A válság a Szeretet ünnepe - gondolatok karácsony előtt
"A válság után nemcsak karcsúbb lett néhány szervezet, de csinosabb és egészségesebb is, meg ellenállóbb. Mert rájöttünk, hogy tudunk egymásnak segíteni, mert látjuk, hogy segíteni jó. Mert ez is siker. Mert ez a siker. Mert ez a szeretet." Egy vezető gondolatai üzletről, emberségről, szeretetről.
Szorongás és szeretet. Kiszolgáltatottság és törődés. Kitettség. Befogadás.
Kitettség, hisz kitettek a munkahelyemről, és befogadás, mert esélyem van, hogy felvegyenek máshova.
Kiraktak, így kirakat vagyok. De mit is mutatok? Magamról, magamból; vagy az üzletről magam mögött.
Ha már üzlet. Ismerős a mondás: jó üzlet a háború? Meg az ember, hisz tudásalapú társadalomban élünk, bármit is jelentsen.
Az ember, vagy az általa előállított produktum, ami számít? Az ember értékes vagy az előállított jószág?
...Jószág- vissza a műveléshez. Míveljük vagy műveljük. Művi lesz vagy eredeti? Már megint az eredetek...
Tervezni? Képtelenség. A kockázatnak van felára, a bizonytalanságnak nincs. Ezt a közgazdászok már rég tudják, mi meg érezzük. Mit is? A szorongást.
Mi marad? A Mi marad, te és én, ti és mi.
Ami megkülönböztet minket minden más lénytől a Földön: felelősek tudunk lenni a másikért. Igen, ismerek nem egy, s nem két olyan menedzsert, aki maga mondott fel, hogy munkatársa maradhasson.
Itt az ideje, mondták és tették.
Itt az ideje, hogy feladjuk magunkat másért. Itt az ideje, hogy kiálljunk a kirakatba, ha kell.
Terjesszük ezt a szóbeszédet. Mert pletykálni, ugye, szeretünk, nem igaz? És tudunk is, de mennyire igaz.
De miről is szólnak a hírek? A hírekről (news), de mintha nem lenni benne semmi új. Hisz már régen is dúdoltuk: az egyiknek sikerül, a másiknak nem.
Nekünk vajon sikerül-e? Mi is? Boldognak lenni. Az meg mit jelent? Maslow-ra gondoljak vagy Csíkszentmihályi-ra? Vagy Kafka-ra, az éhezőművészre, vagy egyszerűen gyerekeim gondtalan játékára?
Néha jó lenne megállni, lekapcsolni a villanyt, ledobni a felelősséget. Hátha felveszi valaki és legalább a következő sarokig elviszi. Kutya nehéz ez a zsák. Talán a túl sok tükör miatt van.
Tükör. Tükörfény. Fénysugár.
Vajon hogy lehetne a mission statement-be becsempészni egy kis fénysugarat. Hm... Ötlet, Kollégák? Valaki használta már ezt a csodalámpát?
Hogyan is jön ide a Szeretet?
Vissza a core business-hez- mondta a stratéga; vissza a bizalomhoz, a hitelességhez, a hithez, az emberi tartáshoz- mondták az emberek. Nemcsak karcsúbb lett néhány szervezet, de csinosabb és egészségesebb is, meg ellenállóbb. Mert rájöttünk, hogy tudunk egymásnak segíteni, mert látjuk, hogy segíteni jó. Mert ez is siker. Mert ez a siker. Mert ez a szeretet.
A válság hatására kevésbé jó fogyasztók leszünk, de annál jobb emberek.
Hiszek abban, ha elkezdjük a megvásárolható értékeket emberi értékké konvertálni, békés, boldog lesz a Karácsonyunk. Fényes. Meghitt.
Kedves Emberek, Müller Péter szavaival kívánom mindannyinknak, hogy ez a Karácsony Rólunk szóljon.
"Ha kihűlt körülötted a világ és jéggé fagyott az élet, fűts be önmagadba, mint egy tüzes kis kályhába, és áraszd a meleget! Meglátod, mennyien jövünk majd köréd. Mert mindannyian fázunk. És oda gyűlünk, ahol meleg van még."
Kelemen Attila
Ügyvezető, partner
Ben & Loch Lomond Nemzetközi Tanácsadó Kft.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk
"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk
Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk
- Új Country Manager a JTI Hungary Zrt. élén 2 hete
- Key Account Manager 3 hete
- A legmagasabbra jutó magyar üzleti vezető: íme Kapitány István karrierje 3 hete
- Miért nem beszélünk róla? A klimax néma terhe a női vezetőknél 3 hete
- Új HR vezető az Arvalnál 3 hete
- A hó, mint tükör 4 hete
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 4 hete
- Sikervakságban szenved a HR szakma 1 hónapja
- Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával 1 hónapja
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 1 hónapja
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 1 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig