kapubanner for mobile

Már nem csak dolgozni kell: így próbálják megőrizni az állásukat a munkavállalók

A bizonytalanabb munkaerőpiacon egyre több dolgozó érzi úgy, hogy önmagában a jó teljesítmény már nem elég: azt is meg kell mutatnia a főnökének és a kollégáinak, mennyit ér a cégnek. Az új jelenséget „loud workingnek” nevezik, és van, aki már az Éhezők viadalához hasonlítja a munkahelyi versenyt.

Már nem csak dolgozni kell: így próbálják megőrizni az állásukat a munkavállalók

A korábban sokat emlegetett „quiet quitting”, vagyis a csendes felmondás után újabb munkahelyi trend kezd terjedni. A „loud working” lényege, hogy a dolgozók igyekeznek láthatóbbá tenni a munkájukat, eredményeiket és értéküket a vállalaton belül - mutat rá a Business Insider cikke. 

Ennek hátterében részben az áll, hogy a munkahelyváltás nehezebbé vált, miközben a leépítések veszélye sok munkavállaló számára folyamatosan jelen van. Ilyen helyzetben sokan inkább a jelenlegi munkahelyükön próbálják bebiztosítani magukat.

Vicki Salemi, a Monster karrierszakértője szerint ilyenkor különösen fontos, hogy

a dolgozók ne csak elvégezzék a feladataikat, hanem azt is megfelelően kommunikálják, milyen eredményeket értek el.

Aki a fontos feladatokat kapja, könnyebben láthatóvá válik

A jelenség nem feltétlenül jelenti azt, hogy valaki egyszerűen többet dolgozik. Egy Amazonnál dolgozó alkalmazott például arról beszélt, hogya saját karrierjében az segített, amikor megtanulta felismerni, mely problémákat tartja igazán fontosnak a vezetője.

Ha egy csapat egyszerre tíz problémán dolgozik, ő igyekezett azt a két-három feladatot kiválasztani, amelynek megoldását a vezető a leginkább várta. Ha ezekben sikerült eredményt elérnie, az automatikusan nagyobb láthatóságot hozott számára.

A logika egyszerű: nem feltétlenül az számít, ki dolgozik a legtöbbet, hanem az is, hogy ki tudja megmutatni, milyen fontos eredményt ért el.

„Mintha elkezdődött volna az Éhezők viadala”

Egy korábbi Meta-munkatárs ennél jóval keményebben élte meg a változást. A cég leépítései és átszervezései után azt tapasztalta, hogy a kollégák egyre inkább igyekeztek minél több feladatot megszerezni, hogy felhívják magukra a figyelmet és jó értékelést kapjanak.

Volt, aki mások munkáját is megpróbálta átvenni – legalábbis az egykori alkalmazott így érzékelte a helyzetet.

Olyan volt, mintha elkezdődött volna az Éhezők viadala

– fogalmazott, hozzátéve, hogy mindenki igyekezett minél több munkát és minél nagyobb figyelmet megszerezni.

Ő maga is érezte a nyomást. Amikor egyszer egy prezentáció megtartására kérték, de nem volt hozzá elegendő anyaga, a rendelkezésére álló tartalmat hosszabb előadássá bővítette, hogy úgy tűnjön, valóban jelentős munkát végzett.

Van, aki már a közösségi médiában is „hangosabban” dolgozik

A láthatóság nem feltétlenül marad a munkahely falain belül. Egyre többen használják a LinkedInhez, a TikTokhoz, az Instagramhoz vagy a YouTube-hoz hasonló platformokat arra, hogy bemutassák, mivel foglalkoznak és milyen tudással rendelkeznek.

Egy 37 éves, felsővezető mellett dolgozó nő például rendszeresen posztol a LinkedInen a szakmájáról. Eredetileg nem kifejezetten álláskeresés miatt kezdte, de a bejegyzései miatt több toborzó és HR-vezető is megkereste. Később egy új pozíció megszerzésében is szerepet játszott, hogy láthatóvá tette a szakmai tudását.

Egy másik munkavállaló pedig TikTokon, LinkedInen, Instagramon és YouTube-on is készít tartalmakat a munkájáról. Elmondása szerint ez már közvetlenül is új álláslehetőségeket hozott számára.

A túlzás visszaüthet

A szakértő szerint azonban a „hangosabb” munkavégzésnek van egy határa. Ha valaki minden apró eredményét folyamatosan kommunikálja, kisajátítja a közös munka eredményét, állandóan dominálja a megbeszéléseket, vagy több energiát fordít saját munkája reklámozására, mint magára a munkára, az könnyen ellenkező hatást válthat ki.

A cél tehát nem az, hogy valaki mindenáron a reflektorfénybe kerüljön. Sokkal inkább az, hogy a vezetők és a kollégák számára látható legyen: milyen feladatokat végzett el, milyen problémákat oldott meg, és milyen értéket teremtett a cég számára.

A bizonytalanabb munkaerőpiacon ez egyre fontosabb készséggé válhat – különösen akkor, ha a dolgozó nem akarja megvárni, amíg egy leépítés során derül ki, mennyire tartják értékesnek a munkáját.

Kép forrása: magnific

  • 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről. info button Részletek ticket button Jegyek