtámogatója az idei évben a Pannon GSM Távközlési Zrt. A művészetek támogatása a Pannon társadalmi felelősségvállalási programjának szerves részét képezi. Teljes cikk...

17 éve Negyvenezer éve terjesztünk pletykákat. Egy dolog nem változott az évek során: elítéli a társadalom. Pedig a pletykának egy vállalaton belül kedvező hatásai is lehetnek, ha az adott szervezetnek jó a belső kommunikációja - mondta el a Manager Magazinnak Szvetelszky Zsuzsanna, pletykakutató. Teljes cikk...

17 éve Ismét megrendezte Munkáltatói Fórumát a sérült munkavállalók foglalkoztatását célzó Salva Vita Alapítvány, hogy a nagyvállalatok vezetői egy légtérbe zsúfolva értekezzenek a társadalmi felelősségvállalás módjairól. Teljes cikk...

17 éve Miért érdemes egy vállalatnak tanácsadó céget alkalmaznia? És mennyire veszik jó néven a dolgozók, ha valaki kívülről "belekontárkodik" a jól bejáratott munkafolyamatokba? Összeállításunkban ezekre keressük a választ három tanácsadó cég, a TESK, az Accord és az Ad Sidera tapasztalatain keresztül. Teljes cikk...

17 éve Ha a dolgozó munkahelyi viselkedése, vagy a vezetési stílusa nem illeszkedik a cég kultúrájához, akkor az új munkatárs többet árt, mint használ. Így a HR szakemberek arra törekednek, hogy a jelöltről kiderüljön elég motivált-e a pozícióhoz, illik-e a mostani csapatba, milyen a munkahelyi viselkedése - áll a Világgazdaságban. Teljes cikk...

18 éve Ahogy a helyi szinten jól bejáratott márkákat sem érdemes feltétlenül feladni, úgy a helyi szokásokat, viselkedésmódokat sem szabad figyelmen kívül hagyni a vállalati kultúra egységesítése során. Éppen ellenkezőleg, ki kell használni az eltérő kulturális sajátosságokat és építeni rájuk - hangzott el a HR Mesterkurzus legújabb programján. Teljes cikk...

20 éve Az IIR Magyarország 2005. május 31.- június 1-jén "A vállalati kultúra megtartó ereje" címmel konferenciát szervez, melynek fókuszkérdései többek között a munkavállalói attitűd alakítása, a lojalitás és az eredményesség összefüggései, a kultúraváltozás és a mögötte meghúzódó indítékok lesznek. Teljes cikk...