Egy nap velem - Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója
Hogyan zajlik a HR-vezető egy napja? - sorozatunk újabb részében Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója számol be egy munkanapja történetéről. A kötetlen beszámoló személyes hangvétele az ember és a szakember összhangjába enged bepillantást. Megtudhatjuk, mi zajlik a "kulisszák mögött".
Ma reggel azonban nem az iroda, azaz a központ felé veszem az irányt, hanem az egyik távolabbi egységünk felé. Az utazásomnak kettős célja van: munkatársak és az üzleti partner meglátogatása.
Munkáltatóm, az Eurest Kft. szerződéses étkeztetéssel, azaz munkahelyi éttermek, kávézók üzemeltetésével, kórházi betegellátással valamint gyermek- és diákétkeztetéssel foglalkozik. Mivel szerte az országban 70 egységünk közel 1200 munkatársa gondoskodik a házias ízekről és a nagyszerű kávéról, így a HR-es élete is más. Egy termelő üzemben vagy egy irodaházban csak kiszalad a gyártósorra, vagy átmegy a másik irodába és gyorsan, személyesen intézi el a HR-teendőket. Nálunk a személyes egyeztetéseket legtöbbször a telefon és az email pótolja. Ezért is örülünk, amikor egységeinkből hozzánk jönnek a központba a kollégák akár a közös félévértékelő találkozóra, akár az évzáró programra, ahol együtt lehet a csapat. A távolságot áthidaló Központi munkatársakat az éttermekbe! programunk során a központ "irodistái" töltenek el két dolgos napot (konyhai kisegítőként teljes menetfelszerelésben) valamelyik egységünkben.
Na de vissza a nap teendőihez. Az út a GPS szerint 1,5 óra, így kényelmesen elhelyezkedem a kocsiban, lecserélem tűsarkúmat, és felveszem az autós cipőmet. Telefon csatlakoztatva, kéznél az üveg ásványvíz, és az életmentő makadámia dió is. Lételemem a zene, az MR2 feltörekvő hazai bandái most is ébren tartanak, kellemes aláfestést adva az útközben felbukkanó képeknek.
Megérkezem, nyújtózom egyet, összeszedem magam, elindulok a porta felé. A talpraesett és mosolygós portásnőnél bejelentkezem, majd átveszem a vendégkártyát. Elindulok az étterem felé, ahonnan az üzletvezető egy üdítőkkel megpakolt kocsit húz ki éppen. Az étkezőtér világos, tágas, rendezett, most is sokan eszegetnek, kávéznak. Tálalókonyháról lévén szó a kiszolgáló tér aprócska, viszont van itt minden, ami hozzájárul a munkaközi szünetek kellemes eltöltéséhez. A pultban álló munkatársak kedvesek, mosolygósak
A beszélgetés után az étterem már az ebédszünetre készül, így én is távozom, nem tartom fel kollégáimat.
Most viszont egy alternatív úton megyek vissza. Lévén a kitérő nem sokat vesz el időmből, így a kis falvakon átvivő látványosabb, részletgazdag utat választom. Gyönyörködöm az üdezöld lankákban, a dombokon az évszázadokkal dacoló kis templomokban. Egyszer csak ismerős érzés hullámzik át rajtam, akaratlanul is mosolyra húzódik a szám. A dombon vakító fehér épület, aranyszínű kupolával, körülötte színes zászlók. A Megvilágosodás sztúpánál vagyok
Kiszellőztetett aggyal és átmozgatott végtagokkal bepattanok az autóba, és irány egy budapesti irodaház, ahol már az utolsó nagy hullám is lecsengőben van. Az étterem felé összefutok kapcsolattartó partnerünkkel, meghallgatom észrevételeit és elvárásait. Az étterem frissen kinevezett üzletvezetője számomra duplán okoz örömet: egyrészt üzletvezető helyettesből léptettük elő, másrészről azért, mert hölgy. Nőként értelemszerűen támogatom a női vezetők kinevelését és kinevezését.
A kávézóban hosszas beszélgetésbe kezdünk
Végezetül még átbeszéljük egy hamarosan induló CSR programunkat - egyelőre annyit árulok csak el: "Mosolyka".
Telefonom kijelzőjére nézek - ideje újra kocsiba szállni. Csörren a kulcs, nyitom az ajtót. Egy mosolygós kései Z-generációs fejecske néz rám. Hazaértem.
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Vajon milyen trendek határozzák meg a HR-t 2026-ban? Nem meglepő, hogy a listát az AI transzformáció vezeti, valamint ehhez kapcsolódva a munkavégzés... Teljes cikk
Továbbra sincs a HR stratégiai szerepben a legtöbb cégnél, inkább végrehajtó. Önelégült, szakmai kábaság terjed. Hiányzik a szakmai vita,... Teljes cikk
Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a... Teljes cikk
- Robbanás előtt a magyar oktatás: az AI miatt eltűnhetnek a tantárgyak és a tantermek 3 hónapja
- Új HR stratégiai és szolgáltatási vezető a Danubius Hotels-nél 3 hónapja
- Új HR igazgatót igazolt a B+N Csoport 4 hónapja
- Ledolgozós szombat: túlóra vagy sem? 5 hónapja
- Készségalapú HR stratégia: skill based organisation 5 hónapja
- Megjelent Magyarország Mesterséges Intelligencia Stratégiája 5 hónapja
- Előbb lesz munkahelye a bölcsésznek, mint az informatikusnak – mit hoz az új jövő? 6 hónapja
- 2026. évi munkanaptár: minden, amit tudni kell a szabadnapokról és hosszú hétvégékről 6 hónapja
- Új HR igazgatóval erősít a KPMG 6 hónapja
- Magyar HR igazgatója van szeptembertől az Európai Űrügynökségnek (ESA) 6 hónapja
- 10 új igazgató a PwC Magyarország vezetői között 6 hónapja

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig