Megjelent: 5 hónapja

A munka értelme: 7 dolog, ami igazán számít

Mi teszi a munkát valóban értelmessé? Miért hajlandók sokan akár a fizetésük egy részéről is lemondani, ha cserébe értelmet találnak abban, amit csinálnak? A HVG-ben megjelent cikk A jövő készségei című könyv – Gabriella Rosen Kellerman pszichiáter és Martin Seligman pszichológus közös munkája – alapján mutatja be azt a hét kulcstényezőt, amely a dolgozók szerint valóban számít, ha értelmes munkáról van szó.

A munka értelme: 7 dolog, ami igazán számít-

A jövő készségei című könyv szerzői kutatásokra alapozva tárják fel, mitől válik egy munka valóban értelmessé.

Világszerte emberek ezrei vallották be: ha értelmesnek érzik a munkájukat, akár a jövőbeli keresetük 23 százalékáról is hajlandók lennének lemondani. De mit is értünk „értelemteli munka” alatt? Egy új-zélandi kutatás szerint a dolgozók ezt a hét tényezőt tartják a legfontosabbnak:

1. Személyes növekedés

A munkavégzés során fejlődik a személyiségünk, bővül az önismeretünk, közelebb kerülünk önmagunkhoz. Ez nem csak a karrierépítésről, hanem az önmegvalósításról szól.

2. Szakmai növekedés

Az értelemteli munka lehetőséget ad a képességeink kibontakoztatására, a tehetségünk kihasználására. Akkor érezzük igazán motiválónak, ha értelmes kihívásokat rejt magában.

3. Közös cél

Amikor tudjuk, hogy a munkatársainkkal és vezetőinkkel egy irányba tartunk, közös vízió mentén dolgozunk, az erősen növeli az értelemteliség érzését. A „miért csináljuk?” kérdésre adott közös válasz összekovácsol.

4. Szolgálat

Sokan akkor találják meg a munka értelmét, ha mások javát is szolgálják vele – legyen szó ügyfelekről, betegekről, diákokról vagy akár a társadalom egészéről. A szolgálat nemesebb célt ad a mindennapi feladatoknak is.

5. Egyensúly

Az értelmes munka nem emészt fel teljesen – hanem tiszteletben tartja az élet más fontos területeit is. A jó egyensúly a szakmai és személyes értékrend, időbeosztás és prioritások között alapfeltétel.

6. Inspiráció

A vezetőség és a szervezet jövőképe, értékrendje inspiráló kell legyen ahhoz, hogy hosszú távon is lelkesedni tudjunk a munkánk iránt. A hiteles vezetők kulcsszerepet játszanak az értelem közvetítésében.

7. Őszinteség

Az átláthatóság, a reális visszajelzések és az egyenes kommunikáció alapvető fontosságú. Az őszinte, bizalmon alapuló légkör támogatja, hogy a dolgozók valóban kapcsolatban érezzék magukat a munkájuk valódi értékével.

A Jövő készségei szerzői szerint az értelemteli munka nem csak egyéni, hanem szervezeti szinten is fejleszthető. Ha a munkahelyek képesek olyan környezetet teremteni, amely támogatja ezeket a tényezőket, nemcsak a dolgozók lesznek elégedettebbek és egészségesebbek, hanem a teljesítmény és az elköteleződés is emelkedik.

És hogy hol érdemes kezdeni? Talán ott, hogy feltesszük magunknak a kérdést: a fenti hét tényező közül számomra melyik a legfontosabb – és mennyire van jelen a munkámban ma?

kép: freepik

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Generációváltás: összeomolhat a cég a tulajdonos halála esetén, ha nincs előkészítve a képviselet

Szakmai becslések szerint a következő tíz évben mintegy 145 ezer cég érintett a generációváltásban. Ezek a vállalkozások adják a magyar munkaerő... Teljes cikk

Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok"

A fenti mondat Orbán Gábortól, a Richter Gedeon CEO-jától származik, aki a Mathias Corvinus Collegium vezetői konferenciáján beszélt Csányi Attila... Teljes cikk

Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő

Ősszel a hazai vállalatoknál megugrik az új munkatársak száma, és ezzel együtt a betanítási terhek is. A rosszul szervezett munkakezdés akár 50... Teljes cikk