A válság a Szeretet ünnepe - gondolatok karácsony előtt
"A válság után nemcsak karcsúbb lett néhány szervezet, de csinosabb és egészségesebb is, meg ellenállóbb. Mert rájöttünk, hogy tudunk egymásnak segíteni, mert látjuk, hogy segíteni jó. Mert ez is siker. Mert ez a siker. Mert ez a szeretet." Egy vezető gondolatai üzletről, emberségről, szeretetről.
Szorongás és szeretet. Kiszolgáltatottság és törődés. Kitettség. Befogadás.
Kitettség, hisz kitettek a munkahelyemről, és befogadás, mert esélyem van, hogy felvegyenek máshova.
Kiraktak, így kirakat vagyok. De mit is mutatok? Magamról, magamból; vagy az üzletről magam mögött.
Ha már üzlet. Ismerős a mondás: jó üzlet a háború? Meg az ember, hisz tudásalapú társadalomban élünk, bármit is jelentsen.
Az ember, vagy az általa előállított produktum, ami számít? Az ember értékes vagy az előállított jószág?
...Jószág- vissza a műveléshez. Míveljük vagy műveljük. Művi lesz vagy eredeti? Már megint az eredetek...
Tervezni? Képtelenség. A kockázatnak van felára, a bizonytalanságnak nincs. Ezt a közgazdászok már rég tudják, mi meg érezzük. Mit is? A szorongást.
Mi marad? A Mi marad, te és én, ti és mi.
Ami megkülönböztet minket minden más lénytől a Földön: felelősek tudunk lenni a másikért. Igen, ismerek nem egy, s nem két olyan menedzsert, aki maga mondott fel, hogy munkatársa maradhasson.
Itt az ideje, mondták és tették.
Itt az ideje, hogy feladjuk magunkat másért. Itt az ideje, hogy kiálljunk a kirakatba, ha kell.
Terjesszük ezt a szóbeszédet. Mert pletykálni, ugye, szeretünk, nem igaz? És tudunk is, de mennyire igaz.
De miről is szólnak a hírek? A hírekről (news), de mintha nem lenni benne semmi új. Hisz már régen is dúdoltuk: az egyiknek sikerül, a másiknak nem.
Nekünk vajon sikerül-e? Mi is? Boldognak lenni. Az meg mit jelent? Maslow-ra gondoljak vagy Csíkszentmihályi-ra? Vagy Kafka-ra, az éhezőművészre, vagy egyszerűen gyerekeim gondtalan játékára?
Néha jó lenne megállni, lekapcsolni a villanyt, ledobni a felelősséget. Hátha felveszi valaki és legalább a következő sarokig elviszi. Kutya nehéz ez a zsák. Talán a túl sok tükör miatt van.
Tükör. Tükörfény. Fénysugár.
Vajon hogy lehetne a mission statement-be becsempészni egy kis fénysugarat. Hm... Ötlet, Kollégák? Valaki használta már ezt a csodalámpát?
Hogyan is jön ide a Szeretet?
Vissza a core business-hez- mondta a stratéga; vissza a bizalomhoz, a hitelességhez, a hithez, az emberi tartáshoz- mondták az emberek. Nemcsak karcsúbb lett néhány szervezet, de csinosabb és egészségesebb is, meg ellenállóbb. Mert rájöttünk, hogy tudunk egymásnak segíteni, mert látjuk, hogy segíteni jó. Mert ez is siker. Mert ez a siker. Mert ez a szeretet.
A válság hatására kevésbé jó fogyasztók leszünk, de annál jobb emberek.
Hiszek abban, ha elkezdjük a megvásárolható értékeket emberi értékké konvertálni, békés, boldog lesz a Karácsonyunk. Fényes. Meghitt.
Kedves Emberek, Müller Péter szavaival kívánom mindannyinknak, hogy ez a Karácsony Rólunk szóljon.
"Ha kihűlt körülötted a világ és jéggé fagyott az élet, fűts be önmagadba, mint egy tüzes kis kályhába, és áraszd a meleget! Meglátod, mennyien jövünk majd köréd. Mert mindannyian fázunk. És oda gyűlünk, ahol meleg van még."
Kelemen Attila
Ügyvezető, partner
Ben & Loch Lomond Nemzetközi Tanácsadó Kft.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk
A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk
Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk
- Social Media Manager 2 hete
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 2 hete
- Vége a 9-5-nek? Így alakítja át ez a trend a magyar munkaerőpiacot 2 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 2 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 4 hete
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 4 hete
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 1 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?