A válság a Szeretet ünnepe - gondolatok karácsony előtt
"A válság után nemcsak karcsúbb lett néhány szervezet, de csinosabb és egészségesebb is, meg ellenállóbb. Mert rájöttünk, hogy tudunk egymásnak segíteni, mert látjuk, hogy segíteni jó. Mert ez is siker. Mert ez a siker. Mert ez a szeretet." Egy vezető gondolatai üzletről, emberségről, szeretetről.
Szorongás és szeretet. Kiszolgáltatottság és törődés. Kitettség. Befogadás.
Kitettség, hisz kitettek a munkahelyemről, és befogadás, mert esélyem van, hogy felvegyenek máshova.
Kiraktak, így kirakat vagyok. De mit is mutatok? Magamról, magamból; vagy az üzletről magam mögött.
Ha már üzlet. Ismerős a mondás: jó üzlet a háború? Meg az ember, hisz tudásalapú társadalomban élünk, bármit is jelentsen.
Az ember, vagy az általa előállított produktum, ami számít? Az ember értékes vagy az előállított jószág?
...Jószág- vissza a műveléshez. Míveljük vagy műveljük. Művi lesz vagy eredeti? Már megint az eredetek...
Tervezni? Képtelenség. A kockázatnak van felára, a bizonytalanságnak nincs. Ezt a közgazdászok már rég tudják, mi meg érezzük. Mit is? A szorongást.
Mi marad? A Mi marad, te és én, ti és mi.
Ami megkülönböztet minket minden más lénytől a Földön: felelősek tudunk lenni a másikért. Igen, ismerek nem egy, s nem két olyan menedzsert, aki maga mondott fel, hogy munkatársa maradhasson.
Itt az ideje, mondták és tették.
Itt az ideje, hogy feladjuk magunkat másért. Itt az ideje, hogy kiálljunk a kirakatba, ha kell.
Terjesszük ezt a szóbeszédet. Mert pletykálni, ugye, szeretünk, nem igaz? És tudunk is, de mennyire igaz.
De miről is szólnak a hírek? A hírekről (news), de mintha nem lenni benne semmi új. Hisz már régen is dúdoltuk: az egyiknek sikerül, a másiknak nem.
Nekünk vajon sikerül-e? Mi is? Boldognak lenni. Az meg mit jelent? Maslow-ra gondoljak vagy Csíkszentmihályi-ra? Vagy Kafka-ra, az éhezőművészre, vagy egyszerűen gyerekeim gondtalan játékára?
Néha jó lenne megállni, lekapcsolni a villanyt, ledobni a felelősséget. Hátha felveszi valaki és legalább a következő sarokig elviszi. Kutya nehéz ez a zsák. Talán a túl sok tükör miatt van.
Tükör. Tükörfény. Fénysugár.
Vajon hogy lehetne a mission statement-be becsempészni egy kis fénysugarat. Hm... Ötlet, Kollégák? Valaki használta már ezt a csodalámpát?
Hogyan is jön ide a Szeretet?
Vissza a core business-hez- mondta a stratéga; vissza a bizalomhoz, a hitelességhez, a hithez, az emberi tartáshoz- mondták az emberek. Nemcsak karcsúbb lett néhány szervezet, de csinosabb és egészségesebb is, meg ellenállóbb. Mert rájöttünk, hogy tudunk egymásnak segíteni, mert látjuk, hogy segíteni jó. Mert ez is siker. Mert ez a siker. Mert ez a szeretet.
A válság hatására kevésbé jó fogyasztók leszünk, de annál jobb emberek.
Hiszek abban, ha elkezdjük a megvásárolható értékeket emberi értékké konvertálni, békés, boldog lesz a Karácsonyunk. Fényes. Meghitt.
Kedves Emberek, Müller Péter szavaival kívánom mindannyinknak, hogy ez a Karácsony Rólunk szóljon.
"Ha kihűlt körülötted a világ és jéggé fagyott az élet, fűts be önmagadba, mint egy tüzes kis kályhába, és áraszd a meleget! Meglátod, mennyien jövünk majd köréd. Mert mindannyian fázunk. És oda gyűlünk, ahol meleg van még."
Kelemen Attila
Ügyvezető, partner
Ben & Loch Lomond Nemzetközi Tanácsadó Kft.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége... Teljes cikk
Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek... Teljes cikk
A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi... Teljes cikk
- HR Tehetségek 2025: Torma Barbara 6 napja
- Tehergépkocsi-vezető 1 hete
- HR Tehetségek 2025: Borbás-Horváth Anita 1 hete
- Kik uralják a LinkedInt? Íme a magyar felsővezetők toplistája 1 hete
- Nem kiégésből, hanem szerelemből: 20 év HR után lakberendező lett 1 hete
- Stratégiai fegyverré vált a fejvadászat: stabil, jövőképes vezetőket keresnek a cégek 2 hete
- Ünnepi fények, rejtett feszültségek – egyre inkább teher a céges ajándékozás? 2 hete
- Sokan már az ünnepek előtt kiégnek 3 hete
- Ezek az üzletek nem nyitnak majd ki december 24-én 3 hete
- Cukorbetegek munkahelyi jólléte – egészségtámogató tanácsok 3 hete
- A Lidl kommunikációs vezetője a Yettelnél folytatja 4 hete
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja