kapubanner for mobile
Megjelent: 20 éve

Énekszóval motiválnak cégvezetők - Dallal az elkötelezettség felé

A dolgozók elkötelezettségét az Egyesült Államokban és Távol-Keleten sok helyen közös munkahelyi énekléssel, céges CD felvételével próbálják erősíteni. A módszer néhány hónapja Németországban is megjelent. Juhos Andrea karriertanácsadó szerint a munkahelyi éneklés kultúrafüggő, a magyar munkahelyi kultúrától idegen. Csapatépítő tréningek viszont hatékonyak lehetnek.

Az Egyesült Államokban és néhány távol-keleti országban szokványos, hogy cégvezetők énekléssel, munkahelyi himnusz megalkotásával kívánják a munkatársak motivációját és a céggel való azonosulást erősíteni.

Zenestúdióba vonultak a német munkatársak

Az ötlet Európába, ezen belül Németországba is beszivárgott, ugyanis két cég is stúdióba küldte néhány dalos kedvű munkatársát egy vállalati CD megalkotása céljából. Volker Marquardt, a bielefeldi központú Daitronic cég vezetője karácsony előtt vetette fel a cég himnuszát, melyet a munkatársak írtak és zenésítettek meg. A dal címe: "Wir sind da" (Itt vagyunk) refrénje pedig a csapat sikerét, a közösség erejét hangsúlyozza. A dal producere úgy véli, hogy a Daitronic Németországban új terepre merészkedett és az első céges motivációs CD-t alkotta meg.

Rossz emléket idéz a közös éneklés a németeknél

Volker Marquardt szerint a felvétel nagy örömöt okozott a munkatársaknak. A főnök nem kíván közös munkahelyi énekléseket bevezetni, mert szerinte többen kellemetlen helyzetbe kerülnének, nem tudnák saját árnyékukat átugrani. A CD-t inkább autóban hallgatásra szánta, mely jobb kedvre deríti a munkába igyekvőket.
Azóta több vállalkozás is jelezte, hogy szeretne hasonló akciót indítani. Vannak, akik közös reggeli vagy déli énekléseket is terveznek, amit német zenepedagógusok aggályosnak tartanak. Emlékeztetnek arra, hogy a közös éneklés a nemzetiszocialista emlékek miatt távoli és idegen a mostani német kultúrától. A hatvanas években például a közös iskolai éneklést a zenepedagógia kifejezetten ellenezte.

Tőlünk idegen a munkahelyi éneklés
Szintén a kulturális különbségekre hívja fel a figyelmet Juhos Andrea karriertanácsadó, a DBM Magyarország ügyvezető igazgatója, aki nem tartja elképzelhetőnek, hogy nálunk is gyökeret verjen a közös munkahelyi éneklés és a céges dal megalkotása. "Az éneklés hatása és szerepe kultúrafüggő. Magyarország nem az a hely és kulturális közeg, amelyben közös munkahelyi énekléssel lehet motiválni a munkatársakat. A céges dalnak akkor lehet szerepe, ha a márka szimbólumává vált, reklámokban gyakran előfordul és széles körben ismert.
Ettől függetlenül minden olyan tevékenység, ami az együttműködésre, a munkán kívüli közös alkotásra épít, hasznos lehet. Elterjedtek például a hétvégi csapatépítő tréningek."
Juhos Andrea megemlítette, hogy a DBM nemzetközi találkozóján is szerepelt programpontként céges dal megalkotása, melyben elsősorban az egyesült államokbeli kollégák vettek részt.

Karácsony Zoltán, 2004. március 17
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek