Beilleszkedés új munkahelyen

Sokszor hiába a szakmai tudás, a feladatok tökéletes elvégzése. Ha a dolgozó nem tud beilleszkedni a csapatba, előbb-utóbb munkahely-váltásra kényszerül.

"A munkatársak általában azt fogadják be gyorsan, aki ugyanolyan, mint ők: nem kedvelik túlzottan sem a náluk gyengébb, sem a náluk erősebb személyiségeket. Nekik tehát - ahogy tulajdonképpen mindenkinek - szükséges apró praktikákhoz folyamodni a siker eléréséhez" - tudtuk meg Szöllősi Ágnestől, a HR-Development Személyzeti Tanácsadó Iroda vezetőjétől.

A csendes megfigyelői szerep ajánlott az elején

Szöllősi Ágnes szerint a kezdetekkor ideális, ha csöndes megfigyelőként vagyunk jelen a csapat életében: ha az első napokban a feladataink elvégzésére koncentrálunk, és ezzel párhuzamosan felmérjük a helyzetet. "Feltérképezzük önmagunk számára, hogy ki milyen szerepet tölt be a csapatban, ki a hangadó, ki az, akit "vezérüknek" tekintenek, és kik azok, akiktől jobb óvakodni. Ez a tapasztalatok szerint néhány nap alatt kderül. Miután feltérképeztük a helyzetet, érdemes elgondolkodnunk: vajon hová, kik mellé illünk a legjobban. Ezután ajánlott felvenni velük a kapcsolatot, becsatlakozni beszélgetéseikbe" - mondta el.

Kerüljük a konfliktusokat

A tapasztalatok szerint a dolgozónak akkor is tanácsos hallgatagnak maradnia az elején, ha jellemét tekintve nem feltétlenül ez jellemző rá, épp ellenkezőleg: előző munkahelyén ő volt a hangadó a csapatban. Az első napokban ajánlott kerülni a konfliktusokat is. "Ha a dolgozó mégis nézeteltérésbe keveredik egy kollégával, tanácsos azonnal, négyszemközt, nyugodt hangnemben és kompromisszumkészen tisztázni a problémát" - tanácsolja Szöllősi Ágnes.

Ne nyilvánítsunk véleményt

"Fontos továbbá, hogy az első hetekben a dolgozó ne nyilvánítson véleményt senkiről, kerülje az ilyen helyzeteket. Nem tudhatja ugyanis, hogy visszajutnak-e az illetőhöz a róla elmondottak, ahogy azt sem, hogy milyen formában" - figyelmeztet.

A beilleszkedés sikeressége egyébként nagy részben függ a kiválasztást végzőktől is. Ők tudják ugyanis megítélni, hogy a pályázók közül ki illik a csapatba és ki nem. Ha rosszul döntenek, a dolgozó hiába igyekszik, várhatóan nem tud beilleszkedni.

Céges előadások, feladatok ismertetése, kollégák megismerése

A nagyobb cégek felismerték a minél zökkenőmentesebb beilleszkedés jelentőségét és hasznosságát. Ezért nemcsak a kiválasztás során, hanem azt követően is nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy a dolgozó megtalálja a helyét a csapatban.

Az elektronikai alkatrészek gyártásával foglalkozó Tyco Electronics-nál például külön beilleszkedési programot állítottak össze az újonnan érkező kollégák segítésére. Az 1300 munkatársat foglalkoztató cég programjának első napjaiban a dolgozók különböző előadások keretében megismerhetik a vállalat működését, betekintést nyerhetnek a vállalati kultúrába. Emellett tájékoztatják a dolgozókat leendő feladatairól, illetve bemutatják őket a kollégáknak. Ezután a közvetlen vezető vagy egy mentor segítségével betekintést nyerhetnek a részleg működésébe is, megtudhatják továbbá, hogy mely szakmai probléma esetén kikhez szükséges fordulniuk.
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tehergépkocsi-vezető

A tehergépkocsi-vezető olyan szakember, aki áruk szállítását végzi teherautóval belföldön és/vagy nemzetközi viszonylatban. Teljes cikk

Futár

A futár olyan munkakör, amelynek lényege küldemények (csomagok, levelek, iratok, ételek stb.) eljuttatása egyik helyről a másikra meghatározott időn belül. Teljes cikk

Biztonsági őr

A biztonsági őr olyan munkakör, amelynek célja emberek, épületek, területek és értékek védelme, valamint a rend és biztonság fenntartása. Teljes cikk

Kapcsolódó hírek