Egy fecske nem csinál nyarat - még ha HR osztálynak is nevezik
Tartja magát a marketingesek körében egy mondás, miszerint "a marketing fontosabb annál, semhogy egy beosztott kezébe kerüljön" (Al Ries - Jack Trout). Ez a mondás nem arról szól, hogy ne lenne fontos a marketinges szerepe, hanem arról, hogy ezt a fajta szemléletet valamennyi érintett vezetőnek magáévá kell tennie. Ugyanez igaz a HR-re nézve is: a HR sokkal fontosabb annál, semmint egyetlen HR vezető kezébe kerüljön. (Még ha egy egész osztály támogatja is munkáját.)
Pedig a valóság az, hogy valamennyi vezetőnek vannak HR-es feladatai. A HR rendszereknek a működtetése sok esetben az ő feladatuk (lenne), és akkor csak a rendszerekről beszéltünk, nem a HR szerepéről, szervezeten belül betöltött pozíciójáról. Egyáltalán nem mindegy, hogy a HR-re hogyan tekintenek a felsővezetők, vagy épp a funkcionális területek vezetői. Ha csak végrehajtói, vagy tájékoztató szerepet szánnak a HR-nek, úgy annak nincs lehetősége valódi támogatást nyújtani az egyes célok eléréséhez. A számos esetben nélküle meghozott stratégiai, vagy funkcionális döntések kommunikációja, HR eszközökkel való megtámogatása az egyetlen feladata. Ha már a döntés előkészítésben vesz részt a HR, abban is csak, mint adatszolgáltató, vagy speciális kérdésekhez értő részleg, úgy szerepe nagyobb, bizonyos következmények elkerülhetők, és a bevezetés rugalmasabbá válhat. Azonban igazából az a szerencsés, ha HR, mint belső tanácsadó kap szerepet. Bevonják a problémákba, döntési opciók végiggondolásába, vagy bizonyos kérdésekben katalizátorként, moderátorként működik.
A HR pozíciója:
Az, hogy a HR milyen szerepet tud betölteni egy szervezet életében, nem csak egyedül a felső vezetéstől és nem csak egyedül a HR vezetőtől függ. A kettő együtt határozza meg, milyen szintű lehet a HR elfogadottsága. Ha a felsővezetés nem tartja fontosnak, úgy a HR csak komoly belső küzdelmekkel, vagy inkább "praktikákkal" tud tanácsadói pozíciót betölteni. Ilyenkor a HR vezető eszköztárán, érdekérvényesítési, vagy meggyőzési képességein múlik, hogyan tekintenek a HR-re. De az is igaz, hogy hiába szeretné a felsővezető, ha a HR megfelelő súllyal lenne reprezentálva a szervezet életében, ha a HR eszköztára hiányos, úgy nem képes a számára kijelölt pozíciót betölteni.
Sok cégnél ért el a HR megfelelő súlyt, de akadnak még bőven olyan szervezetek, ahol messze nem tanácsadóként, vagy stratégiai partnerként tekintenek a HR-re.
Strbik Ferenc
Ügyvezető Human Score Consulting
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
- Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya? 2 hete
- Kik lesznek az új ipari forradalom sztárvállalatai? 8 trend, amire a cégvezetőknek figyelniük kell 2 hete
- A cégek 70 százaléka tervez bérfejlesztést a munkaerő megtartása érdekében 3 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 3 hete
- Én is oké, te is oké, ők nem oké 4 hete
- NGM-államtitkár: a kormány gyors ütemben, a lehető legtöbb uniós forrást el szeretné juttatni a vállalkozásoknak 1 hónapja
- Ilyen várakozásokkal tekint a jövőbe 103 nagyvállalat 1 hónapja
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja
- Így lesz minőségi munkaerő: üzleti fórum német cégekkel Debrecenben 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 1 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 1 hónapja